这次的冠状病毒来势汹汹，且在很短的时间波及全国，如果持续下去对各行各业肯定会产生一定冲击，甚至对有些人员密集型行业打击是致命的，这个属于恶性的，有没有良性的比如深刻影响或者改革一些行业，比如说快递业和电商行业？

说一说球鞋和运动品牌行业的情况。

  • 疫情连续打击两波行业销售高峰

一直以来，农历新年前的两周都是运动品牌行业的销售高峰。尽管经济条件已经比从前大幅改善，但中国消费者依然保持了新年穿新衣新鞋的习惯。也因此，运动品牌们每年都会推出大量不同的农历新年特别款来冲击年前的销售高峰。款式多，备货足，原本是所有品牌必做的功课。但今年，疫情显著影响了新年前最后一周的店铺客流，尤其是对疫情反应比较迅速的一线城市。在那里布局广且深的国际运动品牌们在年前的业绩表现也因此受到了较大冲击。

而行业的另一个销售高峰，来自于正月十五之后。往年，大部分人都已经回到了日常工作和生活的城市，换季的时机也逐渐来到，孩子们手里也都有了红包。因此，行业往往会安排大量的新品来刺激开年的销售高峰，情人节和 NBA 全明星赛都是常见的营销和生意机会点。

目前来看，由于疫情的发展情况还不完全清晰，基本可以确认品牌们备货充足的开年销售高峰不会到来。所以，整个一季度最重要的生意高峰，今年全军覆没。

  • 不可避免的库存压力和现金流危机。

正如上文提到，无论是品牌方还是零售商/经销商，都为新年前后的两波销售高峰准备了充足的货品。如今疫情影响了生意情况，那很自然就会引起库存的堆积。库存的堆积不仅来自线下的客流断崖，同样来自线上的乏力。天猫每个月都会组织各个不同类型的促销活动，引导大量的流量给到各大天猫店促进生意。但今年到目前为止，天猫已经取消了大部分二月份的线上活动，对运动品牌来说更是雪上加霜。

库存堆积之所以可怕，是因为它会导致现金流的中断，这才是最大的危机。尽管包括万达在内的不少业主已经确认会减免一段时间的租金，但毕竟这样的支持不会持续数月，更多只能解燃眉之急。更何况店铺的人力成本是一笔不可避免的支出。

在这样的情况下，奋斗在一线的零售商和经销商面临著巨大的压力，品牌方虽然情况稍好，但也的确不容乐观。双方如何紧密合作共度难关，是行业当下的第一课题。

  • 临时闭店成目前最优方案 电商亦需逆势而上

目前来看，临时闭店是当下最好的方案。耐克已经率先走出了这一步，而快消行业也已有包括优衣库在内的大量品牌实行了同样的做法。临时闭店最重要的价值，在于保护渠道不遭受毁灭性的打击，换言之，品牌方不仅要关心自己的直营店，也要努力帮助经销商们保留现在的店铺，只有这样，疫情过去之后，才能以最快的速度恢复生意，并同时消化库存。一旦经销商生存不下去选择永久关店，这样的伤害才是更大的。临时闭店可以控制部分成本，虽然依然需要支付商场租金等大量费用，但已经是当下最好的策略。部分品牌已经在协商后取消了经销商今年1-3月的部分订单，不将库存压力强行转给经销商，同时保护他们的现金流能维持剩余零售店铺的持续运营。

另一方面，尽管天猫取消了平台活动，但品牌方也依然在自己努力。耐克过去一段时间完成的线上平台超级网路（微信小程序+官网+SNKRS+Nike APP）这时候已经显示出巨大的价值，而 Puma 也在用牺牲部分毛利打深折的方式，来保证天猫平台持续能有的销售的活力。

目前的重点，就是尽可能止损，并为疫情过去之后的生意复苏做好准备。

  • 危机不仅在前端 更有可能危及生产

目前，越南的大量制鞋工厂已经要求工人必须戴口罩工作，并且每日开工前会进行体温测量。而大部分的中国工厂也将于本月10日开始复工。值得注意的是，工厂的工作环境本身就是人群较为密集的室内空间，一旦发生哪怕一起肺炎，都会给工厂的生产线造成巨大的打击。尽管目前运动品牌的工厂分布已经均匀了很多（中国越南土耳其印度尼西亚等国家都进行著大量的生产），但中国的工厂依然是生产端的核心部分。一旦疫情发生在工厂，甚至是东南亚其他国家的工厂，那对行业的打击将会是全球性的。

