怎样做好销售、市场营销？怎么推广产品？
首先感谢你的邀请，
但你这三个问题不是难回答，是太宽泛了，每个问题如果回答系统了都得占用篇幅，如果是点到为止，也肯定会被喷，孙洪鹤这货给你分享一套体系，
你只需从其中的关键词入手，然后查词，就可以串成一个价值体系；
一、基础入门：
创业规划管理:不谋一事，难谋全局
创业情怀:编造让人相信的理由
创业与创客:从创业到创客
创业如何从0到1:白手起家有方法
如何选择创业产品
原点理论与社群运营
TVB全网路营销实战
微商转型落地实战
创业模式系统:让创业走的更远
二、实战必修
《自媒体创业术》:自己变明星，玩著就赚钱
《文案创意与应用》:天学会攻心文案 7天成为传播专家
《创业微短片制作与传播》:以小博大的最佳手段
《成本与定价新模式》:会算好帐的才是好创业
《产品流通与渠道模式解析》:自己卖不如别人帮你卖
《网路分销模式与管理》:掌握让更多人帮你赚钱的秘诀
《商业工具与商业思维概述》:左手商业工具 右手商业思维
《商业工具实战运用》:精通商业工具 快速白手起家
《全网路营销体系解析》:互联网+与+互联网背后的财富
《3V商业模式实战解析》:一套最成功的商业模式
《众筹模式体系实战》:一套最牛的空手套白狼体系
《农村电商》:懂趋势 有未来
《创业如何插上资本翅膀》:一切都为资本打工
《创客超级演说力》:掌握让伟大发生的魔法
孙洪鹤这货分享这，你如果有其中不了解的词，可以百度自查，就会打通你的一些思路，
创业五部分别是针对成为销售高手，成为销售管理高手，成为营销高手，成为创始人，成为联盟模式领导
第一部，如何成为销售高手
练武不练功 到老一场空——营销特质的开发与修炼
第一节
你适合练什么功夫——发掘自我营销潜质
第二节
口吐莲花——打造适合自己的话语权控制术
第三节
内练一口气——自我高效学习法与消费者心理掌控术
第四节
外练筋骨皮——销售抗击实践方法与分析
第五节
找到自己的功夫秘笈——营销思维自我定性
第六节
最强攻击力兵器——确定适合自己的销售模型
第二部如何成为营销高手
不怕千招会 就怕一招精——将自己的营销技能发挥到极致
第一节
知己知彼 百战不殆——消费者调查方法与技巧
第二节
道士初下山——验证自己的销售模型
第三节
见招拆招——完善自己的销售技能
第四节
道士二下山——营销工具运用技能
第五节
树立自己的江湖名号——宣传推广方法与技巧
第六节
道士出山——策划与文案速成技巧
第三部如何成为销售管理高手
建立自己的门派——打造目标一致的营销团队
第一节
树立自己的掌门气质——找到合适的员工
第二节
传授武艺——团队技能培训技巧
第三节
比武招亲——团队急速扩展方法与技巧
第四节
帮规管人 品格理人——团队管理方法与技巧
第五节
功夫强者升级首领——合伙人制度的建立与管理
第六节
攻城略地 抢占山头——营销网点的铺设与开发
第四部如何成为创始人，创业必修
实用功夫的展示与传播——社会化营销体系建立与实施
第一节
集中化功夫传播——线上营销体系的建立与执行
第二节
连说带练真功夫——稳赚不赔线上营销工具的使用方法与技巧
第三节
一招决胜负——线上服务营销技能修炼
第四节
功夫不仅打的狠 还要打的美——微营销爽点成交绝招
第五节
办好江湖月报——线下社会化媒体传播技巧
第六节
让功夫受益者传播功夫——口碑化资料库运用技能
第五部（60天）如何成为联盟模式分享平台领导
武林盟主 称霸一方——代理商加盟管理及建立行业霸主
第一节
人人都练真功夫——异业共创联盟的发展与执行
第二节
广发英雄帖 共创赢天下——代理商增速招募及管理技巧
第三节
华山论剑——行业结盟及兼并
孙洪鹤这货从03年市场一线做起历经销售类各职位，然后创始营销策划公司，自行投资创业，从销售到营销，再到做商业模式平台，丰富的成功经验不敢说，但失败的痛苦经历一定是丰富的，
