顺丰小哥遭部门经理殴打住院，你怎么看？
在顺丰送快递已经送了一年快递的小李。每天都需要送上百件的快递，而且也表示自己非常喜欢这一份工作，因为觉得工资待遇比较高。唯一让他比较头疼的事情就是自己部门经理老是为难他
就在这次小李在送快递的时候，不小心把一件快递给弄丢了，后来就遭受到了自己部门的张经理的殴打辱骂，而且还是越来越激动。最后导致他被殴打进了医院。
小李还表示，当时张经理还叫他脱衣服，还说就算是他的妈妈来了下跪求他也没有用，张经理称，小李是当地人，每天上班都是懒懒散散的，经常不是送错快递就是丢快递，而且还是被开除过一次，是他的妈妈过来求他才让他回来上班，
让小李脱掉衣服也只是因为说的气话，当时只是让他脱掉工作的就可以了，网友们表示。快递公司都是计件的，如果送不了多少快递是拿不到多少钱的，明显是这个经理说的假话，
不知道大家还记不记得以前王总裁说的一句话，现在快递员被自己公司经理殴打住院会怎么处理呢？再怎么说一个公司经理也不应该殴打员工，现在是法制社会，你不善待员工，终将会失去人心，也没有人会跟著你工作。
可经理辩解说，因为小李是当地人，上班时间非常懒散，也经常犯错，不是把这个快递弄丢了就是把那件快递送错了，也被开除活一次，后来因为他妈妈求情，我们才让他继续在这里上班的，对于胖小李脱掉衣服，是让他脱掉工作服，不让他在这里干了。
作为全国知名的一个品牌快递公司，有这样素质的经理，说明管理上还是有漏洞的。大家还记得，之前顺丰快递小哥被打事件吧？当时顺丰集团总裁王卫为快递小哥挺身而出，称动手打人就要承担法律责任，我们不要钱，你给多少钱我们也不妥协。王卫的一番话代表的是一种企业文化。而如今，顺丰的这个经理，你打人时候为什么不想想你们老板说过的话？难道你除了赚钱，连企业文化也不要了？如果这样，那你这个经理叶就到头了。
你的部下有什么问题，你可以指出来让他改正，如果他不改，你在劝退他也不晚，而你说小李被开除，后来他妈妈求情，就让小李继续干了，那既然小李的行为达不到企业的要求标准，那他妈妈求情后，小李理由干就能达到企业要求？所以经理的这个理由站不住脚的。那经理打人那就更加不对了，你有千万个理由辞退他，这是你的权利，但你一旦打人，这就是你的不对了，套用你们老板王卫的话来说吧:你动手打人就要承担法律责任。
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经理吗？吓一跳，我就没见过比经理大的官！！！纯粹拿个鸡毛当令箭！！！！！你就是再有理，也不该动手打人
在顺丰速运上了一年班的小李，因为在送快递的时候，将一份快递弄丢了，就遭到部门经理的羞辱，甚至对小李进行了殴打，把小李打进了医院。后来据小李描述，当时经理还逼他当场把衣服脱掉，称你妈跪下求我都没有用。
而后经理出面表示，小李在平时工作中就很涣散，经常出现派错件和丢失快递的事情，曾经被开出过一次，因为小李妈妈求情，才又录用。而且也没有打他，只是让他脱下工作服，离职。由于双方言语冲突比较激烈，发生了推搡，并没有打小李，他是自己躺下的。
这件事当时的具体情况还没公布，作为经理，员工发生错误，你扣他工资也行，辞退他也行，就是不该打人，一巴掌下去，你什么理都没了。而小李，如果确实挨打很严重，就要通过司法程序来维护自己，不过话说回来了，人要凭良心，不要因为他人一件事的错就掩盖了他九十九件事的好，尤其是对于一个肯给你机会的人
事件回顾:快递小哥小李，每天都要送几百件快递，而且小李自己很喜欢这份工作，而且顺丰快递的待遇很不错，但仍有一件让小李十分头疼的事儿，那就是自己的上司总是找自己的麻烦。
后来，有次小李不小心将快递弄丢了，没想到部门经理对小李又打又骂，还把他打到了医院。
经过了解，小李说到，当时经历不仅将让他当场脱衣服，还扬言就算小李的妈妈来了跪著求他都不管用。对于小李的描述，经理表示拒绝承认，经理解释到因为小李是当地人所以工作很不用心，而且经常犯错，曾经就已经被开除过一次，后来因为小李妈妈来求情，这才让他继续上班。对于脱衣服的事情，经理表示那是气坏，不能当真，只是想让小李脱掉工作服走人而已。这些大概是事情的经过？
