2017年6月12日GE宣布,8月1日起,约翰·弗兰纳(John Flannery)将接替杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)担任集团CEO,由此,GE开启了新的一个时代。昨天(8月31日)晚上,有消息透露,弗兰纳启动了新的激进(aggressive)的裁员计划,而这个计划本应该在11月讨论后实施的。工业4.0研究院认为,GE不仅需要激进的裁员,还需要"革命式"的推进工业互联网转型。

昨天流传的加大裁员力度的消息,直接促成了GE萎靡不振的股价实现了1%以上的反弹。但如果以1年周期来看,GE股价从32美元,跌至不到25美元,差不多跌了25%。在此期间,股神巴菲特的公司Berkshire出售了其持有的大约3亿美元的GE股票,进一步加剧了投资者对GE盈利前景的怀疑。

GE需要“革命式”的工业互联网转型

GE正如Trian Fund Management所描述,"GE的变革正在发生,但没人在意……"(Transformation Underway,but Nobody Cares...),到了2017年,GE的股价在期间略有增长,但最终在8月份GE的新CEO弗兰纳上台后回到近2年前的水平。这也就意味着2年前投资GE的股民,实际上没有从整体资本市场股价上涨中赚到钱。

GE需要“革命式”的工业互联网转型

对比GE同类型公司Honeywell和西门子,Honeywell的股价在过去1年时间上涨了近20%,西门子股价略有上涨(可以忽略不计),但GE的股价是下跌了20%以上,可见资本市场对三家公司的增长潜力和经营效果的态度。

据工业4.0研究院观察,GE虽然首次提出了工业互联网(Industrial Internet)的概念,并在2016年获得60亿美元的数字服务收入,但在其整个收入总额中占比仍然较小。虽然按照GE的计划,到2020年,GE可以获得140亿美元的数字服务收入,但由于石油价格下跌(对油气业务影响较大)和GE Digital入不敷出等因素影响,GE的整体收入增长低于资本市场的预期。

相比较而言,西门子在2013年任命首席财务官(CFO)乔伊·凯瑟(Joe Kaeser)担任CEO以来,一直是不断进行裁员和降低成本,资本市场基本上是持认同意见的。Honeywell在航空航天领域的业绩超出预期,导致了其股价也不断上涨,这是GE和西门子的投资者所耿耿于怀的。

GE需要“革命式”的工业互联网转型

对于GE推动的工业互联网概念及解决方案来讲,除了在一些领域(例如医疗)效果比较突出,推进速度较快,数字服务收入增长较明显,大部分工业领域的推进效果,并不明显,特别是在一些行业集中度非常高的领域,基于Predix的工业云模式,并不容易得到认同,更谈不上获得销售收入。

据知情人士透露,GE在中国的工业互联网推进也面临类似的挑战,加上中国制造转型升级新加入了一批高端竞争对手,GE传统中高端工业领域受到了较大的威胁,加上上市公司的业绩压力,剥离亏损业务,实施较大范围的裁员,已经是GE中国的常规手段。

在新任CEO弗兰纳进一步推动的"革命性"(aggressive)手段中,在已经进行了大量裁员的基础上,会进一步加大相关推进力度,可能是无法避免的选择。前一段时间,GE中国研究中心的负责人陈向东离职,以及相关科学家也出现大批离开,在微观上体现了GE正在进行的各项变化,这种变化在弗兰纳的领导下,似乎更会演化为一场"革命",这正好切合了"第四次工业革命"这个概念所蕴含的行业变化之激烈、残酷和无情。


GE需要“革命式”的工业互联网转型

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