產品經理、項目經理的核心競爭力是什麼?
作為項目經理工作了大半年，大部分時間花在溝通、跟進和寫文檔上，領導對我還算認可，但感覺自己沒有什麼提高，對未來感到十分迷茫，同時公司效益也不好，在哪些方面可做提升
從管理角度講，項目經理是縱向的，產品經理是橫向的。
產品經理靠想，即產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
項目經理靠想，即項目經理是把事情做正確，把事情作的完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
不過很多時候，互聯網公司的產品經理還需要兼任一部分項目經理的角色，需要整體把控項目的啟動、計劃、執行和監控、以及項目收尾等工作。
有的公司中即使對崗位稱謂的定義較為明確，但承擔具體職責的人卻不見得有合適的能力，這有可能是因為公司規模或者企業文化所導致的，我們也無法對這一點進行改善。但不管怎樣，保持初心，為了達成目的嘗試更多的辦法，結果大概率總是會趨於成功吧。
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產品經理的核心能力是洞察用戶需求，平衡商業機會與資源情況，提出最佳規劃與實施方案，把握關鍵痛點、打磨關鍵細節，選擇合適時機上線。項目經理的核心能力在今天這個時代，更為重要的是管理變化，包括項目目標、範圍及資源等，所謂「動態的項目管理」，如果只知道管管預算、時間、質量什麼的，就out了。
誠如題主所講，項目經理的核心工作，就是在於管理進度，跟進項目，控制風險。一般也只有相對較大的項目才會有項目經理的存在。如果只是二三十以內的小而美的企業。
或者企業內的一個獨立項目組，大約項目組只有七八人，甚至更少，只有五六人，那麼請問，還需要項目經理嘛，或者使用工作郵件，每日晨會，站會等已經可以管理的很好了。
現在越來越多的企業，偏向於讓產品經理管理項目，因為產品經理更熟悉。
更大工程，支線產品較多，可能會涉及項目經理。項目經理接觸產品也會比較多，建議可以從周邊的研發，產品，測試，運營，等崗位多了解，學習。看看有沒有自己的興趣點~，看看能不能給自己帶來提升。位置決定角色，角色決定了使命感，項目經理在項目中，雖然深度參與，但是卻有一種旁觀的眼光，這個眼光，導致個人的熱情無法全情投入，這可能也是做產品和做項目的區別之一吧。簡單說一下項目經理的職 責 權
一、項目經理在項目管理中的地位
建築施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理是決定項目成敗的關鍵人物，是項目管理的核心柱石。決定項目管理成功與否的關鍵不是程序和技術，而是具有技能和知識相結合的人員，關鍵因素是項目經理。因為項目是一種有特殊目標的一次性活動，要求項目經理在限定的預算、時間、質量範圍內，成功地把各種資源優化配置，把施工中各種活動有機地組織協調起來，完成項目目標，讓客戶滿意、本企業滿意。這就決定了項目經理在項目管理中的地位和重要性。
1、 項目經理是建築施工企業法人代表委託在項目上的全權代理人項目經理是實施項目管理任務的最高領導者、管理者和責任者。一是在企業內部，項目經理是實施項目管理任務的承包責任者；二是企業法人代表人的委託代理人，項目經理在授權範圍內對建設單位直接負責。就是說，項目經理既要實現項目成果性目標，對業主負責；也要實現項目效率性目標，對本企業負責。
2、在合同關係上，項目經理是項目最高合法的當事人？作為代理人的項目經理，他必須嚴格履行合同，執行合同規定，承擔合同責任，處理合同變更，行使合同權利，組織好合同管理與索賠。所以項目經理是項目上履行合同的最高當事人，按合同履約是他一切管理行為的最高準則。
3、項目經理是項目信息溝通的集散中心？項目經理在實施項目管理任務時，對業主和本企業的期望目標要變成具體實施目標，通過計劃、方案、措施組織落實，並在實施中進行有效控制。這裡要求項目經理要建立人工或計算機管理信息系統，項目經理需要通過管理系統發出重要信息、指令、目標、計劃等。還要處理來自外部的指令、信息，如業主或監理工程師、政府、銀行、當地社會環境、市場等。項目經理要高效率地完成項目目標的重任，必須通過信息集散達到控制的目的，使項目管理取得成功。