我身上犯了所有中小微创始型企业人都可能犯过的错误，走过了弯路，也许这才是孙洪鹤这货的价值吧，这些体系都是实战中总结的，你可以看词，然后自己慢慢串起来
希望我的回答对你有帮助，因为你的问题太庞大了，一下子代表了我10年所做的事，最后欢迎你的关注孙洪鹤，祝你成功，更多孙洪鹤也可以查我这货。
谢谢邀约。
这个问题非常大，销售与推广是公司的核心，是一个非常系统的工程，还真不是三两句话就能讲清楚的。
推广大致上说，需要做到：
一、差异化二、系统化三、持久化销售大致上说，需要做到：
一、团队化二、流程化三、人性化供参考。
最近经常帮一些创业朋友梳理营销思路，聊到营销框架时，他们能零零散散地表达一些关于用户需求、产品卖点、slogan、包装、渠道的想法，特别喜欢聊文案，把他们的产品文案、包装文案给我看，「看，我天天跟小米网站学习呢」，「这包装上的文字是不是很有趣」。听完他们的介绍，我往往第一句话会问「你觉得你的对手是谁？」 。一部分朋友会说「我这是新产品、新需求，没对手」，或者「都是同时起步，看谁做得好呗」，一部分朋友会举出一些具体的品牌对手来。感觉言辞之中，大家并没有把「对手」摸清楚，或者说没做深入思考，就大张旗鼓地执行了。《毛泽东选集》第一卷开篇第一句：谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。商场如战场，市场本质就是竞争，我在这里想探讨的就是，市场推广的第一步，先想清楚，对手是谁。后面谈到的会包含一些产品范畴的东西，我觉得产品本就是营销的一部分，产品不解决这个问题，市场推广就是无根之水，难以成系统和真正对销售奏效。01 化解用户心中影响你产品被接受的阻力有些人说，我当然知道做市场第一步是确定对手，我每次做营销规划都是先做市场分析，还做 SWOT 呢。没错，您是熟手。但多数人会局限地把确定对手的终点停留在一个具体的同行品牌上，会先花很少时间确定一个对手，再花很多时间去研究对手的弱点，想一想，你是不是经常这么干？而在新兴行业，多数人通过市场分析最终导出的结论则是市场空缺、市场机会、用户需求，而不是确定对手，然后就往下开始提炼产品差异化价值、确定目标市场（人群）、市场定位、找用户洞察、想 slogan 了、开始轰轰烈烈的传播推广。传统营销思路中，所谓的「对手」，就是市场现存的其他竞争品牌。这是一个相对狭义的范畴，并不适用于新兴行业，也不利于企业创新。我觉得，对手，应该是用户心中那个影响你产品被接受的阻力。这样的对手可以拆分为多个层面：? 市场现存竞争品牌——适用于新品牌、新产品进入现存市场? 用户的旧印象——适用于现存市场的品牌升级? 用户的旧观念、旧习惯——适用于新产品、新兴市场? 用户的胆怯——适用于新产品、新兴市场? 用户的惰性——适用于新产品、新兴市场? 用户的选择成本——适用于新产品、新兴市场...做市场跟泡妞是一个道理。我们假设你本身已经足够优秀，配得上姑娘了（产品做到位了，需求也拿准了）。你对姑娘发起进攻展示你的魅力（市场推广），却发现姑娘就是不愿意接受你。这个时候你就别摆 Pose，而应该抽根烟想想姑娘心中是不是有某些阻力，也就说我说的对手。也许是：? 姑娘父母的择婿标准。ok，那你就得去搞定她父母，改变不了这个标准，那就使劲往上靠；? 姑娘的工作或学业。ok，那你就去帮助她、支持她，让她觉得即便跟你恋爱也并不影响工作和学业，反而更有裨益；? 姑娘怕跟你好了，就无法分给家里的猫猫更多爱。ok，那你就去更好的爱她的猫猫，买罐头、买玩具、种猫草、掏猫屎……让她觉得猫猫会过得更好；? 姑娘想守身如玉留到洞房之夜。ok，那你丫就不要表现出任何猴急，给她一场柏拉图式的恋爱；? 