七乐康技术VP—曲毅：那个疲惫的凌晨，我决定带我的团队重生

2015年，他所在的公司面临一次比较大的裁员，他的团队将会裁掉2/3的人员，他面临的第一问题就是给自己选择一个方向，给自己的团队选择一个方向。

他做过老师，做过PHP，做过JAVA，做过前端，

他经常自嘲，说自己不是基因纯正的前端，

但就是这样，他创造了HTML5引擎Crow5.

旁人一直无法看清他在技术这条路上的职业规划，

他用十年，告诉别人他到底想干什么。

他是七乐康高级技术总监，

他是，曲毅，他的故事，很传奇。

我是，曲毅。

那个疲惫的凌晨，我决定带我的团队重生

2015年的时候，我面临的第一个问题就是我要给自己选一个方向；第二个，也想把自己所学的，以前所用的，包括未来想做的，也能找到一个很好的方向去施展，刚好在这个时间点，我遇见那样的一个环境，那样的一个时代，然后又遇见有这样的一个方向，所以正好非常契合。有的时候就感觉就是命，刚好你需要那个东西，然后那个点就出现了。当时我跟创始人第一次见面的时候，是半夜12点半，我记得那天特别清楚的是，我那天一共面了五家公司。

他半夜才到北京，约他的时间那天特别特殊，上午是约了一家互联网金融公司，下午约了一个相当于也是做社交电商的一家公司，再到傍晚的时候，四五点的时候又约了一家公司，晚上七点我在北邮讲课，还在跟北邮的一些研究生，给他们做一些技术的指导，大概讲到九十点，差不多十点多，在北邮我去鸟巢那边，他基本上刚到北京，我去的还比较早，在外面等了他一个小时这样一个时间，就坐在外面，其实当时那天也特别累，讲了一个课面了三家，半夜12点半算面试也不算面试，跟他第一次接触。第一次见面我们就聊到医疗这个东西，这个东西，刚好是我比较需要的一个，就是我需要一个我愿意为这个方向付出的一个事业，至少是一种方向类的东西，我觉得医疗正好是能够刚好满足我想要的这个方向。

第二个，这家公司和我当时所匹配的资源来讲，契合度最高，2015年的时候，那个时间点我在乐蜂的时候，刚好那个团队面临一次比较大的一次裁员，当时我们那个团队不到70人，60多人这样一个情况，大概要收缩掉差不多，最终公司会留20多人，这样一个方式。当时整个乐蜂移动，我是这边的整个负责人，所以当时也面临这样的一个抉择，就是要么继续留在乐蜂，因为乐蜂也被唯品会当时给并购了，是在那个体系里继续做下去，还是说自己找一个方向，对我来讲，我的理念是这样，就是我所认知的是，我们的工作可能很少有连续性，这个我觉得大家都应该有共鸣，就是我们每一个人都会找很多工作，去很多家公司，做很多事情。我觉得这种工作未必有连续性，但是我们可选择的事业是可以有连续性的。还有就是我们所在的体系、文化，我觉得也应该是具备连续性的，包括我以前的一些过往经历，导致我特别希望去保证一个团队的稳定性，为什么呢？因为个人是要有职业生涯的，我认为一个团队也是有生涯和生命曲线的，当时在面临那次抉择的时候，我要么就是执行公司的决议，团队就散掉了；还有一种就是这次裁员，被裁掉的这些人我们还能继续做另外一个方向，一个事情。刚好公司也是快速寻找团队，搭建团队我们去做融资，刚好我们的团队无论从人员的到岗的速度，还有专业性，还有我们的战斗力、磨合，还有团队的文化已经磨合好了，所以基本上从那样的一个体系就加入到了七乐康。

七乐康成立的比较早，但是真正开始做移动医疗的时间是在2005年的时候，我是2015年的7月份正式加入七乐康，到今天正好两年整。

现在来讲，没谁是专业的，大家都不专业，那就是我花的时间比别人多，我进这个行业早，那我就有可能是成为专业的人。我现在能做的是，我如果知道五年以后有人能解决这个问题，我现在就应该准备的是五年以后这个领域需要什么，我如果能在五年那个领域，最需要这些东西的时候，我准备的是最完善的，那我相信我们的公司，或者我们的团队一定是最有价值的。五年以后医疗领域如果能成，最需要什么，我们把这个事想清楚，需要的技术我们准备好，需要的理念我们准备好，需要的人才我们储备好，那我们的公司一定就是好的，那我们的这个团队一定就不会有问题。

那我相信医疗一定会有一家公司，五年没有，那就是六年、七年、十年以后的事，反正我50岁之前这事肯定能成。

CTO训练营是专业性的中高端技术人才培养平台，提供一个技术管理者的交友圈子和一系列技术管理者的知识分享。致力于打造技术管理者的MBA！

CTO训练营_技术管理者的MBA_51CTO技术成就梦想?

x.51cto.com