有這麼一個故事：

在秘魯的國家級森林公園裡，生活著一隻美洲虎。美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界僅存17隻。為了保護這隻珍稀老虎，秘魯人在公園專門開闢了二十平方公里的森林作為虎園，環境堪稱豪華。令人奇怪的是，人們看到的是它要麼耷拉著腦袋，要麼打著盹兒，一副無精打採的樣子，沒有一絲嘯傲於莽莽叢林的活力。

管理人員便請一位動物行為學家來幫忙診斷，給出的建議是從別的動物園引進幾隻美洲豹。這一招果然奏效，自從美洲豹進虎園的那天開始，這隻美洲虎剛烈威猛的本性就被喚醒，整天不是在山頂憤怒咆哮，就是如颶風般俯衝下山崗，時刻逼視著美洲豹的獵食，終於成為了真正意義上的森林之王。

團隊本身是需要「狼性文化」來驅使團隊正常的運作的。公司在研發、市場系統必須建立一個適應「狼」生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求生欲的進攻型、擴張型隊員，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳，團隊作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。

01謀定而後動，想清楚再干

作為領導者，不需要太懂技術但要懂方向，要看清商業目標，要有戰略思維能力。很多領導者可能很忙，實際上大部分時間乾的不一定是正確的事。大家很累、很忙，卻沒有價值產出。其實，領袖就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。謀定而後動，想清楚再干。避免出現一種情況：還沒想清楚怎麼打仗，就先提起槍站了起來。如果事情沒有想清楚，就會浪費很多精力，這種習慣極大地傷害了我們的員工。

還有一種情況就是，領導者喜歡把功勞歸於自己，大事小事都自己做，非常辛苦，覺得手下的人都不幹活。兵不幹活其實是領導無方。一定做好合理的安排，妥善安排大家的工作，充分發揮集體的作用。

02勝則舉杯相慶，敗則拚死相救

俗話說「人心齊，泰山移」，只有目標一致，力往一處使才能事半功倍。建立明確的組織或團隊管理目標，進而建立同一個目標、同一個願景，來改變職工對工作的態度。使員工明確自身肩負的使命，並為實現理想結果而努力。

03以績效為中心，以結果為導向

制定合理的考核指標，比如頁面瀏覽的流量指標，涉及到訂單的轉化率指標，涉及到支付的成交率指標等等。使團隊成員有一個清晰的努力方向，避免盲目的做一些無用功。在考核中堅持有績效，有結果，在結果面前人人公平。

04相互信任，投桃報李

所謂信任，既是領導與下屬之間的信任，又是員工之間的信任。哈佛商學院教授路易斯?巴恩斯將信任現象描述為互惠的理論，即人與人之間總是投桃報李。管理者尊重下屬，傾聽他們的意見和建議，下屬認為管理者真心為他著想時，將激發他最大努力投入工作，創造更大利益。

要做一支狼性團隊，

時刻充滿危機感、責任感和成就感，

源源不斷煥發出新的動力、點燃出新的希望！

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