姑娘不相信爱情。ok，那你要做的就是找出她受过哪些伤，慢慢给她疗伤，做好打持久战的准备。就著这个例子要特别讲讲「需求」。很多新兴行业、新产品的立命之本在于发现、解决了一个用户新需求，所以此类产品的很多市场推广是直接放大需求。这酸爽，就好比你把自己脱光光跑街上去求交配，虽然人人都有这个需求，但，尼玛谁敢脱裤子！（当然，会有极端现象出现，但咱就别钻牛角尖了。）在追求姑娘的过程中，姑娘的需求对应的是你的个人特点，即产品关键特性。我们假设，姑娘的需求是长的帅，但现实是即便你长得再帅都不一定能搞定姑娘，因为你有一个对手叫做「长得帅的男人花心」旧观念，ok，那你要做的就不是满足需求层面的展示帅，而是要去想办法证明你并不花心。需求是需求，不代表需求满足了，用户就会欣然接受。市场狗的工作就是找出需求不被接受的阻力，并化解它（我们在这里讨论的是产品已经有了清晰的吻合用户真实需求的关键特性，即产品经理已经出色完成工作，市场狗该如何进行市场层面的思考，如果产品缺乏满足某一需求的关键特性，这个产品就没有推向市场的意义，不在此探讨之中。）02 为什么要先确定对手讲完需求，接著从市场推广其他工作范畴讲讲确定对手为什么那么重要：寻找目标市场市场不是随便想进就进的，首先要想清楚你面临的阻力有哪些，哪一块市场是你产品所面临的阻力相对小的，或者你能很好地解决目前的阻力的，那才是你的目标市场。所以，先确定对手。找定位这个就更好理解了，直接上百科词条：市场定位的实质是使本企业和其他企业严格区分开来，从而在顾客心目中留下特殊的印象。正是通过这种与对手的「严格区分」，达到把用户拉入你有优势的心智战场的目的。上述的还是现存市场的品牌竞争范畴，新兴市场，你的对手则是用户心智中的阻力，那就不是「严格区分」，「而是解决」。举个例子，如果你做的是类似小猿搜题这样的工具，你满足了学生找题需求，但你的对手可能是「家长担心不费功夫得来的东西孩子记不住，没有学习效果，而根本不准他们使用」，那么你的定位不妨是「帮助加深知识点理解与印象的学习工具」，拍题只是一个获取信息的技术性入口，起不到壁垒作用，经营知识点是才你的关键业务。同样，如果将对手视为「家长觉得有了这个东西他们就没有存在感了」，那么就可以定位为「加深亲子关系的互动学习工具」，像信用卡那样分子母 app，孩子独处的时候搜了什么题，妈妈的 app 上会有记录，孩子和妈妈可以一起来学做这个题，app 专门提供给妈妈一套更利于亲子沟通的解题方法，更告诉妈妈关键知识点是哪些，当他们相处的时候，比如检查作业的时候，妈妈就可以把这些孩子曾经不会的题拿出来考考孩子，这样就可以树立妈妈的威信并能一起愉快地讨论该题了。不论现存市场还是新兴市场，瞄准不一样的对手，就会有不一样的定位。所以，先确定对手。提炼差异化价值既然是「差异化」就意味著一定有一个对比，对比的就是对手，这是现存市场的品牌竞争范畴。对于新兴行业，差异化则表现为用户过往体验的差异化，比如 iPad 出来时，它的对手是笔记本电脑，差异化则是相对笔记本电脑体验的差异化。任何领域的产品，不管再新，一定可以找出过往体验。所以，先确定对手。寻找洞察洞察分市场洞察和沟通洞察。我认为市场洞察的关键不是回答用户为什么要用你的产品，或者用户想要什么样的产品；而是去探究用户为什么不用你的产品，他们对什么不满意，也就是找出你的对手。乔布斯说他从来不做市场调研，听起来似乎有点狂妄，而顺著这套思路去理解，用户告诉你他想要什么，那只是告诉了你他的基本需求，这并不代表用户会为此买账。相反，我认为市场调研的用处在于摸清楚用户不喜欢什么，即他们接受某一产品的阻力是什么，即你要弄清的对手，而这一点是很容易表达清楚的，一旦解决了这个对手问题，则是在满足了需求之上得到更进一步转化用户、创造有实际商业价值产品的机会，这是确定对手的价值所在。