我相信群众的眼睛是雪亮的，就算快递小哥经常犯错最多开除，为什么要动手打人呢？还是什么别的原因只有经理自己心里清楚？
其实人家送快件也不容易，都是打工的，如果感觉人家干活不行，开除就行了，何必对人家动手还把快递小哥打进医院？如果真的像张经理描述的你拖他衣服就倒下，真的就不会进医院，你肯定对他动手了？
不管遇到任何事，我们都要以德服人，不应该动手，就算你有天大的理，你只要动手了那你就会变成没理？做人不要太过于计较，尤其是上司对下属，一定要做到让手下服你，这样才更好的相处，肯定更服从你的命令？
做为顺丰经理来说，如果小李真的是上班懒散，经常出错，有太多的惩罚方法可用，何必你气得大动肝火，大打出手。
做为小李来说，如果真是工作原因，是自己的错就是自己的，你心里没数吗，知错就改为什么就那么难呢？
我们从头来捋一捋，看更好的解决办法在那里？在顺丰速运上了一年班的小李，因为在送快递的时候，将一份快递弄丢了，就遭到部门经理的羞辱，甚至对小李进行了殴打，把小李打进了医院。后来据小李描述，当时经理还逼他当场把衣服脱掉，称你妈跪下求我都没有用。
【从图片来看，都打得住院了，估计不是打几拳，踢几脚的问题，看来有点严重，这个经理出手有点狠了。做为经理来说，快递企业对丢失快件考核很严，意义比较重大，而不是赔多少钱的问题，这让经理相当窝火，但不管怎么说，犯错归犯错，出手打人就不对了，而且还可能打中了头部，才会导致小李吸氧住院，一码归一码，打人这件事经理得承担责任。】
据张经理讲，小李是当地人，工作懒散，经常不是丢快递就是送错快递，这点我信。对快递企业来说，丢失快递是很严重的事，给企业造成的名誉损失远不是罚款所能相比的。
【这个问题，解决很简单，人都是会犯错的，有的人就是比较愚钝，或性格比较散漫，像这个小李，估计就是丢三落四的主，对他的惩罚使用经济手段即可，规定送错一次罚30，丢一次罚100，关键是这个罚款得切实执行下去。】
照这个经理的说法，已经开除过小李一次了，是他妈妈来求情，才又留下的。这说明很可能以前的罚款制度没有贯彻落实。小李犯错时，经理吆喝一通，也不忍心罚款，下次再犯则大骂一顿，偶尔罚款一下，小李也弄的挺郁闷。
【实际这样恨铁不成钢的做法，是害了小李，也耽误了顺丰的企业形象。因为人啊，光靠说教永远改变不了他，只有切实的惩罚才会令他刻骨铭心。像这个小李，错一次罚一次，要不他改变错误，要不他自己工资罚完了，他自己都不干了，还用你开除他。】
至于，经理说让小李脱掉衣服是让他脱掉工作服，不让他干了，这个也有可能。但总的给我的感觉，这个经理一定有所夸大，把人都打成这样了，肯定也有自己不对的地方。
希望这个经理以后不再感情用事，解决问题的方法万万千千，不至于你自己大大出手，现在，即伤了小李，也苦了你自己，等著赔偿损失吧。
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大家好，我是认真对待问题的小于！
我认为这件事很恶劣，经理的行为完全侵犯了人权，应该遭到法律的严惩。
事情回顾：在顺丰快递说上了一年多的快递小哥小李，因为在送快递的时候，将一份快递弄丢了，就遭到部门经理的羞辱，甚至对小李进行了殴打，把小李打进了医院。后来小李描述，当时经理还逼他当场把衣服脱掉，称你妈跪下求我都没有用。
可是经理却辩解，因为小李是当地人，上班时间都非常的懒散，并且经常犯错，而且不经常不是弄丢快递就是送错快递，也被开除过一次了，后来是他妈妈来替他求情， 我们才让他继续回来上班的，对于让小李脱掉衣服是让他脱掉工作服，不让他干了。
我们就事论事来分析一下：
第一点：我们大家都知道快递公司都是计件的，如果经常出错，或者工作散漫的话，快递员就不会有很高的收入。随著互联网的发展，快递员工作很重，相应收入不错。所以，既然从事这行业，并且有一定的年限，说明小李对这份工作还是很看重。既然很看重，就会珍惜工作。所以经理的辩解很苍白。
