任正非：我是一個妥協派，從來都是能妥協就妥協
「我是一個妥協派，從來都是能妥協就妥協…」
在最近的媒體採訪中，任正非提到了自己做事的風格就是妥協，而40歲之前的任正非不是這個樣子的。
2001年，任正非在《一江春水向東流》里簡單說過自己的思想改變過程。他說自己從小接受的教育和價值觀是做李元霸、宇文成都、項羽這樣的蓋世英雄，是「生當作人傑，死亦為鬼雄」，是徹底的個人英雄主義。
這樣的人生價值觀激發了任正非在學習上的上進心，但也正是這種個人英雄主義讓他碰到頭破血流，後來他對這種價值觀定性為「不知事的人生哲學」。正是這種人生哲學讓任正非「處處都處在人生逆境，個人很孤立」。在四十不惑的年齡階段，任正非才終於明白了「團結就是力量這句話的政治內涵」，他說，「想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎麼會這麼幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度呢？」
人是一切社會關係的總和，人是社會動物，社會的意思是群體，是集體主義。它跟個人英雄主義是相對的，人要想在社會上做事，就必須要懂得開放、妥協和灰度。
開放、妥協和灰度三個詞其實是彼此關聯的，你要想開放就必然要妥協，而你要想做好妥協，就需要掌握好灰度。
2000年的時候，華為差點把公司賣給了摩托羅拉，因為任正非已經預見到了未來的大衝突，所以他想要妥協，」一群中國人戴著一頂美國『牛仔帽』打遍全世界。「他甚至準備拿公司賣了後的錢去開發旅遊、做拖拉機。當時合同文件都簽完字了，就等摩托羅拉董事會批准，結果「摩托羅拉很傻」，摩托羅拉否掉了這個天大的交易。
於是，華為重新討論「要不要繼續走這條路，還是賣掉？」
我是一個妥協派，從來都是能妥協就妥協。但是，少壯派們說還想繼續幹下去，他們都是技術出身，如果不幹下去，他們去搞旅遊，拿個旗子當導遊，他們覺得自己不擅長，他們還要搞技術。
幸好，任正非和少壯派達成了新的妥協，又繼續奮鬥了18年，成就了現在的華為。
這個世界是多維度的，可以說是錯綜複雜，人要做點事情，不妥協是不成的。你覺得自己很厲害，可別人也很厲害，大家都是一樣的人，你要是不懂得妥協幾乎會寸步難行——個人英雄主義的本質就是只強調自己厲害，自己比別人更高一等，從某種程度上來說，這其實是自絕於社會群體。
個人英雄主義的老闆沒有辦法做好組織者，因為集體主義的本質是均衡思維，是團隊協作，讓大家各展所長、都做英雄。
創立華為的時候，任正非領悟到一個人生的真諦：個人才是歷史長河中最渺小的。
只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設成了我後來的追求…
任正非經營華為的歷史，就是他不斷同客戶、市場、競爭對手和下屬妥協的歷史。
當年思科告華為，錢伯斯一心要置華為於死地，但最終華為還是同思科和解結束了官司，後來，任正非同錢伯斯還成了朋友。
另外，華為同愛立信、諾基亞等國際巨頭同行也保持了良好的關係，華為對競爭對手都稱之為「友商」，這兩個字完美體現了任正非、華為妥協的智慧。
要知道，競爭不是為了搞死對手，競爭的目的是贏取利潤、贏得未來，一個行業是一個生態，一枝獨秀不算什麼，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。
要是蘋果不在前面撐著「傘」，要是蘋果的手機價格降到小米的水平，其他的手機品牌還有什麼活路？（國內很多公司好打價格戰，實際上是一種低維的競爭手段）
所以，妥協意味著高度。
華為的權力中樞機構EMT(Executive Management Team)和輪值CEO制度的核心也是一種彼此妥協的智慧。
也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間裡，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。
做企業領導人是要無喜無怒的，他可以生氣，可以罵人，但頭腦必然是要冷靜的。三個和尚沒水喝，何況是18.8萬人的大公司，做這麼大規模企業的掌門人，一意孤行肯定是行不通的，必須是要妥協、平衡和忍讓。
古代有個皇帝去一個五世同堂的家族做客，他問家主做這麼多人的家長有什麼秘訣，這個家主沉默半響，一連寫了一百個「忍」字。忍就是妥協的智慧，所謂小不忍則亂大謀，領導人要是不懂忍字，何以帶領隊伍？
曾國藩也有段話，「古人患難憂虞之際，正是德業長進之時，其功在於胸懷坦夷，其效在於身體康健。聖賢之所以為聖，佛家之所以成佛，所爭皆在大難磨折之日，將此心放得寬，養得靈，有活潑潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境，則身體雖有外感，必不至於內傷。」妥協之時，也是養心養性之時。
有利益就有江湖，公司不管大小，都會有這樣、那樣的是是非非、恩恩怨怨，對此，管理者要知道情緒是無用的，真正有力量的人必然拿得起放得下。
很多時候，世界上都沒有黑或白，我們都是活在一片灰度當中。
一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間裡的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。
黑白是對抗，灰度是妥協，無論事業還是感情，不懂得灰度、妥協智慧的人都是走不遠的。
所以，在你面對問題的時候，永遠不要忘了妥協這兩個字。妥協是堅持原則基礎上的變通，是調和矛盾、打破僵局。有時候，妥協本就是解決問題的一部分。
世間萬物，「一即整體，整體即一」，我們要共贏、多贏，而不是對抗。
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