安踏收购完始祖鸟后,可谓实至名归的运动领域国际巨头;李宁经历过挣扎期后,正准备尝试做个国潮领导者。现在而言,无论在资本运作、市场布局和业绩表现上,两家公司都不在一个格局、量级上。

今年年初的时候,安踏在厦门搞过一个集团庆典,丁世忠当时当众说得很明白,安踏接下来十年要做的重点。

首先就是市场定位要变。以前是要做老百姓买得起的体育品牌,这个事业做得很成功,做到2018年做成了超千亿市值的安踏。2018年起,要变定位,安踏要做老百姓想去买的体育品牌。「想去买」相比「买得起」,这差别可大多了。想去买,包含了建设品牌溢价、和国际大牌竞争、产品线升级等等必须的动作,不是坐著不动老百姓就突然觉得需要买一双安踏的,你安踏又不是耐克那么能装——以前还不是没钱才买你的?所以,这个市场定位要变,对安踏来说,是巨大的挑战。

其次丁世忠讲了几点,比如员工要全员懂生意,每个人都要消费者导向,还讲了安踏要做到国际格局,等等。这是第一点、改变定位后的必然要求,因为定位变了、市场变了,组织也一定要跟著变,方法论也要跟上。尤其是做到国际格局,跟年后后面的各种并购动作呼应,实则是建设更丰富的产品线和铺设全球销售渠道。

在可预见的未来,比如十年内,安踏公司很可能会增速飞快,成为全球性的知名运动品牌。至少在产品线这个基础上,安踏做得很丰富、很靠谱了。你比如在大本营中国本土,安踏是低端产品起家,能做到今天,其运动领域的低端市场是做得非常牢靠的。近几年,安踏在中高端产品上频频发力,KT系列运动鞋就是中端产品的代表,现在口碑越来越好,比如KT4。

安踏收购始祖鸟这些个高端户外运动品牌的国际公司,说白了,也是丰富高端产品线和抓住它们在国外的渠道,这样的并购是有巨大的战略意义的。


从目前的市场占有率来看,安踏超越李宁好几倍。但是我们要理性的看待,因为安踏的营收和增长和它并购国外品牌不无关系,安踏吃了大量的现成东西,能不能完整的消化吸收才是我们应该注意的。虽然就目前看,安踏因为并购这些品牌得到了不少的好处,并且产品的质量做工都有了不错的提升,但就长远来看,李宁在高端产品的布局无疑更为成功。现代运动品牌的发展和时尚潮流是分不开的,李宁已经在这方面已经迈出去了坚实的一步,俗话说万事开头难,李宁起码已经步入了正轨,而且我觉得李宁的后劲更足,安踏的表现还需考察。


谢谢让我回答这个问题,安踏主品牌的市场份额应该是差不多了,突破也不会太多,但是安踏集团会成为未来的世界三强,说不定等建国100周年的时候或者再过10几到20年就是世界运动品牌第一品牌,理由是:安踏已经从收购斐乐这个品牌找到了可复制的收购及经营成功模式,这个也是为什么安踏最近敢收购始祖鸟品牌母公司的底气所在,安踏只要一直保持著像收购及经营斐乐的这种经验,然后继续不断的创新,安踏未来的发展是不可限量的;至于李宁就目前看,李宁已经慢慢找回了市场的感觉了,已经从原来的走下坡路慢慢掉头向上了,但是能不能重新回到原来的巅峰,感觉是不可能了,但是应该是可以做到国内运动品牌的第二名了,而且还要方向找对,再犯错那估计就会消失了。


安踏.....记得一个笑话说一个女的去相亲,因为男方穿的安踏而拒绝了男方,所以安踏只适合少部分成年人,年轻人就不用说了,很少穿安踏的,李宁更是没见过,身边不讲究的都是新百伦等品牌,讲究的都是阿迪和耐克等,如果硬要把安踏和李宁比市场份额,可能安踏稍微好一点吧,毕竟他们的设计思想在变化


你指安踏牌还是安踏集团?如果是安踏牌的话,目前销售额和李宁牌差不多。如果是安踏集团的话,李宁没法比,人家资本运作,收购一堆品牌,七八个品牌在手里,没得比。


都凉凉!现在啥队形老百姓看的一清二楚,谁也不敢多说话,我就羡慕公园大爷说的全是实话!敢说国内大事!


这个鹿死谁手真的很难说,目前安踏远超李宁,李宁在生死关头走了场秀带来挺多粉丝。万一哪天谁先玩个大的就起来了,目前安踏营收是李宁两倍。


各有各的好处,目前看来,安踏偏简约简单,李宁偏时尚潮流,作为同是运动品牌,但要看消费者心里怎么选择了,不层次的年龄选择不层次的东西,不同兴趣爱好的人选择不同兴趣爱好的东西。


安踏现在的经营状况肯定是比李宁好太多了,收购了始祖鸟也是高端的并购,李宁这边还是有许多自己的科技的,最近的潮流路线也很成功,有再次崛起的势头,但短期内应该超不过安踏


就安踏收购事件就可以看出,实力巨大


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