很难。

搜狐虽在各个细分领域都存在,但基本都处于二三名开外,这在互联网行业是很危险的,因为互联网行业赢家通吃的局面一直都是存在的。在一个领域如果不做到领头羊的位置,是很难再去超越领先者的。而且搜狐的各业务线都在走下坡路,包括一直表现还不错的视频业务。

不去比较BAT三座大山,只和曾经几乎同一起跑线的新浪网易等门户比较,新浪微博如火如荼,网易游戏风生水起,而搜狐并没有同等重量的产品,它的落后自然是不可避免的。

想要通过三年时间再崛起回到舞台中心,作为追赶者角色的搜狐必须能拿出具有颠覆性创新的产品出来,不然,依靠目前拥有都处于二线地位的产品布局,几乎是不可能再翻身。

但目前还看不到有什么新东西出来,所以基本没戏。


搜狐放下互联网大佬装B的姿态也许有机会再次回到大众视线,但是要回到互联网舞台的中心,那是10-20年内不犯任何错误的事情了。

我记得看过一篇文章,文章讲的是今日头条的张一鸣曾经与搜狐谈融资,当时的张朝阳看完后,觉得没有什么心意,而是搜狐分分钟就能做出这个产品。一副互联网教父的姿态,而且对年轻人的创意不屑。

相对于腾信、阿里的投资的姿态差的不是一点,腾讯为了让微信支付能够搭上共享出行这班车,马化腾特地找人约了程维,出资10亿让滴滴与快的开战。主动找阿里出来创业的新人,对于一个掌握中国最大用户的社交软体的老大,对公司的产品何等的重视。

阿里的马云为了阿里的产品也是费劲心力,亲自出席阿里微商大会,尽管采源宝做的影响力不太大,但是也能看出每出一个产品其用心的程度。

搜狐要搞自媒体,到现在也没有把自媒体收益的话题放出来,只能证明还是希望借助过去的影响力摆一下自己的谱。没有用户第一的心思,已经很难了。


完全没有。

除非,张朝阳退隐,找个真正能干的人来做全权决策者,利用现有的品牌资本,找准方向搏一把。

搜狐这么多年来,处处慢半拍,错过各种互联网新兴机会,根源在于张朝阳一人独大又缺乏战略眼光,嘴巴上玩各种概念,实际控制力和执行力都不足。查尔斯张从来就没找到一个贴心、得力的职业经理人,古永锵,龚宇留不住,王小川自立门户,连李善友、韩坤这种都用不长。后来的业务线高管,纯粹是来拿高薪混日子的,画个大饼,干两年就跑,公司就在原地瞎转,白白错过N多机会。

自门户网站的黄金时代后期起,搜狐就进入蒙圈状态,一门心思追新浪,战术就是喊口号乱挖人,也不管对方适不适合互联网,有没有实际能力,洒高薪给期权,由著一群空降或内部关系派的总监、主编在搜狐尽情吃老本儿,任人唯亲,遍地蛀虫,内部揭发信满天飞,派别斗争此起彼伏…

时至今日,能干点儿事的早就走了,剩下的要么是新人,要么是把持油水岗位养尊处优的leader们,你指望他们去中兴搜狐么… 呵呵??


搜狐感觉就是没有魄力,还有就是有些像小农思想,小富即安的思想,想当初搜狐是何等风光,在娱乐圈呼风唤雨,如今混的这般光景不禁让人唏嘘,如今搜狐眼看当初比自己小很多的公司已经比自己大很多,甚至随随便便一个新秀都轻易超过搜狐,想必张朝阳也是很难受,搜狐要想翻身,我想最大的问题就是张朝阳的魄力,搜狐其实各个领域都有所涉及,就看张朝阳能不能再像当初创业时一样,充分运用资本与手中资源让搜狐重新焕发活力,或者说在新的领域寻找突破口,毕竟互联网机会很多,如今随便一个新秀崛起都能超越搜狐,张朝阳若是能放手一博,以他互联网教父的地位,又何愁不能在这互联网江湖再分一杯羹,想关注小编更多资讯,请关注小编头条号,更多有意思好玩的东西小编为你们准备著


怎么说呢?搜狐现在没有顶尖的产品,新浪和搜狐的情况相类似,新浪有微博,微博现在是在走下坡路的,不过微博还是属于第一梯队的产品。搜狐的主要业务是媒体,搜索,视频,游戏,四大板块构成的,相较于新浪业务的单一化,也就是微博失去了人气之后,新浪就没有什么可以拿的出手的产品了。搜狐的搜索,输入法在抱团腾讯之后,发展还是不错的,至于游戏,游戏已被腾讯和网易基本垄断,搜狐的畅游很少有爆炸性的产品出现。视频这一块,挺烧钱的,很难盈利。至于媒体,搜狐新闻客户端推出的狐友功能,但也是乏善可陈,毫无新意。


没有机会了,时不我待


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