2017 年 11 月 20 日看到新聞:阿里224億港幣入股高鑫零售,這就是馬雲描繪的新零售?

阿里巴巴方面表示,此次牽手意味著從2017年開始啟動的新零售變革就此定局——這將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性改造。

到現在為止,阿里巴巴為布局新零售都做了哪些事?效果怎麼樣?發展前景如何?


阿里在新零售的布局思路是打核心,目前來看,阿里的布局已經很深入了。一方面阿里在進行零售資源的積累,另一方面在各種模式、各個業態都以自營形式進行嘗試,通過不斷試錯迭代來跑通方法論。採取「自營」的方式是因為阿里喜歡自己去掌控,它本身的零售資源、供應鏈資源也很豐富。

目前來看,可以把阿里的新零售布局分為八路大軍:

第一路是天貓為首的線上零售,全市場、全渠道的新零售布局。

第二路是銀泰帶隊的線下百貨,打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍。

第三路是蘇寧為主的從城市到農村的電器零售業態。

第四路是盒馬和大潤發領銜的食品快消領域,跟天貓超實結合在一起的食品快消領域大軍。

第五路是口碑主攻的線下餐飲領域。

第六路是農村淘寶,能夠打通城市和農存雙向供應鏈和消費鏈路。

第七路是阿里零售通,讓所有的小店變成用互聯網技術來賦能的智慧小店。

第八路就是居然之家帶隊的家居領域,著力打造家經濟。


謝邀。我之前在阿里做新零售這一塊的業務,現在在美國讀MBA。在這兩年的時間裡,中美都在做新零售業務。 傳統行業像沃爾瑪在不停的發展線上業務,在美國沃爾瑪和Google合作做線上,自己也一直在打造電商平台, 在中國沃爾瑪和京東合作借力國內的電商平台。 而電商平台如美國的 amazon和中國的Alibaba都在做各種收購,主要目標是有一定覆蓋量 的傳統超市。


謝邀!

這兩年似乎很多人都被"新零售"三個字給洗腦了,這跟一個老店裝修後打上"新店開業"是一樣一樣的 ,店還是那個店,人還是那些人,貨還是那些貨,裝修公司馬老闆賺錢了


做線上線下溶合,給消費者全新的體驗。整合資源,搭建場景


謝邀。據我了解,現在新零售的模式還是比較阿里的風格。馬雲永遠在強調一個點,就是做平台,不做直接的競爭者。所以在新零售這個事情上,阿里的做法也是做平台。具體的做法是專門找那種十幾平米的夫妻店,淘寶出面,統一做品牌化改造和對店面設置安排裝修等進行改造,使其樹立統一的品牌形象。同時植入支付寶系統支付,並對門店進行數據監測,採集到零售數據。這樣的模式既可以幫助到夫妻店獲得更好的收入,同時也可以幫助阿里獲得無論是線下銷售數據還是金融支付上的終端數據。同時完成了零售和金融支付甚至是供應鏈和物流的布局。這樣等於把零售的所有生意都掌控在了自己手裡。
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