沟通洞察就跟创意比较相关了，其本质在于找到一种更利于说服用户的表达方式，既然是说服，那一定涉及到要去化解用户心中那个阻力，这个应该好理解，这里就不展开说了。总而言之，先确定对手。市场策略只要明确的对手，策略就是解决对手，并达成某一目标的路径。在路径之下，再去拆解一步一步的战术、方法。所以，先确定对手。03 看看别人是怎么找对手的讲了这么多思路，我也有点烦，现在讲些便于理解这个思路的实际商业案例：微单当 Sony a7 出现前，全画幅相机基本上是佳能单反的天下，5D2 实在太无敌了。Sony 如果仍把对手定为佳能单反相机，去跟佳能比拼成像、操作，那简直是自找残废。我前面讲，如果把对手狭义的定义为竞争品牌，是不利于产品创新的，因为你始终站在对手的话语体系里面，你看到的天就是那么大，跳到广义的对手概念里，你才可以从用户、行业的角度有更宽广的格局。后来 Sony 发现用户花大钱买了单反却很少用，阻力来自于「用的机会少」。普通用户拍照需求多数是在旅游途中，便于携带往往是第一需求，画质是第二需求。于是 Sony 瞄准单反机太大太重不好携带的旧观念、坏印象，推出 a7，一下把消费级单反市场拖入全画幅微单领域，佳能一下傻逼了。现在你去请教哪怕专业摄影师，问他买 5D3 怎么样，他一定会说，你要不是靠这家伙吃饭的话，还是买 Sony a7r 吧。纸尿裤讲个久远的新兴市场案例，这个例子很具代表性，可能大家也听说过。婴儿纸尿裤刚刚面世时，某厂商推出的广告诉求的是用纸尿裤妈妈们更轻松，这是需求，妈妈当然想更轻松。广告花了很多钱，但货卖的非常不好，厂商就去调研，以为是价格、产品、渠道出了问题，后来发现，最大的阻力是「妈妈们觉得用纸尿裤，家人会觉得是他们在偷懒」，找到这个市场洞察后，厂商立即更改广告，改为诉求用纸尿裤更透气，对宝宝小屁屁好。这一下就卖火了。快车软体再用新兴市场举个例，滴滴。滴滴刚出来那会儿，你觉得滴滴的对手是谁？是快滴吗？认为第一对手是用户的旧习惯，第二对手才是快滴等其他打车软体。前者是「势」上的较量，后者只是「术」上的比拼。对滴滴等打车软体来说，第一要解决的就是用户习惯的问题，包括司机和乘客。说实话用滴滴打车的方便性并没有比上街拦车或呼 96103 有质的改变，对司机来说收入也没有增加，反正供不应求。所以滴滴们一开始就用了大量的人力（线下一对一说服司机）、补贴来培养用户习惯。这可能是滴滴们在短时间内获取用户唯一有效的方式，只不过补贴这种方式技术含量太低，大家背后都不缺资本，所以才导致后来打起来了。资本方一看，虽然打起来了，但却是在正确的道路上打，打打架还能造影响力，一举两得，那就豁出去使劲打吧。想清楚这一点，花再多钱补贴都没问题。安全套 如果你是做安全套的，你的对手可能不是杜蕾斯，而是男人因工作压力日益加深的性冷淡。ok，那你产品就别宣传你超薄、震动，不妨定位为「房事全程解决方案」，做一款像电蚊香那样的硬体，每盒安全套附一块催情香，插入硬体中就能散发有催情、灭蚊作用的香味。想要继续用催情香，那就继续买安全套，产品壁垒都有了顺道把情趣用品一块也卖了。市场核心要做的，就是去说明这个香安全、有效。牛奶如果你是做牛奶的，可能你的对手不是伊利蒙牛，而是忘记喝牛奶的习惯。ok，不妨做一个定位为「专门睡前喝」的牛奶，除了配方中加强安眠作用，还可跟智能硬体合作，做一些有趣的提醒和奖励。在市场推广创意上就反复说「十点喝别忘了，十点喝别忘了，十点喝别忘了」。大家都知道跨界营销，有没有想过试试跨界寻找对手，那会碰撞出有趣的模式，产生意想不到的杀伤力。现在不是有个说法叫「跨界打击」嘛，如果你觉得你在本领域机会不大，不妨试试跨界，类似于经典创意手法中的「旧元素的新组合」：? 