「燃」、「热血沸腾」、「鼻酸」、「热泪盈眶」…

2019年5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波致员工的一封信燃爆了全网，在面临封堵的情况下，华为的「备胎」计划浮出水面，对此，无数网友在振奋、欢呼和感动。

「…为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造「备胎」。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！」

确实如此，板凳要坐十年冷，任正非的远见卓识固然让人钦佩，而背后默默耕耘的研发人员无疑也值得尊敬，我们不知道这十多年的无数个日日夜夜他们是怎么过来的，期间有过多少困惑、失败、迷茫和失望。

毕竟说是一回事，做又是另一回事，将心比心，冷板凳别说坐十年，就是能坐一年冷板凳的人又有多少呢？

但我们的历史就是由无数坐冷板凳的英雄创造的，他们才是民族的脊梁。

2004年10月，正是「云淡风轻的季节」，任正非给了何庭波一个任务，「每年给你4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。」

任务异常艰难，但何庭波责无旁贷，一切为了生存！

而5年寒暑过后，2009 年，海思发布了国内第一款智能手机处理器K3；2012 年，海思推出 K3V2，失败；2013 年，海思推出了麒麟 910；2015年，如今p30系列所用的麒麟980立项，经过36个月的研发，2017年进入SoC工程化验证，为了在指甲盖大小的尺寸上塞进69亿个晶体管，华为对7nm制程的研发投入超过了3亿美元。

除了手机晶元，海思的产品还覆盖视频解码晶元、安防晶元、伺服器晶元（鲲鹏系列）、基站晶元、基带晶元、AI 晶元等领域，其中海思占据了90% 的全球安防市场。2013年，海思营收达到了92.74亿人民币，首次实现了盈利。2018年，海思营收达到了503亿。2019年第一季度，海思营收达到17.55亿美元，同比大涨41%，在全球半导体公司排名第14位。

所以，在海思总裁何庭波发表全员信后，华为消费者业务CEO余承东评论称，「消费晶元一直就不是备胎，一直在做主胎使用」，他表示，哪怕早期K3V2竞争力严重不足，早年华为消费者业务品牌和经营都最困难的时期，我们也始终坚持打造自己晶元的核心能力，坚持使用与培养自己的晶元…

晶元究竟有多重要我们都知道了，但自主晶元对我们每个家庭的重要程度却未必都了解，拿目前的家庭电视来说，几年前的智能电视有多贵，现在的智能电视有多便宜，其中核心的缘由就是智能电视晶元已经实现国产化了，价格仅为几十块。同样的道理，如果我们没有自己的手机晶元，你买个苹果手机要多花多少钱？比如小米的雷军就曾抱怨高通骁龙855晶元要花500多块，太贵了。

核心技术是用钱买不来的，没有核心技术就会被人家漫天要价。

虽然是很强大了，但海思仍然有两大局限，一个是海思作为晶元设计公司，需要交给生产商台积电去进行制造，一个是在设计上的底层构架需要采用ARM公版架构，这就像华为手机的操作系统是在谷歌的安卓操作系统上设计的。

目前有能力维持IDM(Integrated Device Manufacture)模式——将晶元设计、晶元制造、晶元封装和测试等多个产业链环节一条龙全包的企业只有英特尔、三星和德州仪器，而ARM、AMD、高通、海思等公司只有设计能力，毕竟建立生产厂房、购置生产设备等投入太大，从经济上很不划算，何况制造晶元必不可少的高端光刻机全世界也只有荷兰ASML阿斯麦公司能生产（以前我们拿钱都买不到，但现在我们攻克了部分技术难关后，它就开始卖了，所以，自主永远是王道）。

不过高通和三星的处理器也是用了ARM公版架构，虽然高通有自研的Kryo架构。任正非就说过，我从来不支持「自主创新」这个词，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。

产业都是互相依赖的，客观来说，我们在高科技通信领域的积累仍然很是不足，比如目前华为产品中大约30%到32%的部件来自美国，这也说明华为是大客户，如果华为不买，它们承受的损失会非常惨重——2018年，华为在设备和产品零部件（内存、感测器、前端模块等）采购上花费700亿美元，其中110亿美元是给了高通（2018年大约买了5000万套晶元）、英特尔和美光科技等公司。

从这点来说，日本和韩国将会由此收益，华为的订单将会转移到日韩供应商上面。

2018年，任正非在内部《励精图治，十年振兴》的讲话中表示：

希望你们科学家领导更庞大的后继队伍，努力冲锋，像美国一样具有那么多先进要素和先进理论，让我们的黑土地更肥沃一些，也能做出先进的产品，服务人类社会，自己也能生存下来。

如果美国不给我们科技制造的要素，哪怕从零开始，我们都需要自己去创造要素！不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。

而要想「黑土地」肥沃，就必须在基础研究上有大量的投入，基础教育和基础科研才是产业诞生和振兴的根本动力，只有长期重视基础研究，才有工业的强大，没有基础研究，产业就会被架空。遗憾的是我们目前的基础科研投入是不足的。

我觉得未来二三十年，人类社会要发生天翻地覆的变化，至少是生产方式会发生天翻地覆的变化，特别是工业、农业，会发生非常大的变化。工业巨大的进步来源于教育和科技的进步，所以我们认为一个国家，首先要重视基础教育，特别是农村的基础教育。有一个外国人曾说过：一个国家的强盛，是在小学教室的讲台上完成的，同时讲到教育是最廉价的国防，国防并不一定武器是最厉害的。我们国家经济上发展速度过快，有很多泡沫机会，大家都忙著在泡沫里面多赚点钱，可能在做学问的问题上，就有点惰怠了，有点儿跟不上时代。

2012年的时候，任正非就认为科技行业用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。他说，华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面。如今华为在全球有超过700名数学家，800多名物理学家，120多名化学家，六七千名基础研究专家，六万多名高级工程师、工程师。对于一些杰出的人才没被华为「抢」到手，任正非还表示过很大的惋惜。

我们也有院士提出，在信息化时代，物理统治科技界基础的时代已经过去了，终于数学统治了。中国工程院院士、同济大学校长陈杰说，如果仔细对比中美在人工智慧领域的投入，就会发现，中国在该领域基础研究上的投入太欠缺了——美国更关注基础层的投入，我们却主要关注应用层。82岁高龄的徐匡迪院士就沉痛地表示，人工智慧的基石在数学，其核心关键是演算法——中国最缺的就是演算法。

「可是，我们有多少数学家投身进去了？！我恳请专家们花上三五年的苦功，潜心为我国的人工智慧开发出核心演算法，不要追求发论文——因为研究演算法是发不了论文的！」

对未来的投资不能手软 。

在2012年的时候，任正非就强调华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。

任正非还说过：「我们要坚持不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。我们这么大的平台，去做一个鸡头很容易，鸡头对战略没有意义，会削弱进攻主战场的力量。每条战线要收缩一些边缘性投资，同时在关键领域加大投资，避免生命线被卡住。」

国际歌早就给我们唱了，从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己。

世界就是这样，暗透了，更能看得见星光！

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