巅峰市值近1500亿美元的雅虎为何会跌落神坛？

这么大一个企业，如此标志性的一个品牌，说倒也就倒了。

为何如此？

首先，任何企业都有轮回，很少有企业可以走出轮回再创辉煌。

时也势也，时也命也。再牛的公司也会遇到瓶颈，也会有危机，尤其是那种大趋势的危机。雅虎在互联网兴起的时候，遇到了最好的时代，顺应时代发展，雅虎成长为巨头，但是随著时间的推移，时代变了，雅虎原来赖以生存的搜索、资讯、邮箱，虽然一直都在，但是随著竞争对手的增多和用户对体验要求的增加，内在的技术和外在的形式都需要变化，但是雅虎抱残守缺，不为所动，错失发展机遇。

其实每一个大公司，都是经过了这种危机的，只不过能够活下来的都是少数而已，一旦活下来，也就是浴火重生凤凰涅槃了。比如苹果公司，如果不是乔布斯回归后开发了iPhone，那么今天很可能也没了，如果IBM不舍弃市场，剥离消费者业务，那么IBM也没了，如果阿里巴巴没有淘宝到天猫的转型，今天也很可能不在了，如果腾讯没有抓住微信这个船票，同样也很可能消失了。

其次，雅虎不断更换管理团队，崇尚职业经理人。

雅虎错过互联网发展大势，错过诸多优质项目，和雅虎的管理层是有直接关系的。

杨致远作为雅虎的创始人，在雅虎成功之后，做了最漂亮的一笔操作就是投资了阿里巴巴，用10亿美元换了阿里巴巴40%的股份，但这或许也间接导致了杨致远在公司管理方面的不作为，失去了奋斗目标，转而醉心投资。

杨致远失去管理权之后，雅虎换了很多的职业经理人，但是没有一个有作为的，一错再错，甚至一号女强人梅耶尔也无法改变败局，其管理思路依然是买买买，不相信自己原来的业务才是最重要的。

对于一个企业来说，职业经理人几乎都是锦上添花的，公司在上扬期或者稳定期，职业经理人是很好的人员，但是在公司生死存亡的危机关头，只有创始人才有魄力和能力扭转乾坤，职业经理人由于天然的KPI因素，很难顶著压力进行大刀阔斧甚至自绝后路的改革。

另外，职业经理人多了，支出会急剧增加，创业激情反而会降低，甚至还会导致官僚作风，不适合改革中的或者创业期间的企业。

第三，雅虎太相信投资这件事，主业没有升级。

就像刚才说的，成也萧何败也萧何，投资阿里巴巴让雅虎觉得，只要眼光好，就可以赚的盆满钵满，比辛苦搞企业来的容易多了，所以其后不仅杨致远创立企业专注于投资，雅虎后来的CEO们都习惯买买买，都想通过投资来扭转局面，都希望再投一个阿里巴巴出来，可惜这笔投资耗尽了雅虎的所有运气。

雅虎后来的操作都惨不忍睹，不仅错失了谷歌、Facebook这样的独角兽，还扼杀了大批有潜力的项目，甚至业界一度戏谑雅虎是创业公司的杀手。

第四，忽视技术发展。

和绝大部分互联网公司一样，雅虎并没有进行大量的技术投入，很多依靠技术优化的业务，只能依靠人工处理，特别是当谷歌出现之后，新技术已经成为一种趋势，而雅虎依然故我，没有意识到快速增长的市场和用户带来的多样化需求，没有意识到新用户需要更优质的互联网服务，更美观的资讯页面，以及更流畅的使用体验。

互联网的本身就是新技术新模式的代表，每一天都会产生大量的新事物，发展快，消退的也快，逆水行舟不进则退，雅虎依靠互联网崛起，也随著互联网的发展而陨落。