巔峯市值近1500億美元的雅虎為何會跌落神壇？

這麼大一個企業，如此標誌性的一個品牌，說倒也就倒了。

為何如此？

首先，任何企業都有輪迴，很少有企業可以走出輪迴再創輝煌。

時也勢也，時也命也。再牛的公司也會遇到瓶頸，也會有危機，尤其是那種大趨勢的危機。雅虎在互聯網興起的時候，遇到了最好的時代，順應時代發展，雅虎成長為巨頭，但是隨著時間的推移，時代變了，雅虎原來賴以生存的搜索、資訊、郵箱，雖然一直都在，但是隨著競爭對手的增多和用戶對體驗要求的增加，內在的技術和外在的形式都需要變化，但是雅虎抱殘守缺，不為所動，錯失發展機遇。

其實每一個大公司，都是經過了這種危機的，只不過能夠活下來的都是少數而已，一旦活下來，也就是浴火重生鳳凰涅槃了。比如蘋果公司，如果不是喬布斯回歸後開發了iPhone，那麼今天很可能也沒了，如果IBM不捨棄市場，剝離消費者業務，那麼IBM也沒了，如果阿里巴巴沒有淘寶到天貓的轉型，今天也很可能不在了，如果騰訊沒有抓住微信這個船票，同樣也很可能消失了。

其次，雅虎不斷更換管理團隊，崇尚職業經理人。

雅虎錯過互聯網發展大勢，錯過諸多優質項目，和雅虎的管理層是有直接關係的。

楊致遠作為雅虎的創始人，在雅虎成功之後，做了最漂亮的一筆操作就是投資了阿里巴巴，用10億美元換了阿里巴巴40%的股份，但這或許也間接導致了楊致遠在公司管理方面的不作為，失去了奮鬥目標，轉而醉心投資。

楊致遠失去管理權之後，雅虎換了很多的職業經理人，但是沒有一個有作為的，一錯再錯，甚至一號女強人梅耶爾也無法改變敗局，其管理思路依然是買買買，不相信自己原來的業務纔是最重要的。

對於一個企業來說，職業經理人幾乎都是錦上添花的，公司在上揚期或者穩定期，職業經理人是很好的人員，但是在公司生死存亡的危機關頭，只有創始人才有魄力和能力扭轉乾坤，職業經理人由於天然的KPI因素，很難頂著壓力進行大刀闊斧甚至自絕後路的改革。

另外，職業經理人多了，支出會急劇增加，創業激情反而會降低，甚至還會導致官僚作風，不適合改革中的或者創業期間的企業。

第三，雅虎太相信投資這件事，主業沒有升級。

就像剛才說的，成也蕭何敗也蕭何，投資阿里巴巴讓雅虎覺得，只要眼光好，就可以賺的盆滿缽滿，比辛苦搞企業來的容易多了，所以其後不僅楊致遠創立企業專註於投資，雅虎後來的CEO們都習慣買買買，都想通過投資來扭轉局面，都希望再投一個阿里巴巴出來，可惜這筆投資耗盡了雅虎的所有運氣。

雅虎後來的操作都慘不忍睹，不僅錯失了谷歌、Facebook這樣的獨角獸，還扼殺了大批有潛力的項目，甚至業界一度戲謔雅虎是創業公司的殺手。

第四，忽視技術發展。

和絕大部分互聯網公司一樣，雅虎並沒有進行大量的技術投入，很多依靠技術優化的業務，只能依靠人工處理，特別是當谷歌出現之後，新技術已經成為一種趨勢，而雅虎依然故我，沒有意識到快速增長的市場和用戶帶來的多樣化需求，沒有意識到新用戶需要更優質的互聯網服務，更美觀的資訊頁面，以及更流暢的使用體驗。

互聯網的本身就是新技術新模式的代表，每一天都會產生大量的新事物，發展快，消退的也快，逆水行舟不進則退，雅虎依靠互聯網崛起，也隨著互聯網的發展而隕落。