作为一个工厂的管理人员，需不需要自己会做所有的事情？
事情是这样的，我现在在我爸的小厂里面上班。刚进来很迷茫，没有人给我指派任务，也没有具体的事情去让我做。
产品的认知也半熟不透，而我爸总是要我去做，比如抓订单，却不给我对接的人的联系方式。
小厂是进行铝件生意，小气缸的装配之类的，压铸机之类的，所以我就要求我和工人一样，去做每个部门工人所做的事情，容易熟悉产品和这些具体流程，却被说想法不对，这么做难道错了吗？
非常好的问题。
也理解你的处境和困惑。
这个问题出在了你和你爸的沟通上，你没有把你的真实想法讲清楚给你爸。你爸也没有把他的意图讲清楚给你，所以互相得不理解是正常的现象。
我是从一线操作工人到现在的高级别的管理人员，对于工厂的管理我还算比较有发言权。
作为管理人员，到底应不应该掌握一线的所有工序的所有技能？
这个问题本身是没有准确的答案的。
回答这个问题得看你的工厂的规模和你的管理的幅度或者管理的级别。
工厂规模如果很大，你想掌握所有工序也不太现实。
如果规模很小，你不掌握所有工序，可能就几个人的规模，你没办法管理。
鉴于你的描述：
我认为你的做法是对的，当然，你爸的做法也没有问题。
具体看我说明：
1、你没有管理经验，不会用人，也不懂生产安排，这种情况下如果对一线的工序、对产品一无所知，你怎么管理？你一旦管理就是瞎指挥，你一出口就很不专业，会闹笑话。
别人听你的，实在是因为老板是你爸。
所以你有这样的机会能够对每一个工序轮岗一遍，对每个工序的原理理解清楚，对你接手工厂的管理是非常有帮助的。
了解每个工序后，你就能够理解一件产品的生产周期，一旦出了质量问题你也能理解是那个工序的问题。这样一来，你对工厂的全局也就有了一定的掌握。
基于这样的情况下，你在走上管理岗位，至少不会被团队成员忽悠了你，而且很关键的一点，你作为管理者，能够相对公平的给下属做一些仲裁，以及能给团队比较正确的决策。
2、你爸安排你去抓订单，其实也是有他的道理的。
管理生产很重要的一个环节就是生产计划。你通过一个订单的跟进，会发现很多问题出来。
比如，一个订单周期滞后了，你顺藤摸瓜会找出滞后的原因，是因为质量问题滞后了还是因为产能问题滞后了，或者是因为车间的班组长安排不合理滞后了，或者是因为订单的设计变更、更甚至是原材料的质量问题等
所以，通过跟进梳理生产订单，会牵扯出一系列问题，然后你会被牵进去，陆续的发现问题，理解问题，并改善问题。
这样一来，你就由不知不懂，到了解、到熟知，直到分析问题，最后会自己组织解决问题。
你和你爸的做法都会是异曲同工的作用。
时间关系，不写太多了。具体的细节管理问题，有时间可以一起探讨交流。
希望对你有帮助，谢谢.
不邀自来。
需要会做所有的事情，但要明白，这个会做是比较基础的，并不是熟手，也不是充分掌握了技巧。一般来说，一年左右的时间就足够你去学会并掌握基本的操作。
作为一名基层管理，最重要的就是熟悉你所管理的区域所有人员和工作。
作为一名中层管理，最重要的就是熟悉你所管理的区域整个流程，搭建相对合理的绩效考核，对接其他部门的工作。
像你这样的小企业主接班人，一个方面是要熟悉工厂的制造流程，免得未来你的生产经理忽悠你；另一方面也要熟悉企业的业务流程，尤其是财务和销售，最好亲自掌握。
以上是个人拙见。
不需要，玩就可以，老板都在玩。
非常有必要，你自己都没有搞懂，如何指挥别人，或者教会别人啊
技多不压身，多个技能，未来的路更宽广。
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