這次的冠狀病毒來勢洶洶，且在很短的時間波及全國，如果持續下去對各行各業肯定會產生一定衝擊，甚至對有些人員密集型行業打擊是致命的，這個屬於惡性的，有沒有良性的比如深刻影響或者改革一些行業，比如說快遞業和電商行業？

說一說球鞋和運動品牌行業的情況。

  • 疫情連續打擊兩波行業銷售高峯

一直以來，農曆新年前的兩周都是運動品牌行業的銷售高峯。儘管經濟條件已經比從前大幅改善，但中國消費者依然保持了新年穿新衣新鞋的習慣。也因此，運動品牌們每年都會推出大量不同的農曆新年特別款來衝擊年前的銷售高峯。款式多，備貨足，原本是所有品牌必做的功課。但今年，疫情顯著影響了新年前最後一週的店鋪客流，尤其是對疫情反應比較迅速的一線城市。在那裡佈局廣且深的國際運動品牌們在年前的業績表現也因此受到了較大衝擊。

而行業的另一個銷售高峯，來自於正月十五之後。往年，大部分人都已經回到了日常工作和生活的城市，換季的時機也逐漸來到，孩子們手裡也都有了紅包。因此，行業往往會安排大量的新品來刺激開年的銷售高峯，情人節和 NBA 全明星賽都是常見的營銷和生意機會點。

目前來看，由於疫情的發展情況還不完全清晰，基本可以確認品牌們備貨充足的開年銷售高峯不會到來。所以，整個一季度最重要的生意高峯，今年全軍覆沒。

  • 不可避免的庫存壓力和現金流危機。

正如上文提到，無論是品牌方還是零售商/經銷商，都為新年前後的兩波銷售高峯準備了充足的貨品。如今疫情影響了生意情況，那很自然就會引起庫存的堆積。庫存的堆積不僅來自線下的客流斷崖，同樣來自線上的乏力。天貓每個月都會組織各個不同類型的促銷活動，引導大量的流量給到各大天貓店促進生意。但今年到目前為止，天貓已經取消了大部分二月份的線上活動，對運動品牌來說更是雪上加霜。

庫存堆積之所以可怕，是因為它會導致現金流的中斷，這纔是最大的危機。儘管包括萬達在內的不少業主已經確認會減免一段時間的租金，但畢竟這樣的支持不會持續數月，更多隻能解燃眉之急。更何況店鋪的人力成本是一筆不可避免的支出。

在這樣的情況下，奮鬥在一線的零售商和經銷商面臨著巨大的壓力，品牌方雖然情況稍好，但也的確不容樂觀。雙方如何緊密合作共度難關，是行業當下的第一課題。

  • 臨時閉店成目前最優方案 電商亦需逆勢而上

目前來看，臨時閉店是當下最好的方案。耐克已經率先走出了這一步，而快消行業也已有包括優衣庫在內的大量品牌實行了同樣的做法。臨時閉店最重要的價值，在於保護渠道不遭受毀滅性的打擊，換言之，品牌方不僅要關心自己的直營店，也要努力幫助經銷商們保留現在的店鋪，只有這樣，疫情過去之後，才能以最快的速度恢復生意，並同時消化庫存。一旦經銷商生存不下去選擇永久關店，這樣的傷害纔是更大的。臨時閉店可以控制部分成本，雖然依然需要支付商場租金等大量費用，但已經是當下最好的策略。部分品牌已經在協商後取消了經銷商今年1-3月的部分訂單，不將庫存壓力強行轉給經銷商，同時保護他們的現金流能維持剩餘零售店鋪的持續運營。

另一方面，儘管天貓取消了平臺活動，但品牌方也依然在自己努力。耐克過去一段時間完成的線上平臺超級網路（微信小程序+官網+SNKRS+Nike APP）這時候已經顯示出巨大的價值，而 Puma 也在用犧牲部分毛利打深折的方式，來保證天貓平臺持續能有的銷售的活力。

目前的重點，就是儘可能止損，並為疫情過去之後的生意復甦做好準備。

  • 危機不僅在前端 更有可能危及生產

目前，越南的大量製鞋工廠已經要求工人必須戴口罩工作，並且每日開工前會進行體溫測量。而大部分的中國工廠也將於本月10日開始復工。值得注意的是，工廠的工作環境本身就是人羣較為密集的室內空間，一旦發生哪怕一起肺炎，都會給工廠的生產線造成巨大的打擊。儘管目前運動品牌的工廠分佈已經均勻了很多（中國越南土耳其印度尼西亞等國家都進行著大量的生產），但中國的工廠依然是生產端的核心部分。一旦疫情發生在工廠，甚至是東南亞其他國家的工廠，那對行業的打擊將會是全球性的。

