在知識經濟時代，企業所處的環境條件發生了重大的變化，企業接觸的信息量激增，市場變化莫測，機遇轉瞬即逝，企業的活動量顯著增加，活動範圍明顯擴大，複雜的中間管理層阻礙了信息的有效傳遞，降低了企業決策的質量，部門本位主義導致忽視全局利益的現象不斷發生，無法實現企業整體效率的最大化，精細的分工和森嚴的等級制度壓抑了員工的創造能力，不利於充分調動員工的工作積極性。這些變化使得傳統企業組織結構的弊端凸顯，難以適應新形勢下企業持續發展的需要。

這就對組織結構設計產生了一個新的要求，即具有最少的層次，擁有一個儘可能「平面」的組織。而傳統的金字塔式的等級制嚴重地阻礙了這種反應和決策。於是,一種扁平化的組織結構應運而生。為了適應持續不斷劇變的環境,現代企業必須不遺餘力地推動創新。

2、分散式

互聯網時代的組織結構是什麼？現在已經比較清楚了，就是分散式組織。分散式組織的特點是：

第一，多中心，分散控制。大家都知道分散式能源，每戶農民就是一個太陽能的電站，能夠自己使用或者併網發電。多中心是指在一個平台上有多個個體或團隊，也可以有多個組織……它們是相對獨立的經營單元，之間有一定聯繫，但彼此並沒有垂直的控制關係。多中心，分散控制意味著分權。

第二，多觸角、多方向。通過分散式組織，可以多觸角、多方向地探索、尋找生存空間和生存方式，更有利於發現機會。同時，可以通過局部損失控制、化解全局性風險。

第三，靈活機動，能夠快速應變。對於突然出現的具體情境，可以快速反應。

第四，可能存在自組織、自適應（修復）機制。自組織是自我發育、自我成長，受了傷之後自我修復。自組織和分散式是什麼關係呢？自組織一定是分散式，而分散式未必是自組織。因為分散式可以是沒有聯繫的。

第五，組織內部無邊界。因為是多中心，而且是動態的——沒有任何一個中心是固化的，變化之中，組織內部邊界自然被打破，可以進行自組織連接。

第六，組織外部邊界消失。因為每個中心或單元都可以自主地與外部合作，組織的外部邊界也消失了。

3、去中心化

組織去中心化不是不要中心，也不是沒有中心，是人人都可以成為中心，把直線管理型組織變成網路化組織。去中心化就是要讓節點自由選擇中心，在組織之中不是僅僅下級圍繞上級轉，更多的應當是生產資料圍繞生產力要素轉，這樣生產力要素就更活躍，資源配置就更靈活，管理效率就更高，基層組織和一線員工的活力就更強。目前大多數公司的組織架構是傳統的金字塔式多層架構，管理鏈條長、成本高、效率低，決策者遠離市場和客戶，對客戶和基層的現狀及需求不能做到動態把握。這對於應對互聯網時代的市場競爭極為不利，這樣的組織也無法真正實現客戶需求導向，所以要進行「組織去中心」改革。

組織去中心關鍵是改變一切以上級、以各級管理層為中心的傳統模式，使組織圍繞客戶轉、圍繞市場和一線員工轉，縮短企業與客戶的距離，及時滿足客戶的需求。組織去中心化一個重要的前提是搭建統一支持平台，具體說，就是能夠由組織平台完成的職能要集中，需要市場或者服務端人員快速決策和迅速處理的職能要下放。

4、分散決策

企業決策機制的中心環節是決策主體的確立，它是企業能否良性運作的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看，任何經濟活動最初始的決策者都是單個的人，我們把這種以個人獨立的、互不重疊的決策權為特徵的決策機制稱為分散型決策機制。

大數據改變了長期以來依靠經驗、理論和思想的管理決策方式，直覺判斷讓位於精準的數據分析，大數據下決策參與者的角色發生了改變。首先對於企業高層管理者，傳統的決策因為數據稀缺，重要的決策依賴企業領導者的經驗，而大數據可以保證從問題出發而不用擔心數據缺失或者數據獲取困難，決策重心回到問題本身，而領導者的任務是發現和提出正確的問題。

其次對於企業一般管理者和員工，可以很方便地獲得決策所需的信息，決策能力大大增強，決策傾向於依靠企業一線員工。大數據時代最大的挑戰之一就是領導者們必須與一線員工並肩工作，提高企業決策水平。

再次，由於媒體不斷宣傳和數據獲取便利，普通民眾開始認識並利用大數據，每個人都能進入大數據世界，成為數據分析家，進而參與決策。

互聯網經濟時代，科技正促進領域間融合，產業界限正在模糊，社會化決策正在崛起。因此，多元決策在大數據環境下更加突出，決策者來源更廣泛、關係更複雜，全員參與成為大數據下企業決策的重要特點。

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