动物农庄求生计

 

 

 

   值 得看的一本书，简短但具启发性，尤其是近年的经济环境变化很大，各式各样的组织调整与企业间之的整并行为多到数不清，而企业如何再受限的组织资源下，进行 创新规划、执行的过程与寓言故事。我想也说明了为何会一直有新企业出来创业，也可能代表台湾企业在组织运作上，持续的进行组织上的调整、进化等程序，在未 来也一定是需要面对的议题。

 

   旧 有事业运作、执行规画等等如何与新发展事业融合的寓言故事。在既有体制下原生或者是自外部找到新创意见与技术，并结合既有组织禀赋与能力，进而融入既有组 织当中，进行考核、效率提升与管理流程。以往觉得这些论点似乎不著边际，应该在既有市场上进行效率提升、成本下降、品牌忠诚度与形象塑造等具体事务。

 

   但 大环境变迁快速下，如何在相同具有创意、创新的生态环境下，迅速链结既有组织与发展独立且有效的团队，妥善的安排与协调避免过度的资源排挤纠纷，并迅速链 结既有组织内部资源；值此同时还需要在新团队与旧团队中沟通协调出不尽相同的绩效评估与考核机制，当然在这些行为之前，如何像作者特别用各种动物来描述其 特殊性及个性，我想往往也代表组织当中的一种竞争与合作的产生。

 

     即 便是传统如农场的经营管理，在先天与人类采用自动化效率化管理等竞争下，如何走出自己的一条路并生存下去，经营模式与发展策略仍是一个必须面对的问题，与 其仅有效率与执行力，是否足以找到新产品的发展策略与契机？但仅有后者往往也不会为既有团队所见容，毕竟每年、每季的绩效奖金与福利来源都是来自于既有事 业的达标与否，并加上工作内容是否能够轻松的程度而定。

   故 事当中的各自成员，自无法独立于组织之外，也不会仅是顺从于新群体的发生，正如同个人有理性思考及感情思考等面向，组织亦然，只是组织往往在各团体之间寻 求平衡，在每日、每季的绩效上进行计划的执行，对应结果与预计执行目标的差异等等管理行为。但仅是寻求团队与执行人选是否代表创新可以产生生产力进而获 利，往往这没有必然关系，而如何导入既有基础与生产管理等制度，并让团队成员参与其中往往代表发展计划的漫长的磨合与结合过程，中间当然也是一个优秀团队 与领导人的发挥空间，而团队当中必须努力克服新旧与价值高低等问题，否则正如同伙伴关系中没有明确说明白的部分应该大于说明白的部分，而往往没有被界定的 部分，才是组织中最容易忽视的地方。而其中作者适时的找出催化剂如:公鸡爱因斯坦、羊驼新事业主管种马麦夫、还有明星乳牛梅西等等，但创新组织的融合与矛 盾等等问题，如同在既有工作组织中同时开展另一事业相同，我想除了老板之外，员工要能同步进行，主管要能尽心尽力来做好这件事情的前提之下，而是必须加入 会计财务的技术性能量让既有团队在公平客观的数字化管理下来进行管理，再者也是让分析、假说与评估方式等面向问题逐一呈现，其实看到最后的感觉，就是说明 很多简单易懂的问题，但在组织之中，由于我可能是在旧产品部的员工或主管，当然我心的预设立场与思考方式会不同，正如同员工可能不会也不想去思考公司是否 要持续下去二十年的问题，如果我已经五十岁的话，而组织的未来发展，或者是现在的生活品质等等综合考量之后，往往会落入的时空背景就会是一个看似公平的制 度与环境，但对于新创事业或者是资源相对较少确要去进行冒险性较高的投入事业部门来看，无非是一个需要高阶主管除了重新划化组织图之外，调配人力及对应事 务等变化外，如何拉近新事业的冒险性与可能报酬率及旧事业的未来局限性就是一大问题。而组织既有的价值往往如何被验证?而验证的价值与价格如何界定？往往 也是需要明星主管与老板去思考的议题，因为组织的价值即便是内部对于新事业与旧事业的看法就会有落差，而在公司整体环境不明或者是新团队仍在融合之中，如 何稳住大局、拒绝诱惑与抗拒，引导团队成员调整步伐与思考方式，往往就是领导人与主管最需要也细微的管理智慧；即便在求生的过程之中，如何找到团队的综 效，一直都是这本书的主题，而用动物寓言方式，往往轻松带过很多组织内部的沉重感受，因为不论是因应创新而来的组织调整或者是效率提升等等计划，往往都是 带来变化与人员调动，而这些计划本身是否是为了求生?还是为了其他考量?我想结果大家不言可喻。我想心得的最后找出一丝丝的想法就是大企业或许在既有事业 及互补性资产上具有相当的竞争优势，往往可以等待或者是采取渐进式创新即可，而新公司往往没有办法走在后面又可以赚到钱，故往往都是走破坏性创新的模式居 多，但绝大多数的企业都是走在中间的组织内创新或者是非完全破坏性创新的模式，而只是与原有组织内的架构有所抵触时，往往就是代表公司必须面对的创新管理 课题!