第二点：经理称：小李被开除过一次了，后来是他妈妈来替他求情， 我们才让他继续回来上班的。既然开除过，为什么还继续雇佣呢？就因为小李是本地人，他的妈妈求过情吗？要知道你是一个商业公司，讲究的是利益，而不是人情。如果你作为经理说的是真的，那么可见这家快递公司也不怎么样吧！可见经理完全在撒谎。其次就是小李，经一堑长一智，既然母亲已经上门求过一次，那么小李应该不会再让自己陷入麻烦之中，更何况是经常。
第三点：经理为什么要打人呢？这一点是你所有辩解的最大的缺失之处，从头到位，你没有为自己为什么打人做解释。就算小李很不好，你完全可以开除他，轰走他。因为他的过错造成了公司利益的损害。但是不知道你为什么要使用暴力。所以经理的辩解是谎言。
这件事在我的认知中，经理使用暴力造成小李身体的伤害，应该受到法律的严惩。其次顺丰快递应该核实惩处这种现象，对于经理要予以开除。最后这件事造成社会的不好影响，应该受到谴责！
大家认为呢？
又一起顺丰小哥被打事件，不过这次是被自己经理打的。小李丢件犯错，批评教育，按规章制度处罚就是了。殴打致伤住院就太过分了，打人者必须受到处罚，俗话说：君子动口不动手嘛。
顺丰小李不慎将一份快递弄丢，就遭到了顺丰经理的辱骂，后来甚至动手殴打，小李因伤住院。当时经理还逼他当场把衣服脱了，称就算小李的妈妈跪下求他也没用。
公司有规章制度，严格执行是必须的，经理的初衷是好的。但处理的方式方法太不妥当。靠威逼、辱骂、殴打根本解决不了问题。甚至容易激化矛盾，引起纠纷，带来更严重的后果。此次小李被打伤住院，经理难辞其咎，而且涉嫌故意伤害，除赔偿小李医药费外，还将受到应有的惩罚，以儆效尤。
近年来，快递行业发展迅速，快递小哥比较辛苦。但一分耕耘一分收获，小李作为快递小哥，工作懒散，送错、弄丢快件这种低级错误不能再犯了，否则不仅自己丢脸，还让妈妈为难、伤心。奉劝大家在工作中，遇到问题应该理性面对，心平气和，沟通交流，协商解决，而不是通过暴力甚至违法手段解决问题，己所不欲勿施于人。喜欢我的观点就请关注并点赞，谢谢！
感谢牛总邀请！
1、无论这位经理是什么身份，因为什么原因殴打快递员小李，都是违法行为。这位经理也必将为自己的伤害他人的行为付出代价。事情闹到这一步，相信警察可能已经介入，最终结果会依据这位经理对快递员造成伤害的轻重进行相应的行政或刑事处罚。
2、事情的起因可能不仅仅是丢失快件这么简单。两个人的矛盾由来已久，积怨很深。小李丢失快件只是这个事件发生的导火索而已。这种现象的存在在各种基层单位很普遍。导致这种现状的原因也不仅仅是基层管理者和员工的个人素质问题，而更多是对基层管理工作的漠视和企业文化的缺失。
但是这次或许会更重要。因为外部的一次打击可能会让企业更有向心力，而诸如这次打人事件类似的内部的混乱，则极有可能让这个庞大的物流帝国顷刻间分崩离析。
3、有人以为，这是一件严重的辱人事件，我以为未必。
俗话讲，打人无好手，骂人无好口。我们知道，当两个人动手打架的时候，伴随著的语言攻击基本上毫无理智可言。即便是污言秽语不堪入耳，基本上也是不走心的，大部分不是处心积虑想要侮辱他人的。因此，我们也没有必要在网路上刻意的渲染放大这些随口而出的骂人话。
4、公司会如何处理这件事情呢？
这可能是许多人很关心的问题。其实，这件事处理起来并不复杂。小李在伤愈出院后，会继续回去上班。而那个打人的经理会在接受行政或刑事处罚的同时收到离职的通知。但这只是表象的处理，至于公司会在怎样的程度上采取什么样的措施去提高公司的基层管理工作，那就要看集团高层对这件事所反映出的管理问题的重视程度了。
谢谢 @猪珠姐杂谈 的邀请。
看到问题，特意去搜了下这则新闻事件。顺丰快递员小李因为在工作中丢失了一份快递，遭到部门经理的批评与谩骂，甚至动手（要脱下小李的衣服），最后事态严重到开始殴打小李，致入院治疗。据小李说，经理在殴打他时说，就算小李的妈妈跪下求他也没用。网上也有爆料经理的辩解，说小李是当地人，之前工作态度懒散，丢失了几次快递物件，曾被开除过一次，是小李母亲来求情才留下他的。