如果你是做电视的，可能你的对手不是其他 Sony 三星，而是电脑；? 如果你是做自行车的，可能你的对手不是捷安特，而是健身房；? 如果你是做酒的，可能你的对手不是红白啤，而是保健品；? 如果你是做家纺的，可能你的对手不是罗莱水星，而是无趣的卧室；? 如果你是做生鲜配送的，可能你的对手不是超市，而是厨房调味料。 04 对手越强大，胜利越伟大另外还是忍不住聊几句文案。近两年文案挺热，作为一名曾经的 Copywriter，文案受到尊重当然感到欣慰，只是把文案弄得玄乎其玄的让我觉得有点纳闷。一个好的文案，不管是产品文案还是传播文案，都是一个说服技巧的表现。以前在广告公司时，我师傅教我，文案最核心的，就是撰稿时一定要会换位思考，迅速在用户和品牌间切换，脑袋里面要不断去想用户可能在意什么、他会对这个产品提出什么异议、如何在文案里面化解、如何在一个使用场景中去模拟用户的感受。现在想想，这里面就包含了对手思维。整个文案的撰写过程，就是不断以一种优雅的姿态，去跟用户心中可能出现的阻力去搏斗。体现一个文案功底的，不是文笔有多厉害，而是他的洞察能力，他准确识别用户心中阻力并以文字化解的能力。到这里该收一收了。有句话叫「别盯著对手，盯著未来」。我所理解，这句话说的「对手」是现有的市场竞争者，而「未来」就是随著技术、观念等市场因素变化，人们心中可能化解的那些阻力，这才是你的真正对手。作为创始人也好，市场狗也好，在整合各方面资源的同时，不妨多花点时间去做找出正确的对手，这是你需要做的第一件事。但也千万小心别跟堂吉柯德一样，找了一个根本不存在的对手，如果你根本找不到对手，那有可能你这个商业模式压根儿就不成立。而等你把对手找到位了，市场层面的什么定位、利益点提炼、目标人群、用户洞察、slogan、活动、PR、包装、渠道……以及产品研发、制造要点都变得豁然开朗了。所以，让我给你的产品对症下药，那我这药首先要治的肯定不是你的表症，而是你的对手。甄别对手是一个可以不断推敲的过程，可以往下逐渐细分，聚焦打击；也可以往上升维，拉开大战场。当你找到一个足够大的对手，且你能有把握打败它时，你的商业帝国才有可能足够大，阿里的「让天下没有难做的生意」，对手是「难做的生意」，小米的「让每个人都能享受科技的乐趣」，对手是「科技产品的高冷不亲民」，这些是企业愿景，也是足够大的对手。NIKE 有句广告文案说的很好：对手越强大，胜利越伟大。我知道有些营销高手会从不同角度切入市场，也会奏效。我在这只是从我的经验角度，为大家提供了一种思路。如果你顺著这条思路，能够另辟蹊径为你的产品找到成功路径，我会非常欣慰。作者：老蒋
来源：执一静一静 （ID：BE_PKING）
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谢谢邀请
首先解读一下你之前做的微商例子，这是典型的新手销售犯得错误，也就是你成功引起了别人的兴趣，但是却没有真正了解对方的痛点，所以别人镇静下来想想，不买也没关系，所以就没有然后了。
再来说说，怎么做好销售：销售的学问太大了，大部分的老板各个都是销售出身，因为销售能找到客户，能使公司盈利。在这里简单说一下销售的入门级别吧。1、打电话，这是销售的基本功，打电话会锻炼你的口才和反应能力，帮助你分析各种人的想法、思维方式、拒绝方式、痛点等等。在打电话中尽可能的挖掘客户的所有信息，并记录下来，这样你更好的分析下一步对策。打电话会贯穿你销售的职业生涯，所以没有恒心不要做销售。（缺资源的话可以关注企客云、CEO 说公众号留言，告诉你）2、拜访客户，拜访客户是销售基本功练扎实之后的一步，但是所有的生意都很难一步拜访完成，除非是别人上门找你的。所以你要做好对方拒绝的准备以及应对措施，面对面销售分为4步：了解基本情况、挖痛点、举案例、逼单。如果最后对方拒绝了，那就确认下次拜访时间。