工廠只是一方面，如果深一步探究，工廠本身的原料提供商，還有相當大一部分來自國內。目前已經有部分供應商因為疫情暫時無法復工，直接影響到部分鞋款的生產。因此，疫情能否得到及時的控制，直接關係到整個行業在全球的生存情況。

  • 國產品牌面臨重振旗鼓後的第一次大考

相比於海外市場依然有相當生意份額的國際品牌，此次在國內爆發的肺炎無疑對國產品牌是更大的挑戰。雖然強如耐克阿迪也無法用其他市場的增長來彌補中國的損失，但能補回來一些總是好的。但國產品牌則形式嚴峻。早年間，匹克曾經將自己的海外份額做到過一個相當不錯的比例，但近年來隨著國內市場的蓬勃發展，基本所有國產運動品牌都把精力放在了本土。新科技，新產品，新營銷，在不斷努力下，國內的品牌們度過了一個非常不錯的 2019 年。

而如今，國內品牌沒有足夠大的海外生意份額來緩解危機，而疫情的發展幾乎蔓延到各級別城市，如何在這樣的情況下調整自身策略，會是一道極難的考題。

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談談對新冠疫情對全球生物科研圈的影響吧

1、美國多所大學開始削減招聘人數

撰文 | 雪月

2020年3月23日，美國布朗大學宣佈，本年度和7月1日開始的所有新員工招聘活動都將被中止。該大學發布新聞稱：「支持社區的健康和安全仍然是重中之重」。

其他多所大學也宣佈了關於終止錄用的通知，其中包括俄亥俄州的邁阿密大學，懷特州立大學，維拉諾瓦大學，內華達大學，印第安納大學和奧克蘭大學。旅行禁令影響中國學生成為招聘暫停的主要原因之一。The Professor Is In是一家面向學術人才市場求職者的網站，該網站昨天發布了一個包括58家大學的非正式名單，這些大學已經發布了招聘終止令。評論中還指出，還有更多大學也在不同程度上削減了招聘人數。

布朗大學的一名博士後James McGrath說：「因COVID-19大流行而導致的招聘削減，意味著已經處於不景氣狀態的整個高等教育就業市場，正在走向更黑暗的時期。」

2、歐美實驗室關閉潮與研究生所面臨的困境?

撰文 | Lala、雪月

隨著COVID-19席捲全球，歐美科研實驗室陸續停止科研活動，美國哈佛大學實驗室幾乎全部關閉。實驗室研究生們的生活和學習都遭到嚴重幹擾，他們許多人擔心論文實驗的工作進度，細胞系該如何維持，實驗動物的存活等，還有些人對導師要求的組會報告倍感壓力，因為任何聚集都會增加病毒傳播的風險。

有的人表示會支持學校控制疫情的政策，努力在家工作；有的因為不得不停下實驗而感到難過；有的在跟腫瘤細胞留言，以表達五味雜陳的情緒。也有的實驗室曬出第一次線上組會的照片，他們為團隊的團結精神而開心。有的教授也不禁感嘆「What a crazy world」。

當然也有因疫情還沒來得及回到實驗室的人，他們因國家邊境封閉，正在流浪地球，千方百計想回到實驗室。他們的心願在當下顯得樸素卻難以實現。時代的塵埃落到每個普通人身上，都會烙下深深的印記。而困難終將過去，每個科研人的願望簡單而純粹：「We shall return」。

3、COVID-19疫情造成大量實驗小鼠被實施安樂死

撰文 | 河陽山嶽

跟隨歐美實驗室關門大潮後，實驗室動物也被捲入到這場疫情中。考慮到動物護理資源短缺和研究中斷的可能性，全球各地的多所大學和研究所要求實驗室科研人員只保留他們需要的小鼠，冷凍有價值或獨特品系的胚胎、對其他的實驗動物實施安樂死。

賓夕法尼亞大學Perelman醫學院的微生物免疫學家Shin不得不向實驗室主管傳達這個壞消息：儘快安樂死200隻小鼠（超過研究動物的四分之三）。許多小鼠都來自歐洲和亞洲，實驗室花費了數年時間纔得到它們，並對其進行繁殖，以獲得實驗室所需的品系，研究它們的免疫系統如何應對細菌感染。Shin說，「無論是科學角度還是情感角度，都是令人痛心的。」

原文鏈接：https://www.the-scientist.com/news-opinion/universities-issue-hiring-freezes-in-response-to-covid-19-67334

https://www.sciencemag.org/careers/2020/03/amid-coronavirus-shutdowns-some-grad-students-feel-pressured-report-their-labs

https://www.the-scientist.com/news-opinion/opinion-grad-students-face-uncertainty-during-the-pandemic-67278

https://www.sciencemag.org/news/2020/03/it-s-heartbreaking-labs-are-euthanizing-thousands-mice-response-coronavirus-pandemic

