G20川习会将于本周举行，美中贸易发展持续为全球市场关注焦点，有鉴于近期中美贸易战的影响层面扩大，专家提醒，夹在中美两大强权之间台商须保持策略弹性，而台商最常见的策略就是运用关税措施、布局东南亚、加大回台布局，整合供应链更是台商首要课题。

资诚联合会计师事务所市场暨业务发展长林钧尧指出，根据PwC 2019全球企业领袖调查报告，受美中贸易战影响，全球企业CEO认为未来1年景气将衰退的CEO比例，从去年5%大幅增加到29%。而从近期经济数据显示，中国大陆经济出口成长率反而增加，主要原因在于中国大陆出口非美地区的比例抵销了对美国出口的损失，显见贸易战已开始改变企业的国际贸易方式。

林钧尧表示，CEO信心指数已呈现高档反转，其中，尤以美国企业CEO对经济前景信心下滑最为显著，乐观的比例由63%降至37%。因为美国企业已是全球化经营，让美国伟大，并不一定会使美商伟大。

根据2019资诚台湾企业领袖调查报告，台湾CEO也保守看待2019年景气，47%对今年全球经济前景感到悲观。因此，林钧尧建议，台商夹在两大强权竞争中，必须有一定的弹性，提高技术壁垒，才有机会在这场漫长寒冬中挺身前进。

资诚联合会计师事务所税务法律服务副总经理徐丞毅也提到，在美中贸易战冲击下，企业掌舵者如何调整布局至关重要。根据资诚对50家不同产业进行的调查发现，台商对中美贸易的中长期因应策略中，最常见的是「积极探索运用关税措施」(42%)以及「加大东南亚布局」(42%)，其次是「加大回台布局」(39%)，而「加大美墨布局」仅占7%。

徐丞毅分析，在「加大东南亚布局」策略上，台商询问度最高的前4名市场依序为越南、菲律宾、泰国、马来西亚，主要是劳力密集型的产业。而技术与高端制造的台商，则选择回台湾设厂，尤其台湾政府近期的鼓励台商回流政策，让许多企业准备扩大在台投资及扩厂扩线。

徐丞毅分析，台商在过去10几年已与大陆供应链紧密结合，商业模式以「台湾研发，中国大陆生产，三角贸易销售欧美」居多。如今受到外在经贸环境变化，面临的课题是得先整合上下游将供应链缩短、提升产业附加价值，或者配合大厂将供应链拉长到不熟悉的地方。这些布局若没想清楚，不同国情法规增加维运成本、不布点导致的订单流失能否过冬，或急转单能否消化，都会令企业家越经营越慌乱。

徐丞毅强调，不管是资源充足的跨国企业与深耕大陆的中小型企业，或者是面临接班问题的家族企业，可能都有感于近期如大陆税改政策、经济实质法、台商资金回台专法乃至于东南亚的政经环境变化频繁，而国际税务布局，正是企业在进行商业评估时最容易疏忽的地方之一，建议台商依客户及市场需求，重新思考全球税务布局策略。

普华商务法律事务所资深律师马硕远则表示，企业在因应这些法规或外在变化时可能有2种反应，积极面对调整与消极应付法规。而消极应付最容易导致弃守阵地，待价而沽的窘境。企业如果要从大陆退场，除了需要了解当前大陆法令变化外，还有保留法人个体与否的不同出场方式，其中最需注意的是劳动关系的调整，以及退场的资金与土地、股权交付安全规画。

因此，马硕远建议，企业退场后，必须思考如何善加利用取得的资金，伺机寻找下一春，或者干脆将资金汇回台湾，也必须事先做好资金回台的税务与资产保全策略规画，才能真正搭上这波「欢迎台商回台投资行动方案」的政策利多。