毫无疑问，股权是有价值的，创业者要学会选择合理的方法对其进行分析和衡量，然后进行市值策划，扩大股权价值。

市值策划，是一个内外结合的过程。内在，需要构建优秀的商业模式，提高企业的核心竞争力和赢利水平；外在，需要借助投资机构和资本运作助其高速发展。

一、组建优质团队

如果把企业比作一棵大树，管理团队就如同大树生长的土壤，是企业市值增长的基本要素。

如何打造一支优秀的管理团队，不妨参考西游记中的师徒四人组合模式。

唐僧作为领导者，本事不大，但执著、自律、信念坚定，无论取经路上有多少艰难险阻，从不放弃梦想；孙悟空虽然桀骜不驯，但能力强、崇尚行动、干劲十足、业绩突出；沙和尚虽然本事不大，但忠厚老实、遵守纪律、任劳任怨、执行力特别强；猪八戒虽然懒惰好色，但思维活跃、幽默乐观、善于处理人际关系、活跃团队气氛。

因此，一个优秀的团队也需要这四种人：目标坚定、品德高尚、善于管理的唐僧型领导者；工作能力强、懂产品、懂技术的孙悟空型人才；认真负责、执行力强的沙和尚型人才；善于交际、懂市场和推广的猪八戒型人才。

这样，通过各尽所能、优劣互补，才能攻克难关，达成目标。

二、提高核心竞争力

核心竞争力是企业市值增长的源动力，可以从以下几个方面入手来提高企业的核心竞争力。

01 提高创新能力

创新能力是企业竞争力的核心。因此，企业应该加大新科技、新项目和新产品的科研投入，整合科技资源，利用先进的技术改造和提升传统项目，促进产品更新换代，更加切合市场需求。

创新不仅仅体现在技术和产品上，也体现在管理、运营和服务上，企业可以通过创新管理制度、运营机制、服务模式来提高企业的核心竞争力。

02 注重人才培养

企业应立足当前，著眼未来，制订长远的人才计划。通过人才招募、人才引进、人才培养，建立一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，为提高企业核心竞争力提供组织和智力保障。比方说，企业可以通过各种培训提高员工素质，建立完善的股权激励机制和员工福利政策，为留住人才、维持企业长期战略提供智力保障。

03 转变经济增长方式

企业应根据经济形势和市场变化，优化产业结构，集中有效的资产力量，提升主导产品的科技含量，做大做强品牌产品，同时培育有潜力的项目，关闭效益低、成本高的项目，使经济增长方式由粗放型向集约型转变。

比方说，海尔通过资源整合，剔除了高成本、低效益项目；通过实施名牌战略，打造明星产品，使企业的经济增长方式发生了质的变化。

04 拓展利润空间

只有企业的利润空间足够大，其技术又能支持这样的目标市场，企业才能真正具有发展潜力。因此，企业应该积极拓展能为其带来利润的业务领域，获得较高的成长性。

例如，京东从日用百货到图书、生鲜、药品；从京东商城到京东金融、京东云、京东JIMI机器人；从211限时达到次日达、极速达、夜间配，京东的利润空间越来越大。

05 构建好的商业模式

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：「当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。」

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好的商业模式会带来利润的持续增长，进而提高企业市值。

比如百度在2015年世界大会上推出的度秘，结合百度强大的搜索功能和人工智慧技术，让人工智慧带到了可以广泛使用的场景中，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。无疑，这将为企业带来新的利润增长点。

企业可以从价值主张、目标市场、营销手段、生产方式、配售方式、收入模型、成本架构入手，构建好的商业模式，让其成为市值增长的源泉。


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