品牌全案策劃包含那些類目？

品牌營銷全案策劃是指以產品為基礎，品牌為核心全面調整企業與市場經營狀態的策劃活動。其中包括品牌策劃、產品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。詳細一點包含哪些類目呢？

【乾貨分享】以下回答內容是做餐飲連鎖品牌全案策劃時團隊內部的工作流程，本文僅供參考，希望能夠幫助到你，未盡之處，還望海涵。—— 一個策劃人

A1調查評估

說明：運用SWOT分析、PEST宏觀分析、企業BCG矩陣分析

A1-01基本情況調查經濟、人文、習慣

A1-02市場情況調查市場總量、業態分布、競品情況

A1-03消費行為調查購買原因、喜好元素

A1-04商圈情況調查配套設施、人流量

A2品牌自審

說明：運用ZMET技術、攀梯術技術

A2-01品牌發展歷程

A2-02老闆創業理念

A2-03項目基本信息

A2-04當前企業文化與願景

A3市場分析

說明：運用STP戰略分析

A3-01目標市場綜述

A3-02宏觀市場分析

A3-03微觀市場分析

A3-04消費者的品牌態度

A3-05問題點與機會點

A4產品分析

說明：提煉USP產品獨特賣點、UBP消費者獨特買點、顧客讓渡價值平衡點評估

A4-01產品賣點解析

A4-02產品使用情況分析

A4-03消費者購買決策定位

A4-04品牌對比分析

A4-05消費故事演繹

A5品牌定位

說明：運用場景分析、確准共鳴符號、產出低成本、高應用價值品牌符號

A5-01品牌市場定位

A5-02品牌精神定位

A5-03品牌形象定位

A5-04核心賣點定位

A5-05終端消費群體定位

A6策劃落地執行

說明：輔助企業運營系統全面落地

A6-01消費故事演繹

A6-02品牌文化主張

A6-03品牌簡介

A6-04品牌廣告語

A6-05企業願景

A6-06企業使命

A6-07企業價值觀

A6-08企業精神

A6-09品牌信仰

A6-10品牌態度

A6-11經營理念

A6-12服務理念

A6-13文化軟文室內主題文化牆應用

A6-14推廣文案媒體廣告軟文應用

因為問題相較籠統，所以回答盡量的清晰一些。

詳細一點包含哪些類目呢？品牌策劃、市場策劃、產品策劃、渠道策劃、品類策劃、策略策劃、價格策劃、內容策劃、公關策劃、傳播策劃、文案策劃、事件策劃、創意策劃、執行策劃、媒介策劃

若簡單的理解企業新產品策劃都要包含哪些方面，從一些基本動作要素可以看出來：社媒宣傳、PR宣傳、Event支撐、媒介投放、BD聯盟。

策劃為籠統的概念，而品牌全案策劃可簡單的理解成，別人可以用你的辦法「成名」，用你的辦法同時也可以「賺錢」，因為「賺錢」是賺的今天的錢，而「成名」則賺的是以後的錢。

而問題詳解中的品牌策劃，宣傳策劃更多是為出名；

市場策劃，產品策劃，價值策劃，渠道策劃則即為出名也為賺錢；

下面我們嘗試著來寫寫策划到底是個什麼東西，應該注意什麼？

策劃是品牌，市場，渠道放大器，唯一的標準是賣貨（雖然有點武斷，但即使是為了傳播，傳播也是為了以後能賣貨）。總歸下來，策劃最重要的是要回到1、購買，2、傳播這兩個基本點上

解釋一下為什麼要用賣貨衡量品牌？

知名度就是買的多，美譽度就是推薦來買的多，忠誠度就是重複購買的多。

也解釋下為什麼標準不是傳播？因為傳播是把受眾（既不買你也不傳播你的人）影響成顧客（只購買單不分享傳播的人）與粉絲（即購買也分享傳播的人）的過程，所以無論是（只購買不傳播）的顧客，還是（又傳播又購買）的粉絲，都難逃一買。

