与任正非的三次交流，让我更清楚华为成功的魂！
近几年，华为因为他的成功，成为了很多企业家模仿的对象。甚至有100多个人的小公司就学习华为搞轮流CEO制，但好多公司都倒在了学习华为的路上。我们应该怎么向华为学习？学习华为的什么？
今天，通过王育琨老师与任正非的三次对话，我们来聊聊华为成功的魂
本文摘自 王育琨老师 于【创骐云课堂】中讲课的内容。王育琨--中国商业思想家，曾与稻盛和夫，任正非等一线企业家深度交流。
1.以客户为中心，靠绝活赚钱
那是在2013年5月14号，任总到北京出差，约我在贵宾楼饭店喝下午茶。
我跟任总说：我发现研究中国企业不研究华为是不行的。
任总说：你这个定位是有问题的，不是这样的，我们华为不是中国企业，华为是全球化企业，不是中国企业的国际化公司。
如果是中国企业的国际化公司，那就是以中国人为中心，我们华为是整合世界资源来为世界的用户提供服务。
我常说做企业就像磨豆腐，我们就是要磨出最好的豆腐，为什么呢，因为我的爹要吃豆腐，我的娘要吃豆腐，我的孩子要吃豆腐，磨豆腐是给用户吃的。我们要整合世界资源，磨最好的豆腐，为世界人民服务。
这一通说话，一下子就把华为的定位说清楚，而且给了我非常强势的震撼。
其实华为的定位很简单：华为是全球化企业，如果说华为有信仰的话，那就是以客户为中心，磨最好的豆腐给天底下的用户吃。
人靠绝活立身，企业靠好产品挣钱，只说理念，不做好产品就是骗子。如果你没有这个绝活你就承载不了你的精神和哲学，这条是共通的。
2.以众人之私，成就众人之公
第二次交谈是在2015年，任总带著我去参加了他的一个高管汇报会。
我说：任总，这是今年第三次来华为，感觉很不一般。其他公司请我去讲稻盛哲学，就是想用稻盛哲学改变人的工作态度，让员工多干活少拿钱。但是华为没有啊，我到华为感觉到，华为就是想让员工挣更多的钱。
任正非打断我说：王老师打住，你别拔高我，我告诉你，在私欲上我跟我的员工同流合污。
我说任总你在堵我嘴呢，我当然知道你有私了，你的私大了去了。
华为跟其他公司不一样在于，华为正在激励每一个人的私欲，对钱的欲望，对权力、机会、名誉的欲望都激励出来。
有些员工从偏远的山区来了，他为啥活，他要改变他家族的命运，改变自己的命运。您知道这一条，所以激发这一些。
古有曾国藩是以众人之私，成就一己之公，我说给你改俩字「以众人之私，成就众人之公」。
所以那些学华为股份制的人，你真想学虚拟受限股吗？那么你先回到以众人之私成就众人之公，有了这个本心，发现了员工真实的痛点，给出恰当的激励。采取哪一种形式只是一个象，重要的是你的本心。
3.聚集--华为30年成就的密码
第三次交流是在2016年2月25号，我被邀请去华为巴塞罗那的博览会，在那里与十个大咖跟任正非的一个小范围交流。
我们就问嘛，华为能走到今天，你到底凭什么？
任总说：很简单，聚集啊！
任总说他从44岁创业，人生走得最窄的时候，他自己意识到他什么都不行，都不能，所以他只能发挥员工的力量。
然后聚集每一个员工的能力、潜力，所以开始都是授权，你要怎么著就怎么著，咱们先干吧，先一起活下去！这种感觉都挺好，每一个人都特有权，这就是开始的第一个阶段时候的聚集。
发展到第二个阶段的聚集可就不一样了