4、項目經理是協調多方關係的橋樑和紐帶？協調是指對項目參與的主體和人員的各種信息，通過人員溝通、口頭溝通。協調、調度、運籌等使其配合得當，步調一致，齊心協力，實現項目目標。項目經理是協調的組織者和領導者，通過這座橋樑和紐帶創造了良好的環境和工作合作的友好氣氛，最終使業主、社會、本企業共同受益。
二、項目經理的責、權、利
（一）項目經理的任務
項目經理的總任務是保證施工項目按照合同規定和預定目標，高速、優質、低耗地完成，使客戶滿意。在項目經理許可權範圍內，把生產要素最有成效地優化配置起來，實現項目效益，使本企業滿意。具體的工作任務如下。
（1）組織項目經理部，確定機構形式和結構分層，合理配備人員，制定規章制度，明確管理人員的職責，組織領導項目經理部的運行。
（2）確定項目的總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體目標控制計劃，保證成功建成項目。
（3）對項目管理中的重大問題及時決策。其中有：權力範圍內的人事決策，財務工作決策，重大技術組織措施決策，總體進度控制計劃決策，資源調配決策，簽訂合同決策，合同變更決策，合同索賠與反索賠決策等等。
（4）協調項目組織與相關單位之間的協作關係，協調技術與質量控制、成本控制、進度控制之間的關係。
（5）在委託許可權範圍內，代表本企業法人進行有關簽證。
（6）建立完善的內部及對外信息管理系統。
（7）嚴格全面履行合同。
（二）項目經理的責任
目前我國實行的是項目經理負責制，項目經理為施工項目的第一責任人，項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度。這種制度堅持「經理負責、標價分離、項目核算、指標考核、嚴格獎懲」的原則。主要通過項目經理與本企業簽訂《項目管理目標責任書》來實現。
項目經理的職責總體上是組織、計劃和控制，具體責任一般如下。
（1）認真執行國家和項目所在地的與建設工程相關的法律、法規和政策。如《建築法》、《中華人民共和國招標招標法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》等等。
（2）嚴格財經制度，加強財務管理，正確處理項目、企業、用戶和國家的利益關係。
（3）認真執行項目經理同施工企業簽訂的內部承包合同規定的各項條款。
（4）對項目施工進行有效控制，保證質量目標、費用目標和進度目標的實現。做到安全、文明施工。
（5）嚴格執行有關技術規範和標準，結合具體項目推廣新技術，確保合同目標實現。
（6）執行本企業的各項管理制度。
（三）項目經理的許可權
由於項目經理的任務和責任，必須授予其完成任務的權力條件。項目經理的許可權是由企業法人代表人授予，以委託代理形式一次性確定下來。對一般項目來說，項目經理應具有以下許可權：
（1） 用人決策權在企業制度規定條件下，項目經理有權決定項目的組織機構，根據實施目標選擇、聘用有關人員，並進行管理、考核、獎罰、培訓，也可以辭退不稱職和屢犯錯誤的人員。
（2） 財務決策權在國家和企業財務制度允許範圍內，項目經理有權根據項目需要和計劃安排，行使投資使用，流動資金周轉，機械設備租賃和購置、使用、大修，機器折舊的決策權；有權對自己的項目班子和自己的勞務人員的計酬方式、分配辦法、分配方案進行決策。
(3) 進度計劃的控制權在項目的施工過程中，項目經理有根據監理工程師審批的施工總進度計劃和階段性進度計劃，對施工進度進行檢查、修訂、調整，並在資源上進行統籌調配的許可權。從而對進度計划進行有效控制。
(4)技術質量決策權技術質量的決策往往出現在施工準備階段。對項目實施中的難關，列出項目，組織專業攻關組，召開技術方案研究論證會，作出技術質量實施決策。須謹防技術上的決策失誤，保證質量與安全。
(6） 採購設備、物資的決策權設備、材料採購計劃，招標投標，簽訂合同，庫存策略等重大問題的決策，直接涉及到費用的支出，也影響項目產品的質量。決策權力應充分授予項目經理。
（四）項目經理的利益
（1）企業應轉變觀念，有資質的項目經理可在全國人才市場流動，雙向選擇。
