為什麼大陸地區沃爾瑪干不過大潤發？
感覺門店數量沃爾瑪要更多吧
極海通過對沃爾瑪（含山姆會員店）和大潤發官方微信號、小程序、官網提供給消費者查詢的賣場信息發現，截至5月11日，沃爾瑪旗下賣場覆蓋全國23省級128座城市共402家正常營業，其中2家暫未營業；大潤發賣場則覆蓋全國29省級159座城市共417家正常營業。
相較而言，二者總門店數相差不過13家門店，實力相當。大潤發賣場所覆蓋的省份及城市稍多於沃爾瑪，明顯更為下沉。這一信號也被高鑫零售發布2019年財報佐證，旗下大潤發及歐尚零售門店位於一、二、三、四線城市佔比分別為15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二線佔比較低，下沉趨勢明顯。
值得關注的是，大潤發在寧夏、甘肅、青海三省共擁有3家賣場，但沃爾瑪沒有開設賣場，看來它尚未進軍西北市場，不知是否出於對當地消費習慣及消費能力的考量。
從全國分布來看，沃爾瑪賣場在中東部地區平均分布，其中賣場數前5的省份為廣東省103家、四川省39家、湖北省32家、雲南省32家、福建省31家；而大潤發賣場以江浙片區為據點，從北至南偏好沿海發達地帶，賣場數前5的省份為江蘇省88家、廣東省43家、山東省38家、浙江省37家、安徽33家，另外大潤發在上海擁有賣場14家，這也進一步強化了它在江浙片區的勢能。
同時，二者全國賣場布局熱力圖也能清晰顯示出，沃爾瑪的發力點較為分散，比如在湖南、湖北、四川、雲南都投入了大量資本，這也意味著它會面對更多本土賣場品牌的競爭。相比，大潤發更願意集中東部沿海片區勢能，選擇先向膠東半島的延伸，並不急於進擊中部市場。
為了更加明晰沃爾瑪和大潤發之間的競爭關係，我們通過對?者覆蓋城市對?進一步看到，它們的分布並不完全重疊，大潤發的分布明顯廣於沃爾瑪，尤其在東北和西北中部地區表現尤為明顯，但同時二者在珠三角及東部沿海地區的競爭如火如荼。
在選取沃爾瑪和大潤發賣場數排名靠前的城市對比後，我們發現二者的城市分布有較?差異，沃爾瑪在較為集中?、?線城市，??潤發僅在上海和蘇州分布超過10家賣場，上海則是唯?同時擁有超過10家沃爾瑪和?潤發賣場的城市。
而極海調取的後台數據也顯示，從全國來看?者的商圈重疊率僅為4.73%，並且有51個城市中有沃爾瑪但沒有?潤發，同時有84個城市有大潤發卻沒有沃爾瑪。結合全國分布情況，也就是說二者對?駐城市的選擇策略存在差異。在人口密集、經濟發達地區，沃爾瑪與大潤發展開小範圍的「遭遇戰」，更多則是避開正面競爭，畢竟區域內本土競品實力也不容小覷。而且相較沃爾瑪，大潤發更懂得迴避的「藝術」。
那如果它們同城相遇，又有怎樣的局面？極海通過對沃爾瑪1000米內的大潤發賣場距離進行比較，二者目前平均距離約為665米，相遇賣場中每個沃爾瑪周邊有1個大潤發賣場，勢均力敵。同時，它們相遇商圈蠶?率約為58.72%，處於較高水平，說明當沃爾瑪與大潤發相遇時，它們位置選擇的條件相近。
但這並不能代表沃爾瑪和大潤發的選址策略相似，實際上極海通過比對二者全國周邊營商環境時發現，沃爾瑪的選址思量更具系統性。
| 大潤發偏向滿足低線消費 沃爾瑪擁有更多好地段
其實每個大賣場品牌都有各自的選址測算模型，按照公式測算下來能盈利的網點才考慮開店。反向的，我們也可以根據已開賣場周邊人口、交通、地產、商業指標數據來觀察它們的選址偏好。
最為明顯的，沃爾瑪和?潤發在??的數據差異較?，由於大潤發賣場分布更多的省市，人口指標高於沃爾瑪，但沃爾瑪平均指標，如萬人覆蓋賣場數、平均居住人口數、平均工作人口數都高於大潤發。
並且從賣場周邊平均公交線、平均覆蓋小區、平均生活設施數據上也能反映出，沃爾瑪在交通、地產、商業指標明顯強於大潤發。比如沃爾瑪周邊平均公交線32.3條，大潤發只有16.85條，沃爾瑪周邊平均覆蓋小區90個，大潤發只有71個；沃爾瑪周邊平均覆蓋生活設施807個，大潤發只有720個。
這說明一方面沃爾瑪全國分散布局，給它了更多好地段的選擇機遇；另一方面也印證了沃爾瑪對人流和生活場景的追求，為它往後的賣場改造、擴張中型超市版圖積蓄了更優質的位置資源。
與之相反，大潤發雖選擇下沉，開闢了不少新市場，但它所面臨的競品挑戰也不小，而且人均消費實力也受到削弱，這可能也是它近兩年門店擴張「急剎車」的原因之一。當然也不排除大潤發目光長遠，畢竟它想發力中型超市，是看中這一模式在下沉市場就剛好滿足了低線消費者的需求與自身盈利性的匹配。
如需更多餐飲、零售、酒店等行業數據、連鎖品牌數據，可以登錄極海品牌監控https://stores.geohey.com免費獲取。
極海|GeoHey 極海品牌監控
也可以關注我們的官方公眾號：極海，定期獲取大消費領域的研究報告
15年的一個ppt 我至今留著，這幾天舊地重遊想起很多事情
可能因為大潤發其中一家主要股東是台灣公司，比較會經營。
窮人來回答:干不幹的過,不清楚,一般周末在沃爾瑪買菜
坐標深圳,水榭春天沃爾瑪便宜(2019年1月31日,好麗友草莓派24.9/萬家,19.8/沃爾瑪),有自己的窮人價品牌,食品類的惠宜(經常買惠宜的寬心挂面5.9/900g和大棗29.9/1kg),服飾類的簡適(襪子29.9/5雙,可以穿一年)
大潤發和萬家,買東西必須會員才能有會員價,影響購物體驗
門店數量理論上差不多。
大潤發背後400+家大型實體店鋪。沃爾瑪開開關關加上山姆會員店也400+家店。
沃爾瑪搞山姆會員店，結果今年冒出一個Costco同樣的會員制理念。2018年7月搭配京東，京東縮水。
同2018年10月，大潤發易主後，倚靠的是阿里巴巴。或許實體店鋪最終的結局可能大相徑庭。雖然說大潤發覺得自己被時代拋棄了，但是背後的EC平台才是今後的競爭力。
畢竟你會發現，著急需要用的東西都直接去便利店，因為快，因為方便。不著急的生活用品都是網購~~
下面的這位：極海·GeoHey的回答更有說服力
免費班車，賣場寬敞，我想買的基本都能買到，東西實惠便宜，這是大潤發
又貴又喜歡開在鬧市區，面積小人員嘈雜貨架混亂，總之對沃爾瑪印象不好
可能大潤發比較接地氣，在設計，商品布局和種類方面比較符合中國大多數人的消費觀念？
名字好聽，發發發
大潤發畢竟是中國本土的超市，而且你在蘇北地區以及北方你會很少見到沃爾瑪，大部分的都是大潤發什麼的。
推薦閱讀：
