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潘婷海飞丝飘柔竞争的时候，你见到PG受影响了吗？还是正相反，增加了曝光度和综合市场份额。

中粮酒业拥有N多个酒品牌，你觉得这些子品牌之间竞争对中粮有影响吗？不会的。因为他们天然与中粮这个品牌处在不同层级。母品牌旗下子品牌越多，母品牌的综合商誉越有保证。

如果从本质上思考这个问题，方法是这样的——从品牌的市场传播角度，考察的维度可以拆解成：曝光度、美誉度、市场份额（购买率）、用户忠诚度。你会发现，在大多数情况下，子品牌间不管如何竞争，最终会增加母品牌的综合曝光度、市场份额和用户忠诚度。别忘了，这时候，母品牌自身需要付出的品牌传播费用微乎其微，等于用2个品牌的传播投入，获得了2+1品牌的市场结果，且那个1还是个超级品牌。你说划不划算。

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如果一个子品牌能解决的问题，就不要用 2了

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这需要看从战略划分两个子品牌的初衷是什么，母品牌与两个子品牌的关系是什么。

几种可能的情况：

1、最简单，宝洁和联合利华模式，众所周知他们是经典的品牌经理制，品类下多个品牌，潘婷和飘柔肯定是有竞争的，但是这就是人家母公司策略，可能这些品牌并没有特别明显的差异，但可以利用很多的子品牌收割消费者的多样化选择，至于各个子品牌做得如何各凭本事。不OK的自然会被自家兄弟姐妹干掉，这样的品牌本身也就很难指望和外面的品牌竞争，相当于自测失败提前结束投入沉没成本。

2、还有一种情况就是，原来计划子品牌是分别打高端低端两个维度，结果打著打著，高端高不成了低端也低不就了，大家走到一个赛道上来，这样一来，两份市场开拓的钱换来的是偏离原计划且大打折扣的市场占有率，花两份钱养两个相同定位的品牌团队，但不同于宝洁和联合利华模式，每个团队成员都觉得自己做的事情偏离了原计划，开始对公司不认同，并因为势在必行的合并两个品牌而发生的人员调动而不满意母公司的品牌文化。

3、另外还有一种情况，就是不知道题主有没有可能问的是内部竞争这一层。一个公司要启动母品牌+多个子品牌的战略，必然会存在极大的内部竞争，毕竟所有的资源都是有限的，但是这样的战略好不好，这样的内部竞争是否有效得最重要的因素得看大老板的决断力。大企业开始启动多子品牌战略成功率高很多且不会伤及母品牌，是因为企业的规模证明了大老板的能力，且大企业来孵化一个小子品牌，资源分配和经验来说都可以覆盖。

而奇妙的是，现在有很多初创企业也是这样，想搞很多事情，所谓快速试错然后创造一堆品牌名，但是人力资源跟不上，市场拓展能力跟不上，就以为试错试出来了，果然是错的！结果邯郸学步，不知道自己是要干嘛来的。

所以竞争本身不是问题的关键，目的是否明确、竞争是否可控、结果是否能承担才是关键。

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影响应该不会太大，只要不是恶意竞争，应该都是可控的，母品牌可能更加愿意看到子品牌有不同的声音，这样对它本身来说也是一件好事

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正常母品牌很少会准备两个竞品子品牌，只会提供缝隙市场的两个品牌。针对不同的空间市场做相对应的推广。

还有两个子品牌的内部竞争很正常，会叫的孩子有奶吃，另外老大会撑著整个家来供应老二，老三等。老大做的好，自然母亲会很欣慰，有啥好吃的也会多留给老大，还得指望老大供养老二老三呢

市场竞争是常态，不止内部的子品牌，外部的品牌也会很明显。市场就这么大，80%左右的客户人群重复，要说没有竞争不可能，推出多品牌无非是打击外部品牌，同仇敌忾的抓住市场了，钱都到了母公司，各个子品牌也会好过很多。

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问题描述清楚，不然没法答。

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都卖得好的话，有什么负面影响呢

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不会。宝洁的产品很多都有竞争，并且不止是两个子品牌。

企业设子品牌的目的会区分年龄，地域等人群特征，或其他战略方向的考量。如果这么提问，说明没有思考或研究清楚为什么企业设2个子品牌。

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品牌之间的有竞争必定是有损耗的，在竞争的过程中往往要付出更多的成本，这也是为什么大公司总想做垄断，不希望和别人竞争。

但是在品牌竞争的过程中，往往能带动品牌的积极性，让品牌在竞争过程中快速成长，毕竟子品牌之间不竞争，还有更多的竞争对手与你在竞争，把成长的机会留给对手还不如让自己来。

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