具体详情不知。但是谨以当事人说的话来看，无论快递员犯了什么错误，迟到或早退，或者弄丢了件，作为上级领导经理有权批评、罚款或者开除，都不该用侮辱性语言进行谩骂，伤害快递员的尊严，更不该拿对方的母亲长辈说事。从这件事上足以看出该部门经理人品素质低，缺乏管理经验，性格暴躁，对下属应该以人文关怀，以情动人。
以顺丰快递的总裁王卫来说，在北京快递员被打事件中的处理态度很得广大网民的赏识，作为一个企业的掌舵者，即使他是一名小员工，也要替他做主维权。没有上下级之分，只有尊重和理解，顺丰上市时王卫又带著被打小哥一起敲钟，充分显示了领导对职工的爱护。上梁正了，为何下梁还歪了？这个部门经理应该好好向老总学习，不仅是管理方法的问题，还有如何做人的问题！
顺丰快递素以速度快，保件率高，服务态度好著称，在坊间一度有：重要的商品找顺丰。良好的口碑也是在同行的有力竞争法宝，这次事件的发生相信对顺丰应该很有影响。作为一个企业，要注重团队精神，作为领导要有凝聚号召力，如何能把一个员工带好，让他发挥出工作热情，是不是应该多思考一下？
打人犯法，建议顺丰快递小哥拿起法律的武器为自己维权。不能因为工作权就放弃了自己的尊严，男儿膝下有黄金，上跪天地，下跪爹妈，凭啥来跪他！快递员工作辛苦，既然选择了入职，就做好心理准备，相信只要付出，就会有回报。工作中难免出现矛盾，建议大家都心平气和地说话，不是有那么一句话：有能量的人不在声音高。有话好好说，没事闲的，才动手打人，估计这次赔医药费，误工费，精神损失费事小，能不能被解雇呢？
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顺丰小哥遭受内部领导殴打住院，让我们关注几点：
第一，顺丰小哥仅仅因为送错快件的原因导致被挨打？
第二，部门经理是否具有暴力倾向，顺丰小哥当时是否有进行正当防卫？
第三，顺丰小哥被殴打住院，伤势情况如何？
事件回顾：
该事件是讲述，在顺丰速运上了一年班的小李，因为在工作时间送快递的时候，将一份客户的快递弄丢了，回来向部门经理报告后遭到部门经理的羞辱，甚至对小李进行了殴打，把小李打进了医院。
后来据小李描述，当时经理还逼他当场把衣服脱掉，称你妈跪下求我都没有用。
经理进行反驳：
当时小李工作上班懒散，之前被开除一次，是因为他妈妈求情才重新来顺丰上班，而且经理当时只是要求小李把工作服脱下来。
事件分析：
第一，经过相关部门调查，当时确实因为小李工作疏忽，将客户的一个小物件快递弄丢，小李也没有向公司隐瞒，在跟部门经理汇报后才发生一系列的情形。
第二，从部门经理的辩解来看，他始终没有对关键的殴打行为进行辩解，而且我们想想，一个是跑腿的普通快递员，一个是部门经理，本来快递员受到经理的训斥是再正常不过的事情，但是事态逐渐演变为殴打情况，不难看出部门经理情绪暴躁，对他人有暴力倾向。
对于小李来说，下级一般都是不敢造次，即使骂得再难听，也是敢怒不敢言，小编猜想，本来小李心里只是想部门经理只是随意打几下，宣泄一下怒气，但小李忘记，部门经理也是一个挺著大肚子看过去壮壮的男子，如果在情绪失控的情况下，下手重也是有可能的！小李当时应该没有进行防卫！
第三，住院治疗，而且看画面，小李的鼻孔插著气管，说明情况还是相对严重，需要住院治疗一段时间，但是专门人员未对小李的伤势进行级别判断，我们也不能妄下定断！
法律直通车：
第一，对相关人员的伤势进行核查相关部门需要及时对小李的伤势进行判断，是属于轻微伤、轻伤还是重伤，这对于案件属于刑事案件还是治安案件，因为这两类案件的属性不一样，办案流程也是走得不一样！
第二，对部门经理的主观意图进行调查能将自己的属下殴打进医院，相关部门应该对经理的主观进行判断，是故意还是过失，我们不能只是从道德上加以评判，需要法律加以约束！
第三，受伤家属有权向顺丰速递和部门办理寻求赔偿
住院需要一笔医疗费，而且殴打行为是发生在小李上班期间，而且殴打者也是顺丰的工作人员，必须走法律途径先让公司和经理对医疗费进行垫付！
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