此前华为心声社区传出的HR胡玲实名发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了一一实名来自2012人力资源部》一事，网上闹得沸沸扬扬。

今日（11.15）任正非转发该帖并评论称实名投诉是公司管理民主的一个好现象，要支持保护当事人，当事人也要坚持实事求是。

总结提炼一下任总的意思：

第一段：提建议是好事情，可是你要实事求是，（我觉得这里有反话，提醒大家不要被骗？）然后呢，保护隐私，不要被在外边和社会上说了。

第二段：研发你们很努力（007工作？如何努力一笔带过），可是我们干部也很努力（按时上下班）详细的说了干部如何努力，也承认有不公平的地方了。

第三段：干部要学会听到别人说过错而高兴，高兴是高兴了，没说要怎么改，反而说要注意解决问题的方法，要注意对外影响。

我不知道是不是我解读错了意思，整体来看的意思就是：胡玲说的话中间有个人情绪带的水分，干部比你们研发更辛苦，辛苦在脑筋上。所以干部们做这种事以后要注意「方法」和影响，不要再让人起义破坏公司脸面，而且公司面临困难，不方便发生动荡。

身为一个90后，我代表不了所有人，我代表我自己发发看法：

结合近几年发生的事情，我又想起前段时间马云说996是你们的福报。有时候我就在想，到底是什么样的世界观和心理才能说出这样的话呢？

有幸去看了很多鸡汤，还有很多职业发展的文章。一个公司的员工工资到底是由什么决定的呢？不是忠诚，不是你勤勤恳恳的工作几十年，也不是你为公司付出多少血汗。是你的可替代性，同等价值下，你一定是价格（成本）最低的那个。决定你工资的多少取决于你的稀缺性。这里还有很多综合因素，就不多赘述。

还是说，为什么会这样，我所看到的所有的老板，成功的也好，不成功的也好，都是会压榨员工。说到底，无论华为还是阿里都是公司，民营公司。其他的东西都是后来加上去的，初衷都是为了赚钱。华为没有钱再招研发人员，然后让每个员工都可以不加班吗？那怕少加两个小时？

真的没有吗？

我觉得是有的吧，可是为什么要把钱投入在人力资源上， 找那么多专业的hr，还有劳什子鼓励师，不就是为了更加完美的掌控你的时间，你的精力，你的智慧，让你在有限的生命之中创造更多的价值。加班8小时的成本和再招一个员工的成本完全不对等的。

无数工人阶级运动，革命，抗争，多少血换来的8小时工作制如同虚设，《劳动法》形同废纸。

我觉得企业家是无情的，无论媒体将他们塑造的多么光辉伟岸。

我只是一个普通人，我为自己代言，可能我还要继续上班工作，可能我也要996，可能我也在被剥削。这是复杂的问题，可是我看不到希望。

到底是谁错了？

我庆幸我生在社会主义国家，在这个自由，民主，平等的国家。我爱我的祖国，我支持党的领导，就像我奶奶说的那样，如果没有共产党，我们怎么能吃上好吃的米饭。

可能是我奢求太多，可是我仍旧想说，什么时候，我们的「病」才能好！

咸丰皇帝刚上台的时候，对大臣们说：「我刚上台，业务还不熟悉。你们都是跟我爸爸多年的老臣，我做的不好的地方希望大家多批评指正啊。「

大臣们都知道，咸丰这是要维护贤帝的形象，纷纷上疏：」皇上要多注意身体，别因为江山社稷把身体搞坏了，多喝热水。「

曾国藩很激动，觉得这是挽救大清弊病的好时机，和朋友说：」新皇帝刚上台却如此有朝气，真乃当今尧舜啊！「

这时候有朋友提醒他：」你可要小心了，皇帝没准跟就你客气客气一下，太后老佛爷不也经常在朋友圈发美颜过后的照片嘛？咱点个赞，评论一下『女神又瘦了，这么瘦咋还减肥啊』就行了，千万别引火上身。」

曾国藩不听，给咸丰提了三点建议：

1.你这格局太小，太平天国都快把咱打残了，你还天天抓些礼仪问题，帽子没带好咋了？管的这么宽还咋干活？

2.知道为啥人家都不给你提真心建议不？大家都知道你就做做样子，有啥可做的？

3.人家真给你提建议了你就敷衍回复，再次证明我上述这条。

咸丰差点把他杀了，还是军机大臣祁隽藻奶了一口，说：「你杀他正好说明你就做做样子，你不杀他才能显示出自己是明君啊！

咸丰笑了笑，于是让曾国藩去练兵对抗太平天国去了。

对于闻过则喜，我脑海中有一个解释，一个画面：

很难想像逼迫胡mm交出名单的某些领导有比得上魏武帝的容人之量。而即使达到一代枭雄水平，想想师勖在后面几分钟的结局……非常不看好胡mm在华为的前景。

不过我想当胡mm发出公开信的时候，她的心里就已经有所觉悟，她的HR之路应该是到此为止了。对华为来说，此刻没关系，华为人多，薪水不错，不差一两个新嫩，候补力量也充裕。

但如果华为是真的想做成百年老店，那么如何把企业生存和以人为本牢牢结合起来，是华为未来能走多远，走多久的立足之本。

曾几何时，华为的文化培训让人热血沸腾，组织氛围让人浑然忘我，成则举杯相庆，败则拚死相救。不管多大的领导，干起活来都是员工的资源，不管跨了几个部门，需要协作时邮件电话分分钟就能拉起一个会议合力攻关。

现在呢？可否静心倾听一下基层员工是否还相信这个组织架构的决策者们始终保持初心？

KPI的蜜月期早已过去，无论怎样细致的制度也有漏洞，当人们从同甘苦共患难到专注于把自己身上的猴子驱赶到别人背上时，那个爬满猴子的人最终只会不堪重负轰然倒地，失去控制无处落脚的猴群会变成洪水猛兽捣毁一切。

再美好的光环，都需要有人在其中发光发热才有意义。HR是每一位华为员工都需要面对需要打交道的功能平台，挖别人的问题容易，改自己的缺点困难，优秀的HR应该是政委，不应该是特务。

任袒护hr体系呗。

胡以辞职为代价举报hr体系，任说大家都是好人，对具体问题一个也不回应，屁股在哪里一目了然。

任最根本的问题就是不把一线员工当成人。员工跟你的小女儿一样都是人啊，看看任是怎么对待小女儿的。

高级劝退，含蓄版的爱干干不干滚蛋。

反正退了还有应届生。

我觉得二十五到三十加这一拨研发不要再回避问题了，趁早考虑退路的好。

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