市场营销：市场营销的目的就是推广产品或者服务，所以著重说一下市场营销，目前互联网环境下，市场营销主要围绕著目标客户群来运作，所以，1、画客户画像，你的目标客户群的年龄、性格、性别、爱好等等，尽可能全，然后寻找线上这类社群做广告也好，或者跟别的相关服务互相推广也行。2、推广方案精细，俗话就是把投入产出比算明白了，然后拆分每一步并把握每一个细节过程，这样才尽可能的实现你的产出。3、做好各渠道客户数据统计，客户都来自哪个渠道，数量、比例是多少？也为下一步做调整有巨大的作用！
纯手打的，有问题可以再问，谢谢！
凡事能做大做好的，都是头脑简单，没什么顾虑的。
因为商机摆在这里，固定的模式，只要你肯下功夫努力，说句很俗的话，你就能挣到钱。
想的越多顾虑越多，越会算计就越做不好！事实如此，很多人己证明了这一点，傻傻的干，傻傻的赚。总之一句话：有时候该傻的时候傻点不会错，太精明了也不见得好
首先要有专业知识，这样你就有整体的市场运作地图，有了地图，就是去实践，随时调整。做对的事情，做销售手段很多，做市场当时也不少，推广呢，也是一样的。能不能做好就看你对当地市场的了解情况，这些别人不可能帮你做。任何专业知识都是简单的，关键看运用，你了解了市场也就会用了。
销售分为两种：电销和线下销售两用模式。
电销的话主要是电话资源，有些公司会提供电话资料，有一些公司不提供电话资料，需要自己寻找资料拨打。
线下销售没有什么特别的方法，主要靠自己主动，主动去拜访客户，才能确定成绩。
推广的话主要也是线上线下，线上的话是百度系及各大招商网站发布信息，线下的话主要是地推。
销售是执行层面的事情；
市场营销是策略方面的事情；
二者都是为了把产品卖出去，但是所承担的职能和职责存在比较大的差别。
关注我的头条号，告你如何做好销售；
市场营销要想做好，需要考虑的更全面。
既要有产品思维、还要有消费心理学做基础、还要理解业务模式……
而且，不同模式，不同市场环境，不同资源条件……都会影响市场营销的策略制定和执行，必须要具体问题具体分析。
题目太大了，按你自己遇到的问题说一说自己的看法。
我没做过微商，但是销售的道理是相通的。你的第一部做的很好，已经引起别人的兴趣了，接下来是很重要的阶段，就是跟踪好你的潜在客户。
既然刚开始都是熟人，那接下来几天你可以时不时的去熟人家里串串门，顺便带些水果，有小孩子的买些零食或者玩具，不用太贵重，表达的是自己的心意。
然后聊天的过程中装作无意中提到谁谁谁已经用了多长时间了，有什么样的效果，有订了多少产品，明后天要给他送过去。
你提到的这个人一定是你们都认识的。那他在一听另外一个人已经用上了效果还不错，已经有人替他做了产品的效果实验了，他就会动心了，加上你还送的小礼品，他也不好意思一直不用啊，多少都要用点。
只要能用上产品，在使用过程中你一定要多去回访，而且要宣传又有多少人用上了，效果什么样的，让他自己潜意识里觉得产品很好，用的效果一般的话是自己不会用，还要多用点比别人效果还要好才行。
当然了这只是一个很基本的套路，我也只是就事论事，要想销量好营销很重要，但是产品质量是根本，不然再好的营销也只是昙花一现，不能长久。
以上是自己的一点看法，不一定对，希望能帮到你。
简单回答一下:想做好销售，需了解透彻本公司产品，能够做到产品问题对答如流，遇到难回答或者回答不上的问题总结出来过后进行总结反思，与其他业务熟练的人进行讨教。推广产品方便目前渠道有很多种电销 网销 面销，前期都试著了解一下，看自己偏向哪一种，其次多去尝试至熟练即可。
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