制度设计丨简单的问题复杂著解决，是要出「大事」的
导读：制度设计，就是要简简单单，解决问题！一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
什么是制度设计？最简单的例子——「二人分饼」。
有两个路人，一路跋山涉水，带的干粮都吃完了，只剩下一张饼。当饥肠辘辘的两个人面对一张饼时，怎么分，才最公平？
很多人会想，这还不简单，找个公证人呗。于是，两个路人找到一户裁缝家，请他来分饼。可临到裁缝准备分饼时，路人又犹豫了，万一裁缝分得不公平怎么办？
于是他们请来隔壁的铁匠来监督裁缝；可铁匠到来后，路人又犹豫了，万一铁匠也不公平怎么办？于是他们又请来隔壁的隔壁的木匠来监督铁匠；
可木匠到来后，裁缝手上的刀无论怎么比划，两个路人和铁匠、木匠都大呼小叫，认为没有切公平；于是，他们又去请隔壁的隔壁的隔壁的篾匠……
大家觉得好笑吗？可现实当中，这样的黑色幽默每天都在发生。
许多企业一谈到加强管理，就是这样不断地加人加岗，以求达到加强监管的目的，先找个监督人，再找个监督人的监督人，再找个监督人的监督人的监督人……可事实证明，这是一条死胡同，
因为到最后，还得要回答：谁来监察监察部？谁来督导督导室？谁来审计审计处？
正如大明王朝，为了监督百官设立了锦衣卫，为了监督锦衣卫设立了东厂，为了监督东厂设立了西厂，为了监督西厂设立了内厂，可谁来监督内厂？结果，专司监察的厂卫制度，恰恰加速了明朝的灭亡。
民营企业相对于国有企业，确实在监管上具有天然的优势，因为老板就是最后的监督人。
可问题是：当老板成为最后的监督人，成为整个监督链条上的最后一环时，他也就不得不切实承担起终极责任，只能深陷其中、不能自拔，只能「鞠躬尽瘁、死而后已」了。
回到「二人分饼」的故事中。最后众人闹到县官那里，县官听了，哈哈大笑，说：「这还不简单，你先切，我先拿，天下太平。」
在这种简单规则中，切饼的人，如果自作聪明，把饼分得一半大一半小，当他发现留给自己的是小的那一块，只能自个儿扇自个儿的嘴巴子；
挑饼的人，如果发现他那半拉夹的是萝卜干，另外的半拉里有鲍鱼海参，心里恨得直咬牙，嘴上还自吹是我让你一马。
越是真理性的东西，越朴实简单、归于平淡。当我们抓住了事物的本质，一个公式就足矣。14世纪，经院哲学家曾提出过一个著名的奥卡姆剃刀法则——「如无必要，勿增实体」。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自动协助他人，各司其职、齐心协力，去实现组织目标。
人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的「游戏规则制定者」。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为；只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。
这就是制度设计，简简单单，解决问题。
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