如何提升中層管理者的事業心、責任感？

隨著企業的不斷發展壯大，自己在企業的發展中不斷的提升。隨著管理的範圍越來越大，總覺得有些力不從心。團隊整體士氣不錯，各項指標都能超額完成。最近發現中層管理者缺少事業心、責任感。對下屬嚴格要求的事他們自己卻很難做到位，用了不少的方法但改變不大。希望專家指教！

我覺得還是先深入溝通，找到根本原因，再談如何提升吧。

一味強調速度，執行力的話很有可能會適得其反。從旁觀者角度，在不瞭解各種實際情況和潛在問題之前，提不出什麼有效的辦法的。

1.企業性質不同，情況的原因和解決方法亦不同 2.「團隊整體士氣不錯，各項指標都能超額完成？？」這已經是管理者的事業心和責任感的體現了 3.作為企業高層，關注與把控中層是沒有問題，但要著眼於重點，同時，不同層次的員工對企業或個人的思維方式亦不同，開賓士上班的高層或企業老闆，和擠地鐵上班的員工的想法是絕對不一樣的，所以要多與不同層次的員工多交流多談心多瞭解他們的想法，把握和盡量滿足他們的生活需求和思想需求，中層尤為如此

事業心和責任感，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明瞭事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

提高中層管理者的事業心、責任感，可以開展以下工作：

1、把企業倡導的代表事業心、責任感的行為事件收集起來，建立事業心、責任感行為評價的行為事件案例庫。如：幹部事業心強的行為事件，為了保證公司重點項目按時完工，連續一週不回家並工作再施工現場；建立事業心、責任感的360度行為評價規則，對幹部進行事業心、責任感進行定期360度行為測評。

2、建立動態的幹部管理機制，讓有事業心、責任感的幹部獲得發展，對缺乏事業新心、責任感的幹部及時淘汰。

3、將幹部的事業心、責任感評價與績效考覈結合起來。一些優秀的企業，如華為、阿里巴巴等，都是將幹部的工作行為態度考覈與幹部績效考覈緊密結合，與幹部的收入、晉陞掛鉤，取得很好的效果。

首先給予其充分的自主權和應得利益，再通過其成果考覈，如果其努力，那麼繼續維持這種關係。如果員工依然懶散，則將其調到合適的位置。

畢竟不是所有的員工都想大幹一番，判斷到底是混還是上進纔是關鍵，不必在意總是有些人沒有事業心和責任感，合適的激勵，篩選，淘汰纔是關鍵

先分析現有中層情況，其實現有情況就是你管理水平的體現，包括你的喜好，當然也是企業所處階段決定。誰都想要一支基本穩定但又創新能力強、學習能力強的中層隊伍，但非一日之功。心在一起，事可成。

提升責任感不是說說的事情，要讓人們對於公司有認同感和幸福感，很多公司進行團建就是為了讓大家對於團隊有更加深刻地印象，最近綜藝式團建很火，很多公司都找廣州團樂團劇公司進行策劃這種新穎的團建活動