中國獨立遊戲工作室能否煥發生機？
分兩部分討論，拋開流量大亨們後，目前中國獨立工作室能否煥發生機？承上條件，再拋開人文環境的情況下，獨立工作室能否煥發生機？
就個人體驗和所知的一些情況來說，獨立遊戲工作室想要很好生存下去，實在是不太現實。
但是個人開發者想要活下去的話，幾率可能還高一點。
這裡的區別主要是：
工作室，以註冊公司守法運行。
個人，適用於個人的情況。
不說人文和文化政策上的一些情況，這些大家都清楚多說無益，只就兩點闡述生存困難的原因。
其一是貸款、其二是稅收。
貸款決定能有多少項目出現，稅收決定能有多少項目活下去。
貸款方面的不詳細講，但只能說獨立遊戲工作室在金融機構面前，幾乎和無業沒有什麼區別。想要從正規金融渠道獲取貸款幾乎是不可能的，這算是拉高了項目誕生的門檻——不過也不能算是壞事，雖然的確很多人因此而沒有辦法進行自己的遊戲創作，但的確也客觀的起到了一定濾網的作用。
稅收方面是一個比較寬泛的概念，除去平台方的銷售分成外，我將五險一金以及其他稅的概念統稱為環境稅收，那麼這個環境稅收到底多重呢？
一份10元的遊戲，根據情況不同，我們能夠拿到手的有2.82、3.76、3.78三種。
看起來還挺不錯的是吧。
但綜合考慮一下呢？
假設我們投資了20萬人民幣，做了一份10元的遊戲，採用回收率最高的方式，為了實際而非賬目上收回成本，我們需要賣出5萬2910份遊戲——我先提醒一下，對於絕大多數獨立遊戲來說並不是一個容易達到的數字。《幻》的銷量可能只有幾百份近千份，幾千份的獨立遊戲多得很。即使提高單價，也可能意味著銷量降低，比方說30元追求一萬八千份的銷量，也不是一個簡單能達成的目標。
啊，我們是不是沒算城建、教育附加費之類的？
不管了，至此，我們終於回本了，可喜可賀，可喜可賀。
「還得巧立門目？還得壓榨員工？還得風險自擔？還得追求品質？還得身先士卒？還得和各方吸血的王八蛋打交道？那我不就成跪著要飯了的嗎？」
「你說對了，開獨立遊戲工作室的，還真是跪著要飯的。」
如果我們拋開工作室，變成個人開發者，找幾個好朋友，需要幹活的直接支付寶打一筆錢，不需要發票，自己節約了錢，哥們到手的錢變多了。那麼多名目的環境稅費也不見了，也不用承擔企業許多經營的煩惱，也更好地把精力放回遊戲製作本身。
你說，這還為什麼要去開一家工作室？
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以下為相應分成、環境稅費、社保費用等詳細計算：
假設一份遊戲我們獲得了10元的銷售額，那我們將承擔這些費用。
以steam平台為例，G胖帶著笑容和IOS一樣，帶走了30%的平台方分成，剩下了7元人民幣。
此後大名鼎鼎的美國IRS將會從這裡抽走10%，給你匯來6.3元的收入。
所幸，中美貿易協定還是存在的，因此我們不用再繳納中國地區的增值稅了——只是相對的，IRS寄來的是美元，要通過正規銀行渠道換成人民幣的話，那麼可能就會承擔一些匯率上的賬面損失了，這筆損失客觀存在，但我們暫時不計入。
瞧，接下來我們公司的賬戶上多了6.3元人民幣。
可惡的美帝，到現在為止總共帶走了我們37%的收入，3.7元人民幣。
可錢到國內工作室賬目上，想要拿到手裡，可得費一番功夫。
如果我們通過工資形式發放，考慮到避稅（個稅提高到五千元的前提下），我們就將工資定在4999元——為了計算方便，實際上我們還是按照5000元計算。
