如何克服爱情的五大障碍－从管理学看感情
我们都想成为聪明、特别出众的那群人。
想在工作中少吃一点苦、感情中少犯一点错、人生中少走一些冤望路，科技带我们越走越快，快到一个 Facebook 的邀请键一送出，就好像变成了朋友，怦然心动的一个拥抱，就好像成了情人，带著想要牵手就走到永远的浪漫情怀，却快步走成了发生了关系也不会有结果的年代，我们都忘记了，越美好的事物，越需要 Take time。
而我想分享看完了这本「克服团队领导的五大障碍 The Five Dysfunction of A Team：A Leadership Fable」管理学圣经之后，发现团队管理的智慧也可以套用在爱情难题上，美好的事物都要 Take time，但希望我们够有智慧，可以一起少花点时间！
团队的第一个障碍是「缺乏信赖」，这源自成员不愿在团队面前暴露个人的弱点。如果团队成员无法真诚沟通彼此的错误和弱点，就根本不可能建立信任关系。听起来很基本芭乐，套用在爱情例子中，因为缺乏信赖，所以我们常伪装成＂完美的自己＂，在一开始非常正常，但如果一直都是如此，这段感情绝对毫无深度也经不起考验，因为你与其他人无异，都需要让他戒备的戴上"我很完美"的面具。
爱情第一个障碍，「无法变成一段认真的感情」。
感情要有深度，一定要有信任，而信任就是我愿意呈现最真实的自己、我的害怕与弱点，因为我知道你会为我分忧、不会散播与嘲笑我的脆弱，也不会因为我的脆弱就不爱我。这也是为何能与你远走的另一半，通常思想成熟度跟你在相似的水平，因为他是你愿意分享「你的烦恼」的人，他能理解，甚至能够处理你的烦恼，所以如果你是一点风吹草动就嚎啕大哭的人，很难吸引到稳重成熟的人来爱你，因为他的烦恼，你无能处理，所以你只能越来越爱他与依赖他，但他则可以选择保护或不保护你，零损失阿
所以如何让他信任你、掏心掏肺的放下他的心房与面具，从对每个人都能微笑与完美的伪装，到只对少数人能够敞开心胸的说自身弱点，你的倾听、成熟度、与看事情的观点、你是一个能够携手与他度过难关的人，还是徒增他不必要难关的人，都会直接影响你吸引的人，与这是否是段认真的感情。不管对方成熟与否，但你若能卸下他的心房，让他愿意分享极少人才知道的心事，那么不管这是友情还是爱情，都是一段认真的感情了。
团队的第二个障碍是"害怕冲突"。无法建立信任的团队，就无法针对理念，进行毫不保留且激烈的辩论，只会拐弯抹角、避重就轻，但是参与建设性冲突的团队很清楚，发生冲突的唯一目的，是在最短时间内达成最佳的可能解决方案。讽刺的是团队回避冲突，往往是为了避免伤和气，后来反而助长了更危险的紧张关系。团队成员不能对重要的想法公开辩论、提出异议，通常会转而改采私下的人身攻击，这样的伤害会更大。
而这个是我觉得爱情里面最难的必修之一，如果你因为害怕失去、害怕冲突、懒得沟通，所以不如隐藏你的不满，那么大爆炸指日可待，这也可能是你不够信任对方，不够信任你们能够有共识的处理这个问题，而选择的逃避方式ˋ，或是根据经验，每次冲突都太不愉快，反而让气氛更差，所以大家不如一起漠视问题，即使心里怪怪的，也好过指著对方大骂。
我们都害怕冲突、避之唯恐不及，但是却不知冲突是让两个人可以更靠近、更了解对方的一个方式，因为透过毫不保留的激烈辩论，你与他所有顾虑的观点、个性一览无遗，如果你们心里清楚，这个冲突是「让彼此变更好」的一个过程，没有人无聊到会故意惹对方生气，成熟的情侣，会一起检视双方的弱点，并愿意反思自己不够完美的事实，但冲突也并非越激烈越好，至少有三个要素要把握：第一，尽量不要把情绪化、没有帮助的攻击加入对话里面，譬如说脏话、想分手的话、你就是烂啦...这种没有建设性的情绪发泄，只会让冲突变成没有意义的讪骂，所以若可以，让充满情绪的自己在冲突的时候先冷静沉默一下，其实可以让双方都省下不少叫骂的时间。第二，识时务的选时间冲突。这很难，不过至少不要在对方忙著处理大事的时候大吵大闹，不管你是多有道理、多有诚意、对方的错误有多显著，都直接「碰！掰啰～你就是幼稚～」打扰对方处理事情，很容易就让自己想沟通但站不住脚了。第三，有结论的冲突－承诺。骂著骂著我们常就忘了冲突的目的了，但是我们忘了问「所以呢？」是多么重要的一件事，没有结论的冲突就是浪费时间、制造危险的未爆弹，你不能说对方老是旧事重提，因为如果没有完全表达自身意见后的彻底冲突，以及共同有一个结论，这件事就不算拉下序幕。
这其实就是团队的第三个障碍＂缺乏承诺＂。没有经历充分表达自身想法的过程，是不可能有共识的，讲理的人支持一项决定，不需要一切都照自己想要的方式进行，只要意见能够表达、并且受尊重就行了，这是我最喜欢也认为非常难的部分"Disagree but commit 不同意但承诺"。成熟的情侣，能够在激烈不保留的冲突后，知道以后遇到相似的问题，双方应该怎么做，虽然不尽然同意这个结论，但是历经一切讨论之后，我们有了这个共识，双方愿意承诺，并全力以赴的执行。
第四个团队障碍是＂规避责任＂，缺乏承诺的团队，也很容易规避责任，因为没有经历充分讨论的决定，不甘我的事。而当有承诺了，能够一起监督是否执行这个承诺，也是一件非常重要的事，理想中我们希望下次遇到问题时我们可以照著共同承诺进行，如果一方并没有照著约定进行，因为你们对彼此抱著很高的期许与尊重，所以更应该激励对方进行，不要白费你们之前辛苦的沟通！
最后第五个障碍是＂忽视成果＂，没有彼此要求的团队，将会一起忽视结果，走向衰败。而在一段爱情关系中，将是你们会越走越远，知道彼此有很多问题，但却说不出口，可能缺乏信任、可能害怕冲突的沟通，或是冲突过后缺乏承诺，也可能承诺过后没有监督彼此而规避责任、忽视结果，相爱的感觉也因为彼此的不满与漠视问题越走越淡。
感情从不是件容易的事，与你的 IQ、EQ、各种Q都息息相关，如果你都无法处理自己的情绪，那就别说一起合力处理两个人的情感了，因为在情感世界里面没有标准答案，也很难有直接成功的捷径，但如果我们能够在感情中多一点理性，搞不好可以多省点精力&时间玩乐，携手创造美好回忆呢呵呵
由「克服团队领导的五大障碍 The Five Dysfunction of A Team：A Leadership Fable」这本书的启发，我发现里面所探讨的人性纠结，也可以巧妙的适用在直到这个世纪，不论你是在business上多成功的天才、位高权重的国家领导或是科学家也很难招架的「感情难题」。
