註：以後發布文章中，「凡是這種字體的」 都是引用任總講話原文

離開了工作20年的華為，如果有人問我這20年在華為印象最深的是什麼，我的第一反應和回答一定是任總。我相信每個華為人都知道任總對華為過去的成功和未來的發展有著怎樣巨大的影響，因此在華為工作20年，自然會被任總的思想所影響。現在雖然離開，但20年不是短暫的時光，人生最美好階段都是在華為度過，以後的生活工作還會有華為的烙印，無法完全和華為割捨。既然無法割捨，而且離開也不意味著就是停止進步與成長，那不如在離開以後，再回頭學習理解一些任總的思想，跳出來看，也許是另外一番風景。

然而，學習研究任總的思想並非易事，主要有兩個方面的原因。一是雖然在華為工作20年時間，但既不是任總身邊的工作人員，也不是公司的高層管理人員，20年來只有很少幾次機會面對面接觸任總或者聽任總現場講話，因此只能從他眾多講話中去學習了解；另一個是任總的思想博大精深、閱歷豐富多彩，在和任總差距如此之大的情況下，想要真正了解其思想、甚至是思想背後的一些信念是非常不容易的一件事。

好在任總在2014年5月22日《一杯咖啡吸收宇宙能量》的講話中說「我是一個思想領袖，不是說悄悄話就成功的。我不把我的思想告訴所有人，我怎麼能成功」，這段話鼓勵了我，再聯想到任總在多次講話中都鼓勵員工多學習公司文件，他總說他和公司高管的管理思想都通過公司文件公布了，員工只要好好學習文件，就能了解公司的管理、了解任總的思想。因此，我花了幾個月的時間，學習了任總從1994年到2017年總計252篇、近一百萬萬字講話，寫下了不少學習筆記和心得。更重要的是，一個團隊的氣質往往是由帶領這個團隊首領的氣質所所決定的，什麼樣的將軍就帶出什麼樣的士兵，任總對華為的影響同樣如此，華為的各種企業特質充滿了任總的風格。我在華為工作20年，對華為的很多氣質有著很深的耳濡目染的感受，因此了解了華為的特質也就很大程度上了解了任總的特質，這也大大增加了我解讀任總思想的信心。

通過幾個月的學習和對在華為工作經歷的一些回顧，

現在算是對任總思想有了一些比以前更多的認識和理解。然而，畢竟還沒有其他更多途徑了解任總，因此只能說是管中窺豹看任總。即使這樣，任總思想也夠我好好去學習消化理解了，如果能一定程度應用到以後自己的生活工作中，一定會受益頗多。

任總作為一個企業領袖，其個人思想與品質有很多關鍵詞可以形容。在2004年《談幹部隊伍建設》這篇講話中，任總對幹部的七個要求在任總身上就是完美的體現，這七個要求是「使命感、寬廣的胸懷、品德、開闊的視野、結構性的思維能力、均衡發展的管理能力和善於學習」。然而這些品質僅僅是對高級幹部的要求，任總作為一個偉大的企業領袖，其品質還不止於此，「堅強的意志、持久的耐性、高超的平衡藝術、做事霸氣做人謙卑、開放與包容」等等這些辭彙都完全適用於任總。

以上這些所提及的溢美之詞並非出自任總之口，但在他的252篇講話中都能得到很好的體現。對任總思想與品質的學習解讀，將始於2011年《一江春水向東流》，終於2001年《我的父親母親》。為什麼會有這樣的考慮？主要是我認為《一江春水向東流》是任總思想史上的一個里程碑，是任總對公司整體治理架構大戰略的厚積薄發，是對華為未來十年左右的管理架構指明了方向。這篇文章起到了很好的承前啟後的作用，因此放在開篇便於對任總的思想進行梳理。而終於《我的父親母親》是因為2001年是華為發展史上比較特殊的年份、也是華為歷史上最困難的一年，而在其他大多數時候，華為的經營發展是比較順利的。這種情況下，任總在絕大多數時候可能會被成功的光環逐漸「神化」，儘管他自己確實始終保持著自我批判精神不被「神化」，而這篇文章是為數不多的體現了任總作為一個「正常人」的人性一面，同時又體現了他在企業經營方面的殫精竭慮。

以上兩篇文章作為起點和終點，需要其他一些重要文章來全面了解任總思想。《一江春水向東流》中所說到的任總在公司治理上的厚積薄發並非幾年的功夫，最早可能要起源於1996年，而在1998年的《華為的紅旗到底能打多久》這篇講話中，則是非常明確的闡述了支撐公司發展的核心要素，是引領華為這20年成功發展的一面旗幟、是任總對公司治理架構大戰略的綱領性思考。這次講話中提到的7個華為核心價值觀在後來的發展中被逐漸簡化成了當前華為核心價值觀：即在價值創造上以客戶為中心、在價值分配上以奮鬥者為本；在防止組織板結、官僚與腐化方面始終堅持自我批判精神，以及自始至終、從未停止過的艱苦奮鬥精神（特別是思想上的艱苦奮鬥）。而當年其他幾個核心價值觀也逐漸融入到任總對組織人力和流程方面的關鍵管理思想。在這次講話之後，有多篇重要文章闡述了這些核心價值觀。比如《不做曇花一現的英雄》、《華為的冬天》系列講話三篇、《開放妥協與灰度》、《深淘灘低作堰》、《天道酬勤》、《成功不是未來前進的可靠嚮導》、《用烏龜精神，追上龍飛船》、《力出一孔，利出一孔》、《一杯咖啡吸收宇宙能量》、《做謙虛的領導者》、奮鬥者系列講話和幾次重要的市場大會講話等等，

這些系列講話將按以下篇章結構來逐一解讀任總思想精華：

第一篇-公司的治理展現大智慧

第二篇-華為的紅旗打出大戰略

第三篇-堅持真理需要堅強的意志

第四篇-凝聚力量需要寬廣的胸懷

第五篇-引路前行需要長遠的眼光

第六篇-穩健成長需要持久的耐性

第七篇-偉大領袖兼具霸氣與謙卑

第八篇-管理大師深諳平衡和矛盾

第九篇-真正的強者敢於自我批判

第十篇-真正的智者懂得艱苦奮鬥

第十一篇-管中窺豹看到的「正常人」

最後一篇中之所以使用了「正常人」一詞，是因為在前面九個篇章中已經描述了很多任總的光輝，如果只有光輝，那麼就把任總「神化」了，這顯然也是不合適的。在任總眾多文章中，《我的父親母親》最能看到他「人性」的一面，另外在某些事件上的處理方式上，似乎也被員工較多的「詬病」，比如「XX體系的人員大躍進」和「行政福利方面的過度社會化」等等，總之也管中窺豹的看看任總的另外一面吧。

這次的學習寫作過過程中，個人有不少新的收穫，思考的過程中越來越覺得「任總雖不可複製、但其思想可以學習」，我想只要能真正學習理解一些任總的思想並應用於自己的生活工作中，這也算是在華為工作20年的最大收穫之一吧。

歡迎關注本人的微信公眾號「非語任何說」

推薦閱讀：

相关文章