我們實際每個月到手的數字將會是4124元，尤其是考慮到以後社保的征繳開始由稅務部門承擔，逃避或者低報幾乎是不可能的，而實際工作室將為此支出差不多6910元，其中因為社保等原因將繳納2786元。每想要以工資形式從公司取出1元錢，那麼我們就將承擔0.675元的環境稅收。以這種方式，這6.3元中能有3.76元到自己手裡。
然而為了少交個稅為報低工資也不是好辦法，通常遊戲銷售都有一個熱銷期和長尾期，在熱銷期內結餘的遊戲銷售收入扣除人工工資等仍盈利的，符合公司所得稅徵收範圍——徵收率25%。
也就是說，沒有以工資形式發放出去的6.3元，一個季度後就會變成4.725元躺在公司的賬目上。
而想要拿到這筆錢：
要麼，我們在新遊戲製作，老遊戲熱銷期過後的時間段里拿這筆錢當做工資——扣除社保後，這筆錢還有2.82元。
要麼，我們將此作為分紅取出，適用稅率20%，那這筆錢會多一些，有3.78元。
這個問題很好，但是很難回答。
不管是不是獨立遊戲，如果最終想要落實到銷量上的話，那麼渠道（流量）就是不可或缺的必要條件。
一般來說，越寬的渠道也自然進入的成本越高。所以這是不利於獨立遊戲的，因為獨立遊戲大多沒有那麼多資源。這個資源包括錢，還包括精力。
但是另外一方面，渠道的維持是需要好的內容的。所以，每年都會有一些「自來水」，開發商可能並沒有花什麼資源在渠道上，渠道就自行將其推給了廣泛的用戶。這就是所謂的「爆款」。
這個事情客觀存在，但是影響這個事情發生的因素太多，而且很多都是不可控因素。因此靠這個是不能形成持續的產出，也就是穩定的收入的。
各大平台（渠道）之所以出台各種措施鼓勵獨立遊戲，那是因為從平台的角度來看的話，這件事基本是零投入的。所以雖然從總體上來說，可能99%都會失敗，但是這並不會帶來多大的損失。相反，那1%的中頭彩者，可以為平台帶來各方面好處。
所以獨立遊戲在我看來只是一個瞬間狀態，是一個完整項目或者新IP的創意階段而已。如果最終要變現，就不可避免地要開公司進入正常運作，轉變為商業遊戲。
當然有另外一種類型，那就是以藝術主張和個人社會價值實現而進行的創作活動。這種活動本身不帶有很強的商業屬性，或者並不以售賣遊戲本身為收益模型。
不管怎麼說，獨立遊戲有著孤傲的個性，對於維持遊戲行業健康發展，提高遊戲藝術品味，甚至是人文發展是有獨到用處的。但是它猶如學院派美術或者殿堂音樂一樣，不會在商業遊戲市場當中成為主流。
因此在我個人看來，這並不是一個適合剛畢業的學生選擇的道路。特別是不要把它當做逃避就業的退路。它其實應該更加適合業界老兵，在商業環境血雨腥風多年之後，找回內心和兒時夢想的地方。
經濟條件每況愈下，獨立遊戲在中國的發展巨舉步維艱，拋開人文環境不現實，最近有個中國獨立遊戲大電影，講了五個團隊的遊戲開發歷程，其中高鳴的《蠟燭人》最為成功，也是這部紀錄片里生活事業發展境遇最好的。接下來是穆飛《代號硬核》為了追求品質還在延期，王妙一的《美好世界》遊戲蠻好的，但是叫好不叫座，工作室都解散了。還有個做《紐扣兄弟》的福建小伙李遠揚也是剛剛走上正軌。最不幸的應該就是裡面的36歲的遊戲人陳靜，做了10幾年的遊戲，都沒有在商業上成功，最後和好友在製作另一款遊戲了。在中國低福利的條件下，做獨立遊戲實在太難了，我是和我的有個同樣做遊戲的朋友看完紀錄片，看完之後都基本打消了出去單幹，做獨立遊戲的想法。
拋開人文條件那就等於沒說
鬼曉得明天一個新政策下來會發生什麼
酒香不怕巷子深。
借一句老話。
注重品質，長期來看，品質提高，廣告費降低。
注重廣告，長期來看，廣告費提高，品質降低。
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