毫無疑問，股權是有價值的，創業者要學會選擇合理的方法對其進行分析和衡量，然後進行市值策劃，擴大股權價值。

市值策劃，是一個內外結合的過程。內在，需要構建優秀的商業模式，提高企業的核心競爭力和贏利水平；外在，需要藉助投資機構和資本運作助其高速發展。

一、組建優質團隊

如果把企業比作一棵大樹，管理團隊就如同大樹生長的土壤，是企業市值增長的基本要素。

如何打造一支優秀的管理團隊，不妨參考西遊記中的師徒四人組合模式。

唐僧作為領導者，本事不大，但執著、自律、信念堅定，無論取經路上有多少艱難險阻，從不放棄夢想；孫悟空雖然桀驁不馴，但能力強、崇尚行動、幹勁十足、業績突出；沙和尚雖然本事不大，但忠厚老實、遵守紀律、任勞任怨、執行力特彆強；豬八戒雖然懶惰好色，但思維活躍、幽默樂觀、善於處理人際關係、活躍團隊氣氛。

因此，一個優秀的團隊也需要這四種人：目標堅定、品德高尚、善於管理的唐僧型領導者；工作能力強、懂產品、懂技術的孫悟空型人才；認真負責、執行力強的沙和尚型人才；善於交際、懂市場和推廣的豬八戒型人才。

這樣，通過各盡所能、優劣互補，才能攻克難關，達成目標。

二、提高核心競爭力

核心競爭力是企業市值增長的源動力，可以從以下幾個方面入手來提高企業的核心競爭力。

01 提高創新能力

創新能力是企業競爭力的核心。因此，企業應該加大新科技、新項目和新產品的科研投入，整合科技資源，利用先進的技術改造和提升傳統項目，促進產品更新換代，更加切合市場需求。

創新不僅僅體現在技術和產品上，也體現在管理、運營和服務上，企業可以通過創新管理制度、運營機制、服務模式來提高企業的核心競爭力。

02 注重人才培養

企業應立足當前，著眼未來，制訂長遠的人才計劃。通過人才招募、人才引進、人才培養，建立一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍，為提高企業核心競爭力提供組織和智力保障。比方說，企業可以通過各種培訓提高員工素質，建立完善的股權激勵機制和員工福利政策，為留住人才、維持企業長期戰略提供智力保障。

03 轉變經濟增長方式

企業應根據經濟形勢和市場變化，優化產業結構，集中有效的資產力量，提升主導產品的科技含量，做大做強品牌產品，同時培育有潛力的項目，關閉效益低、成本高的項目，使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

比方說，海爾通過資源整合，剔除了高成本、低效益項目；通過實施名牌戰略，打造明星產品，使企業的經濟增長方式發生了質的變化。

04 拓展利潤空間

只有企業的利潤空間足夠大，其技術又能支持這樣的目標市場，企業才能真正具有發展潛力。因此，企業應該積極拓展能為其帶來利潤的業務領域，獲得較高的成長性。

例如，京東從日用百貨到圖書、生鮮、藥品；從京東商城到京東金融、京東雲、京東JIMI機器人；從211限時達到次日達、極速達、夜間配，京東的利潤空間越來越大。

05 構建好的商業模式

管理學大師彼得·德魯克曾經說過：「當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。」

[用投資人的眼光做BP，以創業者的思維做融資] 點擊鏈接：cn.mikecrm.com/8icJmAP 提交留言，千份BP模板及投資人聯繫方式免費送！

好的商業模式會帶來利潤的持續增長，進而提高企業市值。

比如百度在2015年世界大會上推出的度秘，結合百度強大的搜索功能和人工智慧技術，讓人工智慧帶到了可以廣泛使用的場景中，為用戶提供秘書化搜索服務的機器人助理。無疑，這將為企業帶來新的利潤增長點。

企業可以從價值主張、目標市場、營銷手段、生產方式、配售方式、收入模型、成本架構入手，構建好的商業模式，讓其成為市值增長的源泉。


推薦閱讀：
相关文章