工厂只是一方面，如果深一步探究，工厂本身的原料提供商，还有相当大一部分来自国内。目前已经有部分供应商因为疫情暂时无法复工，直接影响到部分鞋款的生产。因此，疫情能否得到及时的控制，直接关系到整个行业在全球的生存情况。

  • 国产品牌面临重振旗鼓后的第一次大考

相比于海外市场依然有相当生意份额的国际品牌，此次在国内爆发的肺炎无疑对国产品牌是更大的挑战。虽然强如耐克阿迪也无法用其他市场的增长来弥补中国的损失，但能补回来一些总是好的。但国产品牌则形式严峻。早年间，匹克曾经将自己的海外份额做到过一个相当不错的比例，但近年来随著国内市场的蓬勃发展，基本所有国产运动品牌都把精力放在了本土。新科技，新产品，新营销，在不断努力下，国内的品牌们度过了一个非常不错的 2019 年。

而如今，国内品牌没有足够大的海外生意份额来缓解危机，而疫情的发展几乎蔓延到各级别城市，如何在这样的情况下调整自身策略，会是一道极难的考题。

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谈谈对新冠疫情对全球生物科研圈的影响吧

1、美国多所大学开始削减招聘人数

撰文 | 雪月

2020年3月23日，美国布朗大学宣布，本年度和7月1日开始的所有新员工招聘活动都将被中止。该大学发布新闻称：「支持社区的健康和安全仍然是重中之重」。

其他多所大学也宣布了关于终止录用的通知，其中包括俄亥俄州的迈阿密大学，怀特州立大学，维拉诺瓦大学，内华达大学，印第安纳大学和奥克兰大学。旅行禁令影响中国学生成为招聘暂停的主要原因之一。The Professor Is In是一家面向学术人才市场求职者的网站，该网站昨天发布了一个包括58家大学的非正式名单，这些大学已经发布了招聘终止令。评论中还指出，还有更多大学也在不同程度上削减了招聘人数。

布朗大学的一名博士后James McGrath说：「因COVID-19大流行而导致的招聘削减，意味著已经处于不景气状态的整个高等教育就业市场，正在走向更黑暗的时期。」

2、欧美实验室关闭潮与研究生所面临的困境?

撰文 | Lala、雪月

随著COVID-19席卷全球，欧美科研实验室陆续停止科研活动，美国哈佛大学实验室几乎全部关闭。实验室研究生们的生活和学习都遭到严重干扰，他们许多人担心论文实验的工作进度，细胞系该如何维持，实验动物的存活等，还有些人对导师要求的组会报告倍感压力，因为任何聚集都会增加病毒传播的风险。

有的人表示会支持学校控制疫情的政策，努力在家工作；有的因为不得不停下实验而感到难过；有的在跟肿瘤细胞留言，以表达五味杂陈的情绪。也有的实验室晒出第一次线上组会的照片，他们为团队的团结精神而开心。有的教授也不禁感叹「What a crazy world」。

当然也有因疫情还没来得及回到实验室的人，他们因国家边境封闭，正在流浪地球，千方百计想回到实验室。他们的心愿在当下显得朴素却难以实现。时代的尘埃落到每个普通人身上，都会烙下深深的印记。而困难终将过去，每个科研人的愿望简单而纯粹：「We shall return」。

3、COVID-19疫情造成大量实验小鼠被实施安乐死

撰文 | 河阳山岳

跟随欧美实验室关门大潮后，实验室动物也被卷入到这场疫情中。考虑到动物护理资源短缺和研究中断的可能性，全球各地的多所大学和研究所要求实验室科研人员只保留他们需要的小鼠，冷冻有价值或独特品系的胚胎、对其他的实验动物实施安乐死。

宾夕法尼亚大学Perelman医学院的微生物免疫学家Shin不得不向实验室主管传达这个坏消息：尽快安乐死200只小鼠（超过研究动物的四分之三）。许多小鼠都来自欧洲和亚洲，实验室花费了数年时间才得到它们，并对其进行繁殖，以获得实验室所需的品系，研究它们的免疫系统如何应对细菌感染。Shin说，「无论是科学角度还是情感角度，都是令人痛心的。」

原文链接：https://www.the-scientist.com/news-opinion/universities-issue-hiring-freezes-in-response-to-covid-19-67334

https://www.sciencemag.org/careers/2020/03/amid-coronavirus-shutdowns-some-grad-students-feel-pressured-report-their-labs

https://www.the-scientist.com/news-opinion/opinion-grad-students-face-uncertainty-during-the-pandemic-67278

https://www.sciencemag.org/news/2020/03/it-s-heartbreaking-labs-are-euthanizing-thousands-mice-response-coronavirus-pandemic

