作為一個創業公司的產品經理，你身邊可能沒有專門負責市場調研的部門，沒有數據依據分析某個需求是否有市場？那麼如果只從自身的第六感來判斷一個需求是否靠譜，是否太過主觀？問身邊的人，就感覺都是同個圈子的，得到的答案不具備普適性？

產品經理有哪些方式可以較低成本判斷一個需求的靠譜？

小範圍測試，數據是靠譜的，

第一，當我們發現一個用戶需求之後，需要更深層次去挖掘需求背後的使用場景。

第二，當我們提出解決方案之後，要根據效果及時調整，多做嘗試。

第三，群體是不可預測的，並沒有一個固定的成功模版。

用戶的需求分為 Need 和 Want ，前者是需求，後者是慾望。比如減肥，當女生談論減肥的時候，她們談論的可能不是減肥本身，她們談論的也許是穿衣服不好看、也許是找不到男朋友、還有可能是眼前的飯菜不合口味。如果產品經理把這當作一個真實需求，拿減肥藥當解決方案，那這個用戶體驗一定無法達到預期。由此可見，做產品首先要分辨用戶的 Need 和 Want 。

最小可用產品。

如果是新產品，見過只做個網頁，放個註冊或登錄，然後登錄就是建設中的。 通過投放點百度搜索，然後加上網站的事件統計，大致能有個判斷。

如果是已有產品裡面的一個新需求，創業公司建議直接嘗試，可以做成對部分用戶開放功能看看數據再判斷是否保留。

《增長黑客》這本書裡面有關於多個需求如何排優先順序的部分，多個角度分析需求，可以參考。

如果您的產品是面向消費者的話，這個問題交給小C就輕鬆解決啦，您可以把問捲髮布到 @Credamo 見數 平台，每天都有很多創業公司的產品負責人將問捲髮布到Credamo平台，普通1000份問卷1小時就收完，最低每份問卷0.5元，根據題量自動計算最低報酬，報酬對發布者和被試都是公開透明的。而且如果被試亂填的話，您可以拒絕無效問卷，無需為無效數據買單。收到數據可以直接在線建模分析，不用導出數據到分析軟體。如果遇到任何問題，可以微信公眾號Credamo給人工客服留言，幫您快速解決問題。

思路：

1.做用戶調研。即根據你的產品定位，篩選5-7個典型目標用戶，然後把你設想的需求跟他們深入溝通，可能的話可以提前準備好你考慮的場景下比較好的方案去給用戶試用。

2.做競品分析。找到產品定位相同，目標用戶群體接近的同類型產品，通過七麥、行業報告、產品體驗等途徑，分析競品是否有類似的功能，最好能夠找到數據支撐該功能上線後的效果，最後再根據上線後的效果判斷自己的想法是否靠譜。

前提：

以上的方法論成立需要一些前提，

一是你對產品定位比較清晰，

二是你能夠準確篩選出典型的目標用戶，

三是你在用戶調研方便有足夠專業的能力和經驗去跟用戶溝通，並在溝通過程中使用合適的手段輔助挖掘和驗證自己的想法或需求是否是用戶需要的。

直接加一些行業qq群或微信群，把你的想法說出來問問，反正目的是可以直接問問用戶或和用戶相關的人來確定一下這個需求是否靠譜。當然因為樣本少或用戶說的可能不太明確等原因，你聽了之後還是得自己分析一下他們為什麼這麼說，然後把需求落實下來。落實需求時，可以遵循MVP原則，有條件的還可以使用AB測試。反正目的就是用使用最少的人力和時間來驗證方向或需求是否正確，最後根據反饋再實時調整。

只做自己熟悉的東西，或者招一個熟悉的人，這是從高度上來講最省成本的事，不熟悉的東西要變成熟悉了解，這個隱形成本和風險是無限大的

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