网商的时代，实体店如何做到盈利并有一个更大的发展？

宏观讲：做新零售。说人话：增加销量、增加利润、减少支出。

大多实体店老板没有也不现实会有什么深谋远虑，很简单赚钱养家就可以了。但资本们裹著新零售的外衣赔钱和你竞争怎么玩？玩不过啊。

①增加销量：除了资本运作扩大规模，那些广告促销的手段几乎没有意义。线上活动可能是个突破点，怎么搞值得分析。

②增加利润：其实理论上的商品价格是由顾客的需求决定的，所以没有客户群体的突破，利润不可能提高，说到底是如何寻找高端客户。如何低成本的找到并拿下，我有点想法，不展开了。

③减少支出：这是个悖论，支出是为盈利服务的，啃自己的手指的省钱模式不可取。浪费不对，但不敢投入，目光短浅只会更糟。

质量好，服务好，是生命线！在门口和附近多多宣传，在网上多多宣传，让利让老顾客多多宣传！指出重点，不必赘述，最真诚的回答你！

第一，树立牢固的服务思想意识，先从东北实体店与南方实体店的比较中看。

东北实体店中的商品没有一样是利润低的或者不挣钱的，按理说很高效吧！然而却生意冷清。因为这就导致了你与顾客需求的脱离！有时候顾客想要的却因为利润低你这里没有货。到你这里买一点再拿著去别的店里去买使人很不自然，因此连你这里有的高品也放弃了！而反观南方实体店，有很多东西是不挣钱的或是利润低的。人家照卖！这就是服务的思想意识问题，挣钱的同时考虑到了顾客的利益。好像是在那里白忙活连不挣钱的生意都做。却做的风生水起非常红火！这就是思想意识的问题！

再就是良好的服务态度与售后服务！南方人会说我服务的顾客需要我！比方人多是我凭货你凭钱！这就是热情饱满度的问题！

市场动态与机遇，北方人冬天坐等顾客上门。没有生意时也不看新闻资迅，抓不住机遇。南方人则一有时间不忘了解商场动态，各类新闻资迅都关心试图主动寻找机遇！

所以实体店要向网上购物好好学习人家的经营理念，毕竞实体店的优点是无可替代的！必然大有所为！

现在实体店面想要继续发展下去，获得更大的发展，必须要改变现有的商业运营模式，走出一条适合自己产品，品牌的道路。

未来的商业模式预测大概会以这几种形式发展:

1 .线上+线下

电子商务的迅速崛起，对传统行业带来冲击过后，迎来的是电子商务与传统行业协作式运营。利用线下直观、优质、服务。线上便捷、多选择、多点评等特点，营造出一种和现有传统行业截然不同的经营方案！让线上，线下相互结合，相互协作！

2 .线上→线下

酒香也怕巷子深！在一个产品没有达到一定的知名度之前，就算质量再好，知道的人也会受到区域限制。这个时候就可以利用到线上的渠道了！通过线上信息推广，把客户转移到线下，增加店面的客源量，从而扩大店面的发展！

未来想要获得实体店年的更大发展，可以说利用互联网快捷、高效的途径必不可少。

网店虽然说冲击实体，但个人觉得现在实体店生意难做主要原因不是网店冲击。网店会淘汰的是那些以前靠忽悠顾客卖次品或假货的商店。

实体店还是有很大优势的，一个是服务，一个是体验。这些都是网店没办法做到的。况且马云都说网店时代已经过去。现在马云、马化腾，刘强东都开始做实体店了。证明以后主要还是实体店，只是不会像以前做的那样轻松，现在想做好一个实体店肯定要付出更。也要懂的更多。

我的答案是透过现象看本质。通过任何一个现象或结合更多，逐层深入分析，慢慢会得到自己想要的答案！

就网路销售和实体来说，都在商业范畴内，形式的差别？怎样都在围绕著商品和流通的根本属性，我不确切其定义，也不确定哪些因素是决定商品销售的主要和次要因素。我想在消费者趋于理性后，怎样的销售形式都不十分重要，只要满足诚信、物美价廉、实用、方便快捷、节约社会资源这类目的，就是最好的销售形式。现在让人眼花缭乱的销售形式就像统一前的春秋战国而已。

不用在意有哪些因素决定不同形式的此起彼伏，试著去构思一种对大家都最有利的商品流通模式，那很多你方唱罢我登场的表演都只是不值得关注的过渡形式。

网路实体的，对我而言，谁好赖都差不多，关键是有多少人在何种形式下受益了！还是只有某个人某些人站在了风口浪尖。说下去会扯到资源分配问题，民生问题。