動物農莊求生計

 

 

 

   值 得看的一本書，簡短但具啟發性，尤其是近年的經濟環境變化很大，各式各樣的組織調整與企業間之的整併行為多到數不清，而企業如何再受限的組織資源下，進行 創新規劃、執行的過程與寓言故事。我想也說明瞭為何會一直有新企業出來創業，也可能代表臺灣企業在組織運作上，持續的進行組織上的調整、進化等程序，在未 來也一定是需要面對的議題。

 

   舊 有事業運作、執行規畫等等如何與新發展事業融合的寓言故事。在既有體制下原生或者是自外部找到新創意見與技術，並結合既有組織稟賦與能力，進而融入既有組 織當中，進行考覈、效率提升與管理流程。以往覺得這些論點似乎不著邊際，應該在既有市場上進行效率提升、成本下降、品牌忠誠度與形象塑造等具體事務。

 

   但 大環境變遷快速下，如何在相同具有創意、創新的生態環境下，迅速鏈結既有組織與發展獨立且有效的團隊，妥善的安排與協調避免過度的資源排擠糾紛，並迅速鏈 結既有組織內部資源；值此同時還需要在新團隊與舊團隊中溝通協調出不盡相同的績效評估與考覈機制，當然在這些行為之前，如何像作者特別用各種動物來描述其 特殊性及個性，我想往往也代表組織當中的一種競爭與合作的產生。

 

     即 便是傳統如農場的經營管理，在先天與人類採用自動化效率化管理等競爭下，如何走出自己的一條路並生存下去，經營模式與發展策略仍是一個必須面對的問題，與 其僅有效率與執行力，是否足以找到新產品的發展策略與契機？但僅有後者往往也不會為既有團隊所見容，畢竟每年、每季的績效獎金與福利來源都是來自於既有事 業的達標與否，並加上工作內容是否能夠輕鬆的程度而定。

   故 事當中的各自成員，自無法獨立於組織之外，也不會僅是順從於新羣體的發生，正如同個人有理性思考及感情思考等面向，組織亦然，只是組織往往在各團體之間尋 求平衡，在每日、每季的績效上進行計畫的執行，對應結果與預計執行目標的差異等等管理行為。但僅是尋求團隊與執行人選是否代表創新可以產生生產力進而獲 利，往往這沒有必然關係，而如何導入既有基礎與生產管理等制度，並讓團隊成員參與其中往往代表發展計畫的漫長的磨合與結合過程，中間當然也是一個優秀團隊 與領導人的發揮空間，而團隊當中必須努力克服新舊與價值高低等問題，否則正如同夥伴關係中沒有明確說明白的部分應該大於說明白的部分，而往往沒有被界定的 部分，纔是組織中最容易忽視的地方。而其中作者適時的找出催化劑如:公雞愛因斯坦、羊駝新事業主管種馬麥夫、還有明星乳牛梅西等等，但創新組織的融合與矛 盾等等問題，如同在既有工作組織中同時開展另一事業相同，我想除了老闆之外，員工要能同步進行，主管要能盡心盡力來做好這件事情的前提之下，而是必須加入 會計財務的技術性能量讓既有團隊在公平客觀的數字化管理下來進行管理，再者也是讓分析、假說與評估方式等面向問題逐一呈現，其實看到最後的感覺，就是說明 很多簡單易懂的問題，但在組織之中，由於我可能是在舊產品部的員工或主管，當然我心的預設立場與思考方式會不同，正如同員工可能不會也不想去思考公司是否 要持續下去二十年的問題，如果我已經五十歲的話，而組織的未來發展，或者是現在的生活品質等等綜合考量之後，往往會落入的時空背景就會是一個看似公平的制 度與環境，但對於新創事業或者是資源相對較少確要去進行冒險性較高的投入事業部門來看，無非是一個需要高階主管除了重新劃化組織圖之外，調配人力及對應事 務等變化外，如何拉近新事業的冒險性與可能報酬率及舊事業的未來侷限性就是一大問題。而組織既有的價值往往如何被驗證?而驗證的價值與價格如何界定？往往 也是需要明星主管與老闆去思考的議題，因為組織的價值即便是內部對於新事業與舊事業的看法就會有落差，而在公司整體環境不明或者是新團隊仍在融合之中，如 何穩住大局、拒絕誘惑與抗拒，引導團隊成員調整步伐與思考方式，往往就是領導人與主管最需要也細微的管理智慧；即便在求生的過程之中，如何找到團隊的綜 效，一直都是這本書的主題，而用動物寓言方式，往往輕鬆帶過很多組織內部的沉重感受，因為不論是因應創新而來的組織調整或者是效率提升等等計畫，往往都是 帶來變化與人員調動，而這些計劃本身是否是為了求生?還是為了其他考量?我想結果大家不言可喻。我想心得的最後找出一絲絲的想法就是大企業或許在既有事業 及互補性資產上具有相當的競爭優勢，往往可以等待或者是採取漸進式創新即可，而新公司往往沒有辦法走在後面又可以賺到錢，故往往都是走破壞性創新的模式居 多，但絕大多數的企業都是走在中間的組織內創新或者是非完全破壞性創新的模式，而只是與原有組織內的架構有所牴觸時，往往就是代表公司必須面對的創新管理 課題!