网友:

早就没做啦！现在有个XX甲方的设计部门副职，我很感兴趣，看看有没有机会。

小露露：

可以的；有机会去个不错的地产，我觉得还是对纯设计的朋友很有好处。

网友：

说是会把项目的设计部分，包括建筑喝水暖电以及装修，都会交给我负责，我对这点非常感兴趣，已经表态可以降薪入职（不过，薪水真心有点低）。

小露露：

这机会，忒好了；熬出来，就是一次很大的成长。降薪都值得，这种机会，可遇而不可求！

网友：

是的，老哥，有点小紧张，竞争比较厉害，年龄比我大的也在一起竞争~~

小露露：

这个，交给老天吧，自己发挥好就行。相信自己~~

一边高兴的鼓励别人，一边也是真心的羡慕，这么年轻，就遇到这么好的机会。

记得在33岁的时候，自己非常主动而正经的告诉HR，帮我留意设计经理的岗位，我真的，真的能做好。

HR尴尬而不失礼貌的说，呵呵，好的，就挂断了电话。

然后，就没有然后了。

直至以结构岗位身份，阶段性走完了这一段地产生涯。

有些事情，真是可遇而不可求，更是求之而不可得！

二

过了两天，我想他应该也面试完了，便问了下。

网友：

估计要凉了（哭脸.gif）。

第一个问题就是灵魂拷问-问你一个项目现在要做方案，你主要关注哪些点？（哭脸.gif）我一搞结构的，能知道个毛线啊？

见势不妙，我也就假装忙碌，玩消失了。

不想又过了两天，这位兄弟又发消息来了。

网友：

王兄，跟你汇报来了。

那个甲方希望我能过去，但是他们认为我暂时并不适合直接做设计部的管理岗位，因此只给了一个结构设计经理，但说是会给机会成长，并且罗列了一堆升职空间。

但是！给的薪水比我现在少了1/3，才30多的年薪，虽然说已经是同等岗位最高薪酬了，但也实在过低了些；而且就算后面能成为设计部副经理，薪酬也比我现在高不了多少。

理想很丰满，现实还得养家啊，我现在确实比较犹豫。

小露露：

1，没有甲方经历直接上部门管理岗位，确实来得陡了一点，这是客观事实，对公司对你自己而言，一步一步来都是有好处的，这点其实完全可以接受，不必放在心上；而领导的那些承诺，可以当真也可以不当真，这要看你是否能和平台同时成长，相互成就。

2，从纯设计直接给经理职位，这是挺好的事情，对方一定是很急，否则一般很难遇到，换其他设计院的朋友，可能早心动了，你信不信？：）

3，关于薪酬的事情，建议看时薪，看综合收益：结构经理时薪肯定比大多数做结构设计的高不少，总收入下降，那意味著你有更多自己的时间，你可以休息，思考，或学习，这非常宝贵；以后，如果真能成部门经理，这获得的成长不是这点钱能衡量的-只盯著钱真不是好主意。

个人觉得如果没有其他更好的机遇 ，去这里是很OK 的。供谨慎参考哈。

祝你好运。

纯设计直接上部门管理岗，那是极小概率事件。

但对比自己「冗长」的职级提升之路:结构设计师，结构设计主管，结构设计经理，高级结构设计经理，这兄弟运气算很不错了，也算是弯道超车的一种。

虽然没有拿到最心仪的部门经理岗位，但是直接上结构经理，也算是稳扎稳打的一步棋，结果挺好的。

而站稳了结构设计管理岗后，再找机会向上跳，也有不少成功案例，比如下面这位朋友。

三

同是结构出身，这位朋友已经是一家中小地产的设计部门负责人。对大多数结构同仁而言，这是一座不易逾越的高峰，他成功的迈了过去。

但越过山丘，还是遇到一系列困扰。

由于内容不便公开，提问只做简单转述。

尽管是部门负责人，但迫于压力，目前焦虑和纠结著下面三个选择：

一是：去大中型房开，从结构设计经理做起（最近有猎头找过，但大中型房企对设计经理一般要求建筑出身）；

二是：换本地的小房开，争取继续从事设计经理（待遇会略高）；

三是：呆在现在的公司继续熬，也许五年后有上升机会。

小露露：

朋友你好，最近有点小忙，才回复，不好意思。

我的建议如下，请您谨慎参考。

1，没有理由选择第一条路；

从结构转到了部门负责人，一方面是你的努力，但恐怕还有很大程度是外部环境提供的机遇。

我意思是，你再一次转去大中房企做结构经理（哪怕是结构总监），都很难想像还有这种机遇会出现，即使出现，更难保证能抓得住。

部门负责人和专业岗经理，是层次完全不同的两个岗位，这一点你肯定体会很深。

所以，宁当鸡头，不当凤尾。

2，不做风险远大于受益的事；

如果同样是小开发商，同样的岗位，就只是多了点收入，那这个受益和风险是不匹配的，你对现在平台的情况是非常清楚且可以掌控，而对新单位是摸不准的，那你何必去冒这样的险呢？

目前情况是「稳定、远期有上升空间、领导较信任」，对很多人来说，有这样几条优势，这已经是非常理想的工作了。

风险和受益一定要匹配，所以，个人觉得第三条路更优。

3，关于管理的庞杂

「工作内容还在扩充」，说明这是一个扩展的系统，机会应该是越来越多。

「管理感觉都浮在表面」，但换个角度，这也是个磨练管理能力的好机会-在自己的手里头，把混沌塑造为有序，这是管理者的大成效。

在反过来想，直接空降到一个管理有序的系统，按部就班的做事情，那我们的价值如何体现呢？

「没有时间思考」，这个问题你必须想办法解决，德鲁克说，管理者，首先要管理自己的时间，就是说的这个事。

4，关于待遇不高

一方面，把事情做在前面，在做合适的向上沟通，自己尽力去争取一下，成不成都能坦然接受。

另外一方面，可以转换下思路。

不管是基层，还是部门领导，或是更高的高管，没有人会觉得自己的薪酬过高，再高都希望更高。

而顺著房企，哪怕以后再一步步往上爬，终会有上不去的地方-彼得原理，各种组织中，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

真正能一路能到顶的，那是极小概率事件。

同时，即使岗位再高一点，一直打工的话，收入多少都是能很快算的出来的，多一点少一点，都无法靠这个发财，更不用说财富自由了。

而更为现实的是，随著年龄的增加，竞争的趋紧，打工模式注定会越走越窄，收入的性价比和稳定性都会逐步降低，不可长久持续。

所以，兢兢业业把工作捋顺，保证有一份稳定和体面的收入的同时，相当部分人不能指望靠升迁来获取更多财富，那么，我们就必须同步考虑和规划个人的其他商业模式，提前找好全身而退之路。

谋划这件事，越早越好，最迟，得从35岁开始吧。

祝你好运。

上面几个问题，让我们看到结构人的一条典型的职场之路：

设计院做结构设计-地产做结构设计管理-地产做部门经理。

然后呢？

就是更高，更巍峨的一种山峰-名叫，华丽丽的瓶颈。

后面怎么走？

小露露的星球，其实就是扯的这些蛋。

欢迎加入，一起讨论，一起践行突破之旅。

- END -

对酒当歌，人生几何？

譬如朝露，去日苦多！

如果你喜欢朝露的文章

请关注公众号「譬如朝露去日苦多」。

推荐阅读：