扎克伯格作为一个大学辍学生，是怎么能够成功运营Facebook的？

我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：

扎克伯格并不需要是个多么出色的领导者去创业。

首先，他在让 Facebook 落地时，是有很强的驱动力的。

其次，扎克伯格是非常非常出色的程序员，最早的时候他并没有一个产品开发团队来让他运营管理，他当初在一周内就建成了「The Facebook」（Facebook的雏形）。

第三，他早期的联合创始人 Eduardo Saverin 是商科背景，有著令人难以置信的商业头脑，这一点从他曾经是哈佛投资协会（Harvard Investment Association）的会长就可见一斑。

最近也有研究强烈表明，一个创业团队，如果有一个技术大牛，再加上一个商业背景的人才，那么这个团队在对抗创业失败的风险的能力上就会强很多。

初创的团队如果有技术和 business 这两个关键点，那么这个团队也就可能会能多融 30%的资金，不能扩张的可能性会减少 19%，用户增长方面会比别的多 290% 的机会。而 Facebook 可以说是数字时代最有伟大价值主张之一的公司了。

扎克伯格几乎是从一开始创业就每月有 10000 个用户要支付 85 美金，一开始他也没有特别缺乏创业需要的种子资金。同时要注意，即使小扎辍学，也是从哈佛辍学的，他本人阅读量非常大且广，这也不是一般人可以比的。

正如 Paul Graham 所说，最好的创业想法往往有三个共同点：是创始人非常想要的东西；是创始人团队自己可以做的东西；是少数其他人也认为值得去做的事情。苹果、微软、雅虎、谷歌和 Facebook 几乎都是这样开始的。

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首先感谢您的邀请，我简单谈下我的看法：

格物、致知，是我们老祖宗给我们留下的启发，所以读书并不是为了让我们能够挣多少钱、当多大官、管理多少人......当然读书可以帮助我们更快认识这个世界，走的更快而已！

管理不是多看几本书就能会的，例子太多了，刘邦、朱元璋的例子不必赘述，您问扎克伯格是怎么管理Facebook,老实说我真不知道，毕竟没研究过！但是大凡能管理这么大公司的首先靠的不是个人能力而是制度，Facebook目前员工上万名，而扎克伯格主要负责产品、用户数量以及用户交互。由其COO美女Sheryl Sandberg掌管著Facebook几乎所有日常运营工作。从企业人才管理上来说，他有以下几个特点：

1、新人就是一个祼人，哪怕你原来是CEO，即刚入职一切从零开始；

2、人才的内部进阶流动自由，没有固定的考核升官加薪时间；

3、能力不行，或者走人或者做管理，一线程序员待遇最高；

4、做一流的企业，给一流的薪水

5、多一天懈怠，早一天回家

Facebook的组织架构采用的是以CEO扎克伯格为中心的分散式网路结构管理。即整个组织是一个完整有机的系统，实现企业内部信息，资源的高效多途径流通，也有利于企业内部的协作。有利于实现高效管理，当然企业分散式组织结构管理创新会产生很多有利于企业高效健康发展的效应，例如知识集聚效应、时间加速效应和技术扩散效应。

「读书无用论」甚嚣尘上，很多年轻人高中都想辍学自己当老板，可是奉劝大家，咱们作为普通人，读书依然是我们普通人改变命运的制胜之道，可能效果不是太快但是我们可以通过一生乃至几代人改变我们自己的命运和整个家族的命运，毕竟辍学成了的人都是传奇，地球几十亿人口才那么几个人而已，更多的是辍学后直接埋没在人潮中的！