为什么几家互联网大佬在近几年开始布局他们所颠覆的实体行业？
不能说以前互联网颠覆了实体行业，只能说互联网开始抢占了一部分实体行业。现在互联网大佬开始向依然巨大的实体行业举起了餐刀（注意，不是屠刀）。
1、这是一个9万亿线上零售对38万亿社会零售的进攻。线上销售做到了9万亿的规模，确实已经到了天花板。但是相对于38万亿的社会零售来说，也只占了四分之一还不到。那么在剩下的四分之三里，扣去汽车、房地产等大宗产品交易。还有14.5万亿的零售，几乎都分布在超市，百货店、专业店、专卖店等实体手里。这是一个比已经到了天花板的线上9万亿销售更大的经济体。所以互联网大佬把眼光聚焦在这块更大的蛋糕上，就不奇怪了。
在前不久，欧洲第一，世界第二，大型商超概念的缔造者，法国家乐福把家乐福中国以仅仅48亿的卖给了苏宁。而在三年前，家乐福的报价还是300亿。这说明在互联网时代，虽然大型商超依然占据著城市流量的最大入口。但是在供应链环节和信息传递方面，确实不如互联网企业。而线上到线下的融合。将使线上的产品的多样性和线下超市的便捷性结合在一起。使「以用户为核心」的理念进一步深化。相对于淘宝C2C，千辛万苦的聚集上千万的卖家来丰富产品。线下大型超市的区域辐射性和产品链长度。更适合有了钱的互联网大佬来投资，以小博大。同时，位于城市中心的大型商超，才能真正解决「城市最后一公里」的问题。这也是马云说的，将来没有什么电子商务，只有新零售。
10来年前，我们为每年网民的增长而欢呼，但是现在已经不大关心网民的数量了。因为都是网民。我们也曾天天提电子商务。什么时候，当我们不再提电子商务的时候，那么说明电子商务已经渗透到了生活的方方面面。不再是一个新生的事务了。同样，只有从线上走到线下。互联网+到加无可加。我们就完全进入了互联网时代，只有020的结合，才是电子商务的最终表现形式。
互联网大佬在近几年开始布局他们所颠覆的实体行业的核心原因就是成本。
1、获客成本：能够在互联网获取到的客户，已经被大佬挖掘完了。但有很多用户群体不能触达。这些用户需要用最传统的方式才能接触得到，接触到后，才有可能变成客户；
2、经营成本：互联网的高速发展，优质的流量资源的成本已经与线下成本一致。但互联网的流量容易携带杂质（例如：刷单、虚假点击等），有杂质的流量又促使大佬巨头们在流量产生的数据过程需要加大数据清洗工作；
3、时间成本：互联网的大佬深知在利用互联网从传统行业中获取最大价值，肯定是需要主动介入传统行业，只有这样才能以最快的时间了解它、吃透它、找出传统行业最适合互联网方式改造升级的空间与痛点。
4、机会成本：看到别的巨头在布局传统实业，害怕「逆水行舟」，不得不跟进。
线上发展到一定规模会出现瓶颈的，那么线下机会就来了。最终达到一个平衡，谁也不会取代谁
他们颠覆的是旧的经营模式不是线下实体行业，价值是由实体创造的，经营模式只是实现了对实体生产的控制和增值，他们打破了旧的经营模式，现在进去重新塑造新的经营模式控制实体行业，最终还是要通过实体行业创造的价值进行垄断获利的。
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