怎麼去說，才能增加組員的團隊凝聚力，榮譽感？
謝謝你的邀請！
很高興和一個願意為團隊付出的你聊天，我看過許多所謂的領導，最關心的往往是自己的權威和如何貫徹自己的命令！
而你有擔當！
這個問題很普遍，不論說法有多少，我理解的最直接，最有效的答案只有一個：
增加組員的團隊凝聚力和榮譽感，你只有：以身作則，
不要說，說了也白說，甚至說得越多，效果越差！尤其在今天的職場裏！
你想說什麼。你先做到，你想要求什麼，你先做的比別人強！你的組員就會追隨你，你要求的團隊凝聚力和榮譽感，自然就有了，
反之，亦然！
順祝工作順利，團隊和睦！
歡迎加關注，有空隨時聊，因為我也是帶團隊的！
更好的連接團隊成員的二個撬動點是：任務與團隊凝聚力
而情感距離影響著凝聚力的濃度; 有凝聚力的團隊，成員之間的情感關係更加親密; 成員的情感關係更加親密，團隊凝聚力也越強。
因此如何縮短情感距離呢？可以從四方面入手
1. 瞭解領導者製造神祕感背後的價值觀，幫助領導者看見親密團隊關係與疏遠團隊關係對於績效的影響，激發領導者改變的意願
2. 擴大團隊的心理邊界：如何讓團隊更好的融合？利用 包容，關係，情感交流，領導者放低姿態四種方法
3. 將團隊關係塑造成亞血緣關係：團隊內，除了身份認同外，也要打造亞血緣關係的認同，讓彼此之間更加親密、信任與不設防
4. 避免三種心態拉大團隊成員間的情感距離：交易心態，幫派心態與打工心態
教練可以利用
1. 基於脆弱的信任，讓團隊看見彼此的故事跟故事背後的價值觀;
2. 教練領導者改變自己的姿態與縮短與下屬的距離;
3. 利用關係地圖讓團隊共同看見彼此的關係，以及研討如何更好的改變關係與提升凝聚力
4. 輕鬆的團建活動 等 來支持團隊
@創新教練張正明 （erik33）
首先團隊的凝聚力和榮譽感不是靠去說一次，就能有的！靠的是日常的管理經營一個時期階段後，方可形成的！如果你現在發現團隊缺乏這塊兒，只能說明之前少做了一些東西！
凝聚力的前提是讓成員們有歸屬感！何謂歸屬感？責任擔當、認同你與這支隊伍、習慣、長期規劃等等！
榮譽感的前提是要崇尚績優，崇尚專業，崇尚踏實工作，不甘落後勇於爭先等等！
總之，團隊的凝聚力與榮譽感不是通過一次會議，一件事情，短期內突然就形成了，而是考驗你的綜合管理能力，日久見效的！
此刻起——
一、要多樹標杆，分析那些績優人員成功的原因！二、開會時多與其他團隊對比，分析不足提升，好在哪裡保持！
三、實施新老幫帶，師徒文化！
四、與其他團隊打pk，一對一鎖定到人！
五、任務目標分解至小隊或個人
六、除了業務，團隊職能分工給個人（紀律、衛生、財務、培訓、文化等等）
七、三會經營質量（知識性、娛樂性、技巧性等等）要夠豐富
八、個人的職涯規劃以及團隊的階段規劃
九、打造屬於你們的團隊文化
參加一場緊張刺激的溢樂團建吧
什麼是溢樂團建？就是企業版的跑男
有劇本，有道具，有導演，有攝影
遊戲中需要團隊協作方可勝利
很好的增強公司員工的凝聚力和對公司的榮譽感
知乎發現更大的世界打開
Chrome繼續
墨染菩提不做大多數，不走尋常路給錢，幹得好的多給，乾的不好的不給。
給錢，幹得好的多給，乾的不好的不給。
說好處，成功後的好處
看看亮劍
說沒什麼用，要靠做，要讓凝聚力和榮譽感使得組員，團隊感同身受。
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