為什麼幾家互聯網大佬在近幾年開始佈局他們所顛覆的實體行業？
不能說以前互聯網顛覆了實體行業，只能說互聯網開始搶佔了一部分實體行業。現在互聯網大佬開始向依然巨大的實體行業舉起了餐刀（注意，不是屠刀）。
1、這是一個9萬億線上零售對38萬億社會零售的進攻。線上銷售做到了9萬億的規模，確實已經到了天花板。但是相對於38萬億的社會零售來說，也只佔了四分之一還不到。那麼在剩下的四分之三里，扣去汽車、房地產等大宗產品交易。還有14.5萬億的零售，幾乎都分佈在超市，百貨店、專業店、專賣店等實體手裡。這是一個比已經到了天花板的線上9萬億銷售更大的經濟體。所以互聯網大佬把眼光聚焦在這塊更大的蛋糕上，就不奇怪了。
在前不久，歐洲第一，世界第二，大型商超概念的締造者，法國家樂福把家樂福中國以僅僅48億的賣給了蘇寧。而在三年前，家樂福的報價還是300億。這說明在互聯網時代，雖然大型商超依然佔據著城市流量的最大入口。但是在供應鏈環節和信息傳遞方面，確實不如互聯網企業。而線上到線下的融合。將使線上的產品的多樣性和線下超市的便捷性結合在一起。使「以用戶為核心」的理念進一步深化。相對於淘寶C2C，千辛萬苦的聚集上千萬的賣家來豐富產品。線下大型超市的區域輻射性和產品鏈長度。更適合有了錢的互聯網大佬來投資，以小博大。同時，位於城市中心的大型商超，才能真正解決「城市最後一公里」的問題。這也是馬雲說的，將來沒有什麼電子商務，只有新零售。
10來年前，我們為每年網民的增長而歡呼，但是現在已經不大關心網民的數量了。因為都是網民。我們也曾天天提電子商務。什麼時候，當我們不再提電子商務的時候，那麼說明電子商務已經滲透到了生活的方方面面。不再是一個新生的事務了。同樣，只有從線上走到線下。互聯網+到加無可加。我們就完全進入了互聯網時代，只有020的結合，纔是電子商務的最終表現形式。
互聯網大佬在近幾年開始佈局他們所顛覆的實體行業的核心原因就是成本。
1、獲客成本：能夠在互聯網獲取到的客戶，已經被大佬挖掘完了。但有很多用戶羣體不能觸達。這些用戶需要用最傳統的方式才能接觸得到，接觸到後，纔有可能變成客戶；
2、經營成本：互聯網的高速發展，優質的流量資源的成本已經與線下成本一致。但互聯網的流量容易攜帶雜質（例如：刷單、虛假點擊等），有雜質的流量又促使大佬巨頭們在流量產生的數據過程需要加大數據清洗工作；
3、時間成本：互聯網的大佬深知在利用互聯網從傳統行業中獲取最大價值，肯定是需要主動介入傳統行業，只有這樣才能以最快的時間瞭解它、喫透它、找出傳統行業最適合互聯網方式改造升級的空間與痛點。
4、機會成本：看到別的巨頭在佈局傳統實業，害怕「逆水行舟」，不得不跟進。
線上發展到一定規模會出現瓶頸的，那麼線下機會就來了。最終達到一個平衡，誰也不會取代誰
他們顛覆的是舊的經營模式不是線下實體行業，價值是由實體創造的，經營模式只是實現了對實體生產的控制和增值，他們打破了舊的經營模式，現在進去重新塑造新的經營模式控制實體行業，最終還是要通過實體行業創造的價值進行壟斷獲利的。
推薦閱讀：