但賣貨肯定是雙方都願意，而非一廂情願，所以好的策劃案，一定是能用一句話說出玩什麼、怎麼玩、為什麼玩的，儘可能清晰、簡潔的描述出雙方的需求契合點，能讓雙方都滿意。

策劃的內容策略

1、UPS（產品獨特功能主張，類似多喝六個核桃，解油膩，喝多不上頭等）

2、品牌形象論，廣告最主要的目標是塑造品牌形象而非短期效益（萬寶路的牛仔香煙，NIKE的just do it）

3、定位論，是說一定要成為一個品類的第一，或者唯一（唯一聯想，例如想到咖啡就想到雀巢），要求簡單粗暴，重複一萬遍。

USP站在產品角度、品牌形象站在用戶角度、定位論則站在競爭角度。

最後講的是策劃執行落地，因為大部分的策劃失敗，確確實實是因為執行上出現了非常大的槽點，導致策劃最終並沒有朝著當初預想的那個結果去。

要點分四步：

1、將目標拆解成任務，將任務拆解為動作（執行）最終形成兩個東西，日常項目sop（標準化執行書，照著這個步驟一步一步做就很完整了，如果能配合日高表那就更無敵），非日常項目（作業指導書，告訴執行者，這個項目的目的是什麼？驗收重點是什麼？把關係信息和指導意見都放在裡面）

2、甘特圖，將複雜的策劃執行到位，任務多，時間雜，所以要用甘特圖，統籌跟進任務，完成時間。無論用什麼工具，你得再執行開始之前就做出甘特圖，並在執行期間每天跟進執行情況，每天群發郵件所有相關人員，說明要做那些事，@到每一個人要做那些事。

3、最基本的任務分配，要責任到人（責任制），還要告訴驗收標準及時間（可能涉及到與對方溝通任務時間，執行難度等細節）。

4、眾志一心，學會巧使力。策劃執行的多了，會發現難搞定的不是策略，不是創意，不是資源，而是甲方與領導。因為大部分人的直覺都是不靠譜的，他們直覺的否定你也只是為了證明你是錯的，他是對的（雖然也有特殊情況，是你錯了）。所以在策劃開始前，就得用「傳播聲量」與「賣貨賺錢」的邏輯說服甲方與領導全力配合，並定期反饋執行結果給吃定心丸，防中途干預。

一切都說成是根據領導與甲方的意思做的，就是把功勞推給領導或甲方......

策劃不是全部，營銷不是全部，假如看到以下場景：客戶給公司的電話響了多次無人接聽，或是冷冷的電腦提示音：按鍵1是行政部；2是財務部；3是……；0是諮詢處；

客戶下的定單，因為電腦故障，而沒法生產或交付，營銷人員好不容易拉來的客戶和定單，因為某一障礙而無法簽單；

客戶到了半天，沒人接待，坐下了半天沒人端上一杯茶水，如此種種。我們個人都知道「用戶就是一切」，而每天卻製造著許多影響「用戶」的障礙，每天把營銷策劃人員的功勞扼殺於無形。

其實…不太懂類目…是什麼？

之前接觸過一些什麼品牌背書的東西

反正挺複雜的建立一個品牌並持久營銷和保證消費者忠誠度是挺難的~現在各行業品牌太多啦~是個人都創業的趕腳…但…很多…也只是曇花一現…

好了…說正題…我感覺得先看是否有市場…預估市場大小…競品分析…行業風險…然後策劃自己的品牌…那品牌是分方向的，比如說你走情懷，走典故，或是什麼…發現了么凡是很多年屹立不倒的企業都有它的「故事」和「文化」，那麼這個東西雖然會隨著時代變遷多少有改動，比如最近很多品牌換logo？雖然有的換了好幾代了~啊跑題…

反正要「有血有肉」吧，也就是說核心價值，宗旨，策略，企業危機…好多…好細的~創業不易~且行且珍惜…

說的很片面淺顯…上班路上打字…

繼續搬磚了~期待其他大佬補充~

簡單點就是打造品牌三步法，定身份，講故事，做傳播，這是賽獅的重要方法

品牌全案策劃，是基於市場營銷的基礎上，對產品推廣進行的品牌傳播策劃，

通常包括：1、品牌策略梳理，階段性傳播規劃2、傳播媒介購買策劃3、有的還有新媒體傳播策劃4、公關有的時候不知道要不要算在其中備註：不認為品牌全案就是所謂的甲方自己全部工作都包給乙方就稱之全案策劃，像類似市場營銷策劃，渠道策劃，更甚至招商策劃不包括在裡面