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马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
- 钱,没给到位;
- 心,委屈了。`
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟著你混?
带团队做好这8条
- 授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
- 授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
- 授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
- 授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
- 授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
- 授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
- 授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
- 授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
- 一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
- 二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
- 三流管理者:自己不干,下属主动的干;
- 四流管理者:自己干,下属跟著干;
- 五流管理者:自己干,下属没事干;
- 末流管理者:自己干,下属对著干。
九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
怎么样留住人才?
必须给员工4个机会:
- 做事的机会,
- 赚钱的机会,
- 成长的机会,
- 发展的机会!
必须经营员工4个感觉:
- 目标感,
- 安全感,
- 归属感,
- 成就感!
什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
- 什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
- 什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
- 什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
北海岸*三芝异国美食*法亚咖啡厨房
无限惊奇尽在黄色小屋
祝大家春节假期愉快
除夕中午还是正常营业
农历初一~初十没休息
法亚2014年的春节后公休日
自2014/02/10~2014/02/14止