既然错了，越早调头越好止损，没有那个产品做了必须成功的，看看97年的苹果，有很深的学习价值。

谢邀，你直白就说，你老板是个傻X，不听你的建议，你怎么才能让他回头是岸，积极的，既然你都说是战略上的错误了，你就得从战略层面说服他，从需求、利润回报、运维压力等多方面收集资料制成整体方案（当然，老板一般都比较自我，不认错，想博微小成功率，你得加策略，意见要私下提，要坚韧），你全力以赴去这么做了，无论成功与否，你都涅槃了（别考虑后果，无论结果如何，最大受益人都是你自己，原因你应该明白）。

保守点，其实没有一个项目的最初是被所有人看好的，既然你说服不了老板，就在项目上方向上花功夫，产品经理没有战略权，但是把控整体需求走向的权利还是有的，看你的本事了。

再退一步，你连产品走向也把控不了，那就当公司给你一次昂贵的学习机会了，你尽自己全力去完成这个你认为失败的项目，一次完整的失败经验对一个产品经理来说要比一百次成功都宝贵的多的多，不知道这句话你能不能懂。

最后，你心理上过不去，就像做每天欣欣向荣，蒸蒸日上的项目，那就跳槽吧，去成功的，万无一失的成功大项目里做一颗螺丝钉。

要看市场方向具体怎么不对。比如头两年很多o2o创业项目本来是要为c服务的，但发现方向错了，转而服务b，这个转变损失较小。但是如果另外一些错误，比如太超前了，要果断放弃产品。

谢邀，不过我只是一个搬砖工，没有真正做过战略层决策，所以没法以实际经验回答这个问题。不过你可以参考《增长黑客》里的利益，如果为这个产品已经付出了很多成本，不如寻找一下另外的增长点，很多牛叉的产品都不是和最初战略一致的，满足一些无心插柳的技能或许能获得更好的增长。

对于一款战略层面出了问题产品，就是市场方向不对，但是老板和管理层还是一股脑儿的往里投钱，看著亏，作为基层没有任何办法，只能做一天和尚撞一天钟，跟著错下去。

以下是对于在房地产的产品经理的亲身经历有感而发。

2016年网路电话开始盛行，广泛用于滴滴、外卖等APP中，在【这家房地产公司】依然坚持电信固话拨打电话，每年话费2000w+，所有开发基于电信固话的开发，非常烧钱。此时，【这家房地产公司】退出二手房市场，专心做一手房业务。

2017年租售同权，同期，链家开始对于二手租赁房源的房东进行收房，未来市场开始从售卖转向租赁开始，跟房东签署协议，大规模收取市场份额，而【这家房地产公司】此时推行定制机，一方面清了华为的库存，另一方面促进跟电信业务的合作，5000多部手机和话费，2年合同，这年烧钱7000w+，继续烧钱。此时，【这家房地产公司】退出二手房市场，专心做一手房业务。

2018年国家实行限购政策，只能以公司名义购房，房价持续走高，同期，各大地产APP推行单间公寓，合租APP，跟各大互联网企业合作，推出以公司名义的合租公寓，而【这家房地产公司】抄袭XXAPP继续主攻一手房业务。

2019年国家推行区块链，市场中间商边缘化，电商和房地产联手，而【这家房地产公司】才开始讨论如何回归二手市场的话题。

这4年，【这家房地产公司】单是能猜测的烧钱起码1亿以上，还不包含猜测不到的，如装修、建材、日常用品等。

房地产20年红利，能在最后3年进入这个红利期，也是一种人生的经历了。这种烧钱模式，资金投入巨大，很多企业根本做不起的，我想任何一个正常人都会感觉后怕。

之所以觉得公司的战略方向是错误的，因为【这家房地产公司】根本没有利用互联网思维整合资源、资源借力、做省钱、有效的营销，完全还活在纯手工和纸质时代，是一座与世隔绝的孤岛。没有任何值钱的数据。自【这家房地产公司】于90年代上市以来，在业务区域内没有购买过以公司名义的不动产，这样作为一家房地产公司自己却不投资房地产，感觉太奇怪了。

一款产品市场方向不对就不要往下做了，想补救的话可以根据既有的产品去寻找市场／用户，希望不大（之前有成功的案例，具体我忘了），或者直接放弃。底层的错误，转型的代价很大。市场方向错了，后面做UI.UE再好都没有意义了、以后切记步步为营。
推荐阅读：
相关文章