製版人：玉壺

汽車行業 從製造 到銷售 都受到很大打擊，考驗前後車廂隔離封閉性。

春節期間短暫的回了一趟國，然後疫情爆發，歐洲有一定的旅行限制，幾乎是沒過破五就回德國了。

德國漫長的冬季，看來與汽車行業一樣，綿綿無期。4月雪，瞭解一下？

汽車大衛王：豬年（2019）汽車業盤點連載6篇 - （二）德企裁員，中企寒冬，應對變局？

從法律 和 公共政策從業人的角度，疫情 讓我和同行們 重新審視，法律專業和法學院對我的教育。

一方面，法律講證據，講例法；另一方面，法律講公德，講人情。

如 公共政策領域的所有話題，解決方案永遠是中和的，不是 非黑即白。但是，什麼樣的灰色地帶可以被允許？是 小忍 而 為大家，是 為千萬 而 犧牲少數？這是我最近經常思考的問題。

在另一個問題下，疫情期間有哪些值得關注的法律問題？ 我一週前有一些預測，認為 疫情給了政府和很多公共醫療系統的從業人員 過大的權力；而後，果然在我出差期間，看到了一些外媒的報道，指出 武漢醫療系統 包括火神山醫院 等組織，違反了一些法規條例和個人權利，強行收治 未感染/已康復 的冠狀病毒病人。

結合 第四條的解讀，和一些同行的線下討論，我認為 非典疫情仍遺留了 很多 立法上的灰色空間，在「國家危機/不可抗力/公共衛生危機」的定義上，給政府職能 過多預留的 行動和政策空間，雖然短時間內增加了行動力，但長期來看 不可持續，不利於 民眾常遠對 法律 和 政府的信任。

以下為我當時對清華法學院內容的 展開詢問。

問題四：當事人在疫情防控期間，因感染、疑似感染或密切接觸新型冠狀病毒隔離治療無法主張權利的，訴訟時效如何認定？

按照《中華人民共和國民法總則》及《中華人民共和國突發事件應對法》的相關規定，當事人在疫情防控期間，因感染、疑似感染或密切接觸新型冠狀病毒隔離治療無法主張權利，且處於訴訟時效的最後六個月內的，可以認定訴訟時效中止。

國家人力資源與社會保障部辦公廳也針對此次疫情下發了《關於妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關係問題的通知》，因受疫情影響造成當事人不能在法定仲裁時效期間申請勞動人事爭議仲裁的，仲裁時效中止。從中止時效的原因消除之日起，仲裁時效期間繼續計算。

針對以下幾個問題的相對回答，假設 某些不法分子 打著維護社會穩定 冒充正義的醫護人士，在疫情期間 哄擡物價，濫用權力，違反公民權利，結合第四條，也就是沒辦法追究了吧。

依照題目的說法，似乎 人員密集型行業，如 餐飲行業，就會受到致命打擊，

但我認為，在餐飲行業內，某些類型的服務和關注這些服務的企業 反而會在疫情下 獲得紅利。

傳統的餐飲行業是 門店租金+員工+原料加工+日流水/門店面積 持平，從成本投入的角度上，是薄利的，實際的盈利是 原料加工（附加值）&>租金，人力，原料成本的和 的玩法；麥當勞是 這樣模式的典型，在金拱門這部電影和許多描述中提到，傳統餐飲行業如 快餐店，麥當勞，在經營規模擴大時，主要是通過 合理配資融資降低租金，標準化程序降低員工成本 實現 連鎖加盟的經濟規模化；

有趣的是，線上外賣 本質上可以突破 門店面積這一根本的 經濟效益壁壘，翻檯率/高峯期的概念也被顛覆改變，品牌認知度可以快速通過 不同餐飲/線上外賣平臺/點評平臺 的廣告營收來 實現。

值得注意的是，就我對二三線城市 餐飲的研究，和一些 旅行中的見聞為基礎，線上模式的出現 並不意味著 中小型餐飲企業 更容易競爭，因為 原本的經濟競爭壁壘（資金，租金，門店面積與覆蓋率）其實 迅速地被 幾個壟斷效應強烈的外賣平臺 點評平臺 尋租，15-25%的營銷成本對於本來就利薄的小餐飲生意來說，依然是 超量壓縮了 盈利空間。

所以，一方面，我看到線上模式帶來的競爭變化，和這種變化需要傳統線下企業做出的改變和運營調整，另一方面，也是需要 在特殊的競爭環境下，作為餐飲行業的中小企業，發揮自己 靈活變化的優勢，也充分地利用國家財政 和 可能緩解現金流壓力的 補貼/貸款等來源。

詳見我的專欄：

張三水：管理會計12篇-特輯-疫情下的餐飲企業

張三水管理會計與財務諮詢漫談?

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