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第一，用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。

未來在哪裡，是每個人時刻思考的問題。當人們為了一個屬於自己的遠景奮鬥時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象，大大提高生產效率。

同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。「工作內容」和「工作職責」是有區別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

第二，用員工的主人翁意識形成「融合動力」

當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意為它付出一切!主人翁意識的培養，可以注意以下幾個方面。

讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法。發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

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獎勵機制和懲戒機制的融合。

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調動團隊內部人員的積極性，要因人而異，因為團隊當中的人員需求不一致。大致可以用態度和能力的四象限來進行區分，在正對不同象限的人羣提供不同的方法來調動大家的積極性。具體可以百度上面查詢四象限的用法，根據不同人羣採用不同的方式。

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瞭解每一個人想要什麼，再逐步一點一點的引導他們通過努力得到這些回報就好。人嘛，哪有無利起早的？滿足了他的需求，凝聚力就有咯

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最重要的一點，錢給的夠，其他都好說。畫大餅一次兩次有用，員工也不傻，不會一直被精神催眠。

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