七樂康技術VP—曲毅：那個疲憊的凌晨，我決定帶我的團隊重生
2015年，他所在的公司面臨一次比較大的裁員，他的團隊將會裁掉2/3的人員，他面臨的第一問題就是給自己選擇一個方向，給自己的團隊選擇一個方向。
他做過老師，做過PHP，做過JAVA，做過前端，
他經常自嘲，說自己不是基因純正的前端，
但就是這樣，他創造了HTML5引擎Crow5.
旁人一直無法看清他在技術這條路上的職業規劃，
他用十年，告訴別人他到底想幹什麼。
他是七樂康高級技術總監，
他是，曲毅，他的故事，很傳奇。
我是，曲毅。
那個疲憊的凌晨，我決定帶我的團隊重生
2015年的時候，我面臨的第一個問題就是我要給自己選一個方向；第二個，也想把自己所學的，以前所用的，包括未來想做的，也能找到一個很好的方向去施展，剛好在這個時間點，我遇見那樣的一個環境，那樣的一個時代，然後又遇見有這樣的一個方向，所以正好非常契合。有的時候就感覺就是命，剛好你需要那個東西，然後那個點就出現了。當時我跟創始人第一次見面的時候，是半夜12點半，我記得那天特別清楚的是，我那天一共面了五家公司。
他半夜纔到北京，約他的時間那天特別特殊，上午是約了一家互聯網金融公司，下午約了一個相當於也是做社交電商的一家公司，再到傍晚的時候，四五點的時候又約了一家公司，晚上七點我在北郵講課，還在跟北郵的一些研究生，給他們做一些技術的指導，大概講到九十點，差不多十點多，在北郵我去鳥巢那邊，他基本上剛到北京，我去的還比較早，在外面等了他一個小時這樣一個時間，就坐在外面，其實當時那天也特別累，講了一個課面了三家，半夜12點半算面試也不算面試，跟他第一次接觸。第一次見面我們就聊到醫療這個東西，這個東西，剛好是我比較需要的一個，就是我需要一個我願意為這個方向付出的一個事業，至少是一種方向類的東西，我覺得醫療正好是能夠剛好滿足我想要的這個方向。
第二個，這家公司和我當時所匹配的資源來講，契合度最高，2015年的時候，那個時間點我在樂蜂的時候，剛好那個團隊面臨一次比較大的一次裁員，當時我們那個團隊不到70人，60多人這樣一個情況，大概要收縮掉差不多，最終公司會留20多人，這樣一個方式。當時整個樂蜂移動，我是這邊的整個負責人，所以當時也面臨這樣的一個抉擇，就是要麼繼續留在樂蜂，因為樂蜂也被唯品會當時給併購了，是在那個體系裏繼續做下去，還是說自己找一個方向，對我來講，我的理念是這樣，就是我所認知的是，我們的工作可能很少有連續性，這個我覺得大家都應該有共鳴，就是我們每一個人都會找很多工作，去很多家公司，做很多事情。我覺得這種工作未必有連續性，但是我們可選擇的事業是可以有連續性的。還有就是我們所在的體系、文化，我覺得也應該是具備連續性的，包括我以前的一些過往經歷，導致我特別希望去保證一個團隊的穩定性，為什麼呢？因為個人是要有職業生涯的，我認為一個團隊也是有生涯和生命曲線的，當時在面臨那次抉擇的時候，我要麼就是執行公司的決議，團隊就散掉了；還有一種就是這次裁員，被裁掉的這些人我們還能繼續做另外一個方向，一個事情。剛好公司也是快速尋找團隊，搭建團隊我們去做融資，剛好我們的團隊無論從人員的到崗的速度，還有專業性，還有我們的戰鬥力、磨合，還有團隊的文化已經磨合好了，所以基本上從那樣的一個體系就加入到了七樂康。
七樂康成立的比較早，但是真正開始做移動醫療的時間是在2005年的時候，我是2015年的7月份正式加入七樂康，到今天正好兩年整。
現在來講，沒誰是專業的，大家都不專業，那就是我花的時間比別人多，我進這個行業早，那我就有可能是成為專業的人。我現在能做的是，我如果知道五年以後有人能解決這個問題，我現在就應該準備的是五年以後這個領域需要什麼，我如果能在五年那個領域，最需要這些東西的時候，我準備的是最完善的，那我相信我們的公司，或者我們的團隊一定是最有價值的。五年以後醫療領域如果能成，最需要什麼，我們把這個事想清楚，需要的技術我們準備好，需要的理念我們準備好，需要的人才我們儲備好，那我們的公司一定就是好的，那我們的這個團隊一定就不會有問題。
那我相信醫療一定會有一家公司，五年沒有，那就是六年、七年、十年以後的事，反正我50歲之前這事肯定能成。
CTO訓練營是專業性的中高端技術人才培養平臺 ，提供一個技術管理者的交友圈子和一系列技術管理者的知識分享。 致力於打造技術管理者的MBA！
CTO訓練營_技術管理者的MBA_51CTO技術成就夢想
更多活動可以關注公眾號：CTO訓練營
推薦閱讀：
