作為一個工廠的管理人員，需不需要自己會做所有的事情？
事情是這樣的，我現在在我爸的小廠裡面上班。剛進來很迷茫，沒有人給我指派任務，也沒有具體的事情去讓我做。
產品的認知也半熟不透，而我爸總是要我去做，比如抓訂單，卻不給我對接的人的聯繫方式。
小廠是進行鋁件生意，小氣缸的裝配之類的，壓鑄機之類的，所以我就要求我和工人一樣，去做每個部門工人所做的事情，容易熟悉產品和這些具體流程，卻被說想法不對，這麼做難道錯了嗎？
非常好的問題。
也理解你的處境和困惑。
這個問題出在了你和你爸的溝通上，你沒有把你的真實想法講清楚給你爸。你爸也沒有把他的意圖講清楚給你，所以互相得不理解是正常的現象。
我是從一線操作工人到現在的高級別的管理人員，對於工廠的管理我還算比較有發言權。
作為管理人員，到底應不應該掌握一線的所有工序的所有技能？
這個問題本身是沒有準確的答案的。
回答這個問題得看你的工廠的規模和你的管理的幅度或者管理的級別。
工廠規模如果很大，你想掌握所有工序也不太現實。
如果規模很小，你不掌握所有工序，可能就幾個人的規模，你沒辦法管理。
鑒於你的描述：
我認為你的做法是對的，當然，你爸的做法也沒有問題。
具體看我說明：
1、你沒有管理經驗，不會用人，也不懂生產安排，這種情況下如果對一線的工序、對產品一無所知，你怎麼管理？你一旦管理就是瞎指揮，你一出口就很不專業，會鬧笑話。
別人聽你的，實在是因為老闆是你爸。
所以你有這樣的機會能夠對每一個工序輪崗一遍，對每個工序的原理理解清楚，對你接手工廠的管理是非常有幫助的。
瞭解每個工序後，你就能夠理解一件產品的生產週期，一旦出了質量問題你也能理解是那個工序的問題。這樣一來，你對工廠的全局也就有了一定的掌握。
基於這樣的情況下，你在走上管理崗位，至少不會被團隊成員忽悠了你，而且很關鍵的一點，你作為管理者，能夠相對公平的給下屬做一些仲裁，以及能給團隊比較正確的決策。
2、你爸安排你去抓訂單，其實也是有他的道理的。
管理生產很重要的一個環節就是生產計劃。你通過一個訂單的跟進，會發現很多問題出來。
比如，一個訂單週期滯後了，你順藤摸瓜會找出滯後的原因，是因為質量問題滯後了還是因為產能問題滯後了，或者是因為車間的班組長安排不合理滯後了，或者是因為訂單的設計變更、更甚至是原材料的質量問題等
所以，通過跟進梳理生產訂單，會牽扯出一系列問題，然後你會被牽進去，陸續的發現問題，理解問題，並改善問題。
這樣一來，你就由不知不懂，到了解、到熟知，直到分析問題，最後會自己組織解決問題。
你和你爸的做法都會是異曲同工的作用。
時間關係，不寫太多了。具體的細節管理問題，有時間可以一起探討交流。
希望對你有幫助，謝謝.
不邀自來。
需要會做所有的事情，但要明白，這個會做是比較基礎的，並不是熟手，也不是充分掌握了技巧。一般來說，一年左右的時間就足夠你去學會並掌握基本的操作。
作為一名基層管理，最重要的就是熟悉你所管理的區域所有人員和工作。
作為一名中層管理，最重要的就是熟悉你所管理的區域整個流程，搭建相對合理的績效考覈，對接其他部門的工作。
像你這樣的小企業主接班人，一個方面是要熟悉工廠的製造流程，免得未來你的生產經理忽悠你；另一方面也要熟悉企業的業務流程，尤其是財務和銷售，最好親自掌握。
以上是個人拙見。
不需要，玩就可以，老闆都在玩。
非常有必要，你自己都沒有搞懂，如何指揮別人，或者教會別人啊
技多不壓身，多個技能，未來的路更寬廣。
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