请大家分享一下所在行业受本次疫情的影响，以及接下来该如何应对呢？
战胜病毒应该是迟早的事，我想疫情后的经济重建才是个大挑战……各行各业应该都受到了影响。请具体分析一下你所在的行业，最主要受到哪些影响，以及接下来你个人或者你公司如何应对呢？
利益相关：本人所在医疗行业，正好是中国医学装备协会推荐的《关于推荐新冠肺炎疫情防治急需医学装备的通知》中两款设备。
疫情前，整个POCT也就是床旁诊断领域保持著每年20%左右的速度增长，纵向比仍是个不错的数字，横向和全球其他国家相比也是一枝独秀。
但是疫情的爆发也是令整个公司措手不及，表现如下：
第一、全球精益管理的思路下，各个公司的库存都是保持在尽量低的范围内，提高资金的利用率，优化财务报表，但是疫情爆发后，面对的困难就是设备销量暴增，产能根本就反应不过来，即使工厂在国外的外资制造公司，但供应链中的很多配件也都是在中国，中国工厂不上班，外国也造不出设备，所以看似先进的精益管理，根本就抓不住特别大的机会，不知道疫情过去后，公司是否会反思。没生意痛苦，生意来了，你生产不出来产品也很痛苦。
第二、耗材量的暴跌：很多不了解医疗行业的人都认为医疗行业是迎来了一个爆发期，其实医疗行业非常宽泛，其中包含了很多的细分领域，比如药品分为OTC、处方药（又分普药、特药、肿瘤药等等），医疗器械分为高值耗材、低值耗材，诊断里面分为生化、免疫、血球、凝血等等，只有个别危急重症的收影响稍微小点，为啥？ 因为所有的人都待在家，医院的门诊听诊，能推迟的手术全部推迟，那么没有患者，整个医院绝大部分科室也处于停摆的状况。随之而来的也是整个行业销量暴跌。刚需的、不能停的受影响的稍微小一点。
第三、疫情是面照妖镜，疫情期间各个公司的反应不一，有的给销售降指标，有的发口罩，有的给心理咨询，捐献物资给湖北等等感人事迹。但奇葩的也是妖孽尽出：逼著出去拜访客户的，在网上线上拜访添乱的，趁机裁员的，各种安排考试秀存在感的，也是一把辛酸泪。
疫情以后的反应：疫情后公司怎么反应那是总部大老板们的事，像我们这些苦逼的中层也插不上嘴，只希望能把库存准备的充分点，别断货。
作为个人的是：建议各位选个刚需的公司，大一点的能够抵御风险的公司，平时多休息健健康康的，陪伴好家人，组织在很多时候是靠不住的，还是努力积累财富、高筑墙、广积粮，争取发展一门副业，在下一场危机来临的时候，少一些慌乱。
2020新年伊始，新冠肺炎疫情给中国经济带来巨大冲击，旅游、餐饮、酒店等产业面临严峻考验，企业延期复工面临巨大成本压力……VUCA时代下的市场环境，增加了企业在战略管理方面的不确定性。无论是企业、组织还是个人，都会遇到各种各样的困难！
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3月7日，格局屏天下管理实践教授胡浩分享《拨云见日，企业破局突围的关键策略》课程，学习如何看待危机，寻找危机背后的巨大转机，通过关键策略让企业上下同欲，共知共识！
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编辑于 2020-03-05继续浏览内容
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知乎用户目前在做学生托管行业，虽然此次疫情延迟开学，但对本行业而言影响不大。
1.现在都是双职工家庭，即使受疫情影响，但开学后家长依旧是忙于工作没时间照顾接送孩子，还是会给孩子报托；
2.现在二胎开放，儿童市场庞大，托管班是刚需；
3.现在的家长对孩子的教育问题都比较重视，不愿让老人带孩子，所以会给孩子报托。
目前在做学生托管行业，虽然此次疫情延迟开学，但对本行业而言影响不大。
1.现在都是双职工家庭，即使受疫情影响，但开学后家长依旧是忙于工作没时间照顾接送孩子，还是会给孩子报托；
2.现在二胎开放，儿童市场庞大，托管班是刚需；
3.现在的家长对孩子的教育问题都比较重视，不愿让老人带孩子，所以会给孩子报托。
对制造业的影响应该会很深远。第一，会加快工业机器人升级，疫情影响的是人力，如果是机器人，生产不会受影响。第二，国际企业会分散和转移工厂，通过这次疫情，大家发现医疗品也是战略物资。
对其他行业，如餐饮，影院等，影响只是一时的收入，但时间一过，大家也忘了，对业务格局变化不大。
对于保险业的影响，是两级分化的。
那些过往科技投入大的公司，以及保险中介的头部公司，基本实现了业务办理全程电子化。 其他落后的，必定是影响很大。
对于我们公司来说，除了科技运用之外， 我们大多数同事，平常都习惯了「线上拓客」：公众号推文、知乎问答和其他自媒体，这一年来也有做短视频推广的。。。我们1-2月份全公司的销售额基本和去年持平。。。
有一部分「工薪客户群体」，会因为单位和企业延缓发薪，暂时推后投保。 这个特殊时期过去之后，下半年一定会恢复正常。 尤其是健康险类，还会有较大的增长。
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