制版人：玉壶

汽车行业 从制造 到销售 都受到很大打击，考验前后车厢隔离封闭性。

春节期间短暂的回了一趟国，然后疫情爆发，欧洲有一定的旅行限制，几乎是没过破五就回德国了。

德国漫长的冬季，看来与汽车行业一样，绵绵无期。4月雪，了解一下？

汽车大卫王：猪年（2019）汽车业盘点连载6篇 - （二）德企裁员，中企寒冬，应对变局？

从法律 和 公共政策从业人的角度，疫情 让我和同行们 重新审视，法律专业和法学院对我的教育。

一方面，法律讲证据，讲例法；另一方面，法律讲公德，讲人情。

如 公共政策领域的所有话题，解决方案永远是中和的，不是 非黑即白。但是，什么样的灰色地带可以被允许？是 小忍 而 为大家，是 为千万 而 牺牲少数？这是我最近经常思考的问题。

在另一个问题下，疫情期间有哪些值得关注的法律问题？ 我一周前有一些预测，认为 疫情给了政府和很多公共医疗系统的从业人员 过大的权力；而后，果然在我出差期间，看到了一些外媒的报道，指出 武汉医疗系统 包括火神山医院 等组织，违反了一些法规条例和个人权利，强行收治 未感染/已康复 的冠状病毒病人。

结合 第四条的解读，和一些同行的线下讨论，我认为 非典疫情仍遗留了 很多 立法上的灰色空间，在「国家危机/不可抗力/公共卫生危机」的定义上，给政府职能 过多预留的 行动和政策空间，虽然短时间内增加了行动力，但长期来看 不可持续，不利于 民众常远对 法律 和 政府的信任。

以下为我当时对清华法学院内容的 展开询问。

问题四：当事人在疫情防控期间，因感染、疑似感染或密切接触新型冠状病毒隔离治疗无法主张权利的，诉讼时效如何认定？

按照《中华人民共和国民法总则》及《中华人民共和国突发事件应对法》的相关规定，当事人在疫情防控期间，因感染、疑似感染或密切接触新型冠状病毒隔离治疗无法主张权利，且处于诉讼时效的最后六个月内的，可以认定诉讼时效中止。

国家人力资源与社会保障部办公厅也针对此次疫情下发了《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》，因受疫情影响造成当事人不能在法定仲裁时效期间申请劳动人事争议仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。

针对以下几个问题的相对回答，假设 某些不法分子 打著维护社会稳定 冒充正义的医护人士，在疫情期间 哄抬物价，滥用权力，违反公民权利，结合第四条，也就是没办法追究了吧。

依照题目的说法，似乎 人员密集型行业，如 餐饮行业，就会受到致命打击，

但我认为，在餐饮行业内，某些类型的服务和关注这些服务的企业 反而会在疫情下 获得红利。

传统的餐饮行业是 门店租金+员工+原料加工+日流水/门店面积 持平，从成本投入的角度上，是薄利的，实际的盈利是 原料加工（附加值）&>租金，人力，原料成本的和 的玩法；麦当劳是 这样模式的典型，在金拱门这部电影和许多描述中提到，传统餐饮行业如 快餐店，麦当劳，在经营规模扩大时，主要是通过 合理配资融资降低租金，标准化程序降低员工成本 实现 连锁加盟的经济规模化；

有趣的是，线上外卖 本质上可以突破 门店面积这一根本的 经济效益壁垒，翻台率/高峰期的概念也被颠覆改变，品牌认知度可以快速通过 不同餐饮/线上外卖平台/点评平台 的广告营收来 实现。

值得注意的是，就我对二三线城市 餐饮的研究，和一些 旅行中的见闻为基础，线上模式的出现 并不意味著 中小型餐饮企业 更容易竞争，因为 原本的经济竞争壁垒（资金，租金，门店面积与覆盖率）其实 迅速地被 几个垄断效应强烈的外卖平台 点评平台 寻租，15-25%的营销成本对于本来就利薄的小餐饮生意来说，依然是 超量压缩了 盈利空间。

所以，一方面，我看到线上模式带来的竞争变化，和这种变化需要传统线下企业做出的改变和运营调整，另一方面，也是需要 在特殊的竞争环境下，作为餐饮行业的中小企业，发挥自己 灵活变化的优势，也充分地利用国家财政 和 可能缓解现金流压力的 补贴/贷款等来源。

详见我的专栏：

张三水：管理会计12篇-特辑-疫情下的餐饮企业

张三水管理会计与财务咨询漫谈?

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