（2）項目經理應逐步實行年薪制，根據我國和各企業的實際，設置不同級別的年薪等
級。
（3）有條件的企業應經常選擇優秀項目經理參加全國項目管理研究班或到國外考察和短期培訓，不斷提高他們能力。
以上內容摘自《最新建設項目業主規範管理與操作實務全書》
我來系統的給你回答一下吧
一. 項目制VS產品制
在回答這個問題之前，先說說一般公司在產品研發中的兩種協作機制
項目制中，項目經理是以項目實現和交付為目標展開工作，項目多是一次性的，項目經理對產品的開發周期負責，交付完就結束了，接著開始下一個項目；
產品制中，產品經理是以產品的實現和運營為目標展開工作，產品上線後需要跟進運營效果，對產品不斷進行迭代完善，讓運營效果不斷提升，一直圍繞著一個產品展開；
以上兩種模式，選擇那種，是根據公司的業務特點來決定的，不是非A既B的關係，很多是可以兩者兼有的，大多數互聯網公司是實行產品制，在某些項目中再實行項目制。
二.關於項目經理
項目經理是在項目制協作機制下產生的崗位，一般在傳統軟體公司，外包，TO B業務的公司中這個崗位比較多，崗位的核心在於怎麼實現，需要做的就是對項目的產品開發周期進行管理，包括需求，人員，時間，質量，風險等管理，重點是高質量，按時交付，對於項目經理來說，核心競爭力就是項目實現過程中的管理能力，基於項目管理其實也誕生了很多管理的方法論，比如瀑布模型，敏捷模型，迭代模型等；
好的項目經理，能讓產品按時，高質量的交付，即使過程中出現了風險，也能從容應對，把風險和損失降低到最低，為什麼有些產品經常延期，甚至爛尾，就是管理能力不行；
大多數項目經理是由既懂技術，又懂項目管理的人承擔，有的會有人事管理權，有的不會有，有的是遇到項目臨時拉一個項目組，任命一個臨時的項目經理，有的是有一個固定的項目組，項目經理承擔負責人，承接不同的項目，情況不一；
三.關於產品經理
產品經理這個崗位最早起源於寶潔，寶潔有很多產品，不同產品面向的人群，消費習慣，喜好等各不相同，怎麼針對不同的人設計出他們需要的產品，需要有專門的人來對人群和市場進行研究，分析，最後設計產品，所以有了產品經理這個崗位；
所以很多做自己產品的公司，尤其是互聯網裡面 TO C 產品的公司借鑒了寶潔的做法，都設置這個崗位，對整個產品的生命周期進行管理，崗位的核心工作有3部分：
- 1.策劃和設計，對方案負責
- 2.方案的實現落地，對過程負責
- 3.上線後的效果跟進，對結果負責
所以對於產品經理來說，核心競爭力也分為三部分
第一. 怎麼準確的把握用戶／客戶的需求，提出合理的解決方案，在這個過程中需要掌握很多分析，評估，判斷做決策的方法，比如需求分析，用戶研究，數據分析，競品分析等等
第二. 怎麼讓自己的方案落地實現，也就是兼任項目經理的角色，讓產品按時高質量的交付，需要具備項目管理能力
第三. 怎麼設置產品目標，怎麼驗證效果，怎麼進行效果分析，這些也有很多方法論，比如MVP原則，A／B測試，灰度上線等等。
三.項目經理VS產品經理
項目經理更偏向於管理，產品經理更偏向策劃，在有產品經理的公司，產品經理實際上是兼顧項目經理的角色的，而且現在互聯網公司都是產品經理為主，所以如果感覺項目經理讓你學不到東西，可以嘗試轉產品經理試試。
四. 關於提升核心競爭力
- 公司的業務決定了你的工作，學習進步跟做產品一樣需要場景，如果長時間需不到新的東西，可能就該換工作了。
- 按照我上面說的邏輯，你之所以感覺到迷茫，有可能是因為你一直做的是產品中間的工作，就是項目執行部分，對於前面為什麼要做，後面做了什麼樣，接觸不到，所以迷茫，如果有條件，可以把自己的工作內容往前和往後延長，這樣會學到更多東西；
- 對於個人來說，核心競爭力從來不是一項競爭力，而是一個綜合能力的體現，想著怎麼把自己的每一項工作都超預期的完成，核心競爭力自然而然就提升了，對於項目管理來說，就有很多東西要學，好的項目經理可以為公司降低很多風險，降低不少成本。
最後，如果還沒有明白，我就是做產品工作，在學習，求職或職業發展方面有什麼問題歡迎來找我交流討論~可以私信或關注我的微信公眾號：大白產品隨筆（ID：dabaixuetang）聯繫我！
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