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如今网路时代的发展，很多实体店都纷纷倒闭，2017年鞋王百丽死了，德尔惠死了，达芙妮也不行了，这些鞋牌的王者为何如今变成这样呢？

1.电商平台运营

很多实体店的倒闭的直接原因都是因为网路的迅速发展，很多人都喜欢去网上购物，甚至是喜欢于网上购物了，实体店也就没了生意，百丽，德尔惠，达芙妮的实体店遍布各处，而如今很多都倒闭了。

2.土地租金

如今地皮，土地租金日益增长，房子房源的短缺，特别是在大城市，人口的增长，更多外地人进入大城市打工，土地租金日益增长已是家常便饭，店面租金高，收益少，让众多巨头鞋店无法承担，导致很多分店倒闭停产。

3.人工成本

由于土地租金的日益增长，人工成本也是接连上涨，人们要衣食住行，众多分店要招聘营业员以及其他的管理人员，一时间无法承担很多员工的费用。归根到底就是收益少，利润低了。

4.没有创新

为什么百丽，德尔惠会死呢，达芙妮还在苟延馋喘呢，虽然现实是电商的冲击，但是自己却没有创新，改变方案，还是一味的按照之前公司的安排，缺乏实事求是的远见，不懂得创新，缺乏创新精神。

5.性价比，质量逊色其他品牌鞋

很多巨头鞋都变成了明日黄瓜，其实顾客也是会货比三家的，价格，质量，服务一个都不能少，性价比是一个很重要的因素，对于曾经的商业巨头，要多去学习其他的鞋品牌，为什么他们还好好的，从质量，创新，服务方面层层把关，这是对顾客，也是对自己的一种负责。

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2017年7月27日，「一代鞋王」百丽正式宣布退出香港联合交易所，距离它在联交所上市正好十年。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言，「凡是女人路过的地方，都要有百丽。」 他确实也做到了。百丽曾一度占据了女鞋市场的半壁江山。

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

这一切辉煌都随著2013年电商异军突起而告一段落。百丽作为典型的传统零售企业难免被波及。

面临日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡，再加上销售额下滑，这些门店最终也迎来关门的命运。

此外，不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击

再加上近几年来消费升级，消费者的审美不断提升，对于个性化，品质化要求越来越严格。然而，百丽跟随市场潮流的速度较慢，对用户的消费意愿也没有起到足够的重视。女性鞋款式老旧，缺乏创新，也没有什么性价比可言。

百丽之后，达芙妮似乎也要步其后尘了，2017年，达芙妮在全球范围内关闭的销售网点高达1009家，几乎是近三分之一的门店网点。这些鞋企的共同特征在于，在真正的危机到来之际，仍不思改变，坚持其固有的「得渠道者得天下」的思维，这在互联网时代是要不得的。正如盛百椒所说，「在市场出现巨大变化情况下，没有预判和找到转型的路径。」

对于一些企业来说，这可能还刚刚开始，相信会有一些企业也迎来了寒冬。

显然，这不是一个简单的问题，其中有著多重复杂的因素。

首先当然得从自身来反思原因。

对于百丽，达芙妮，很多消费者并不陌生。总的特点是款式陈旧，设计感不强。从质量来讲，百丽比达芙妮相对要好。

像一些企业面临战略判断失误，思想因循守旧，管理落后，盲目扩张，都会导致走向失败。

其次就是鞋业面临的竞争越来越激烈，市场出现饱和状态。

记得在两年前，我有一位在广东办鞋厂的朋友说过，过几年鞋厂的日子会很不好过，因为现在生产出来的鞋太多了，仅仅消化现有的库存都需要一段时日。

还有一位长期从事鞋业的朋友，把加工车间从广东搬回到了内地，意图减轻人力成本。前两年还可以，后来就不行了，成本一样的比较高，而且订单少了许多。

当大量的鞋涌向市场之后，越来越多的款式设计品牌，自然会对百丽，达芙妮等一些品牌构成冲击。

最后说明我们的传统经济面临转型，实体经济面临不少困难。

鞋业是一个传统的劳动密集型产业，需要大量的人力，可是现在人力资源相对紧张，成本越来越高，这成了鞋业等类似行业面临的一大问题。

这些传统行业面对互联网大数据等新型技术，还无法适从，新技术的革新还不够强。

加之受到租房成本，土地成本的制约，使得一些传统的生产经营销售模式受到挑战。

谢一度邀请。你问的问题我不会但是我知道一个道理。俗话说姜还是老的辣，（老将出马一个顶二）衣服还是新的好。

你的鞋王百丽，波士登都是出名服装界巨头。就是我说的老将吧，他们和关羽差不多，都是从普通变成名人变成圣人…这些巨头也是从一个马弓手开始，温酒斩华雄，三英雄战吕布开始成名于天下…

在激烈的市场战斗中这些老将只要他出马一定取胜…但是人的寿命最多也就是90岁，一个好企业经过只要这个老将军没了走了？这个企业的灵魂就没有了…

(亮剑)李云龙赵刚对话。只要我在独立团就嗷嗷的叫！碰上鬼子就敢去拚命，如果有一天这个头没了，独立团的士兵还是嗷嗷叫因为他的魂还在。

鞋王。服装王没了死了。他把一个好企业传给下一代管理。但是他并没有把它的灵魂传给下一代，这就是巨头的历史…

倒闭破产个屁啊！他挣下的家业10辈子都够。看看百丽在全国各地买地建的厂房，那地皮值多少？还有全国各地商业街买的写字楼，临街铺面带办公楼。是你们一厢情愿以为一个品牌都要做成百年老店，千年老店，但你才消费20年而已啊亲。百丽公司早他妈做投资转行了。创始人子女一般都出国留学回来，他那里懂做鞋和懂中国市场？但他的人脉和学识懂投资啊。利润高回报快，他凭什么要哼哧哼哧的做实业不做投资。但凡是消费品公司一旦上市，弊端就是产品质量下降、价格走低，疯狂开店，疯狂关店，这是上市公司财务目标决定的，玩数字强过玩产品。更何况百丽的创始人都已经身体原因不能参与决策多少年了。合伙拍档还不得趁机发展自己啊。你们不要一厢情愿，人类历史很长，纵观历史，尤其是中国，上200年的老店寥寥无几，财富尚不能永流传，只有智慧、艺术、文学作品才能千古流芳。

