2017年末，阿里巴巴投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。不少業內人感嘆：有了阿里的助力，大潤發和歐尚可謂是找了個“好爸爸”。一年過去，阿里和高鑫零售的合作效果到底怎樣呢？

近日，高鑫零售（旗下零售品牌大潤發與歐尚）發佈了2018年度業績報，截至2018年12月31日，高鑫零售實現總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權益股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%，業績可謂是一片慘淡。

原本期待阿里入股高鑫零售，進行新零售的改造，會給高鑫的業績帶來質的提升，但是實際效果好像不盡人意，而且之前盒馬、天貓小店都傳出門店經營狀況不容樂觀，於是不禁有人質疑：新零售改造能否幫助線下零售商告別頹靡的狀態？新零售是否是一個僞命題？

事實上，線下零售商發展狀況的好壞與整個經濟大環境有關。2017年GDP增速目標是6.9%，2018年是6.6%，2019年經濟下行壓力繼續增大，GDP增長的預期目標確定爲6%—6.5%，從此可以看出，目前經濟發展狀況不如前幾年。而線下零售作爲經濟的一部分，自然發展狀況也不太好，而高鑫零售業績增長乏力也就在情理之中了。

雖然阿里的新零售改造，對高鑫零售的的業績沒有起到立竿見影的效果，但是肯定在一定程度上緩解了業績持續下滑的局面。大潤發在三四年前就開始遇到發展或者說增長上的瓶頸（雖然增長，但同比在持續下滑），急需藉助外力突破目前的困局。

而通過阿里的助力，在手機淘寶“淘鮮達”頻道設置大潤發入口，將“淘寶心選”商品引入大潤發門店，並且進行門店的數字化運營，這一系列改造使大潤發能偶提供給顧客更好的消費體驗，並且爲其帶來了更多的線上流量。可以說，如果沒有阿里的助力，高鑫零售今年的業績可能更慘淡。

不過，因爲新零售的概念也是初次提出，沒有可供參考的依據。阿里和高鑫零售的新零售合作也是摸着石頭過河，中間難免會有試錯，想要真正的實現新零售改造的威力，還需要一個過程。就像哲學裏就說過，過程是曲折的，前途是光明的。

就目前的情況來看，雖然高鑫零售的業績不好看，但是通過阿里的數據方面的扶持，再加上供應鏈、倉儲、配送的改造，實現大型賣場的精細化運營，未來肯定能夠獲得營收的持續增長。畢竟只要努力的方向是正確的，就一定會見到成效。