上大一时（12年）看到一位女生穿了一双TATA的鞋，那个款式我真的喜欢到爆，去商场一看人家卖一千多，学生党表示无力。那时候他的设计感和质感真的感觉很不错，后来工作后喜欢上国际品牌运动休闲的钟爱阿迪耐克彪马，时尚的蔻驰古驰类，简单来说鞋子百丽贵的时候一两千一双，我还不如再多花点钱去代购是吧？朋友在义大利带的古驰小白鞋才两千六百多，你说我是傻了去买百丽？他有时候打个折我可能花近一千买的鞋突然就五百元了，换谁心里都不好受！而且这几年百丽集团的鞋款式老旧质量也大不如前。我就想问问那些国产「大牌」你那鞋子凭什么卖上千？

就连昔日人头攒动的沃尔玛这样的全球连锁超市现在都门可罗雀，不得不逐渐关店缩减开支，更别提百丽，德尔惠，达芙妮什么的了。

究其原因，首先，电商的冲击不容忽视。

近几年电子商务的火爆程度远远超过线下零售业。线上模式的异军突起，必然影响线下门店的销售业绩。而随著线下销售业绩越来越少，店员的销售积极性就越来越低，服务质量也就越来越低，进店客户的满意度越来越差，必然造成恶性循环。

其次，这些个连锁店前期的疯狂开店后遗症逐渐显露。随著门店越来越多，租金、工资、宣传运营费用等开支也就越来越大，如果没有电子商务业的冲击，可能还可以勉强维持，甚至盈利。可惜，屋漏偏逢连夜雨，电商的普及之迅速来得势如破竹。根本没有给这些个线下连锁店们苟延残喘的机会就胎死腹中了。

电商时代已经到来，它有传统线下连锁店无可比拟的优势：租金便宜，方便管理，开支少，受众多等等。

在这个电脑即将被手机替代的年代，传统线下连锁店的死期还会远吗？

原因有几点：

1、社会需求在改变，几年前，百丽达芙妮等的鞋子还比较贴近于消费者的审美，但是这两年，鞋子贵不说，还丑，已经满足不了消费者的需求。而且在竞争力比较激烈的市场，随时会出现很多能够代替你的品牌；这就决定了巨头们的生死。

2、百丽最初的成功得益于百货商场的兴起，但是现在新零售崛起，线上竞争激烈，如果不能对市场做出很好的预判，就存在不长久，鞋王的落幕，意味著以百货商场为核心的时代正式结束，在他们真正意识到危机的时候，已经晚了。

总结来说，就是不断变化的大环境下，缺乏敏锐的观察力，不能够及时做出改变，不能快速学习新的知识，改变商业模式，一成不变只有死路一条。

聂潜，区块链财富社群发起人，2G区块链资料免费领(暗号区块链)

从来没买过百丽的鞋，以前百丽在白云区新市有第一家店，跟同事去买鞋子，在百丽试了几双，人家店员不鸟我们，不是玩手机就是木讷站著，叫几次才墨迹过来。我同事说她们的鞋子最便宜的事800多其他都是上千，我们要买也要选双合意又耐用的。好不容易来个笑脸的店员，拿双码数等十几分钟才来，等的都没心情，后来几个月百丽生意差了，店员竟然来店外拉人进店购买了，我们会鸟你吗头也不回的走了。后来就不去了，虽然柯达芙，达芙妮，奥康那些质量一般，但是至少人家服务态度好点，鞋子好歹能穿一久吧，价格也适合我们一月5000元的小资女生了。现在这年头再穷年轻女生也舍得买1.2千的鞋子吧。每次去逛街都越过百丽的店。它要熄火，我觉得是必然的。

作为一个在零售业混了多年的小屌丝来回答你。(达芙妮呆过。现在还在百丽呆著)达芙妮确实是在苟延残喘。但是百丽离死还很远。甚至可以说绝对不会死。所有在百丽公司做过管理的人都无比确认这一点。不是说因为在这家公司就说这种护短的话。

从零售业的大环境来说确实现在渠道销售业务受到互联网冲击陷入颓势。同比都有不同程度的下降。但是对比达芙妮 百丽的日子虽然也很艰难。但是旗下多个品牌都在盈利。只是对比红利年代有所下降罢了。但是由于2家公司的运营方式不一样。达芙妮是主做专卖店的。百丽是主做商场的。前者是固定租金 后者是商场按业绩扣点分红。在09年零售业红利年代达芙妮能迅速发展起来。但是现在红利年代褪去。百丽的商场扣点方式在高租金的成本冲击下。受到的影响就很小很多。

其次。百丽公司可不单单就一个百丽女鞋旗下有10多个自营品牌(他她 天美意 森达 思加图 百思图 其乐等)还有阿迪 耐克的代理。服装之类的。多线发展。

最后百丽去年从香港退市现在领导百丽的是高瓴资本 借用高瓴张磊的一句话

「哪个失败的企业，一年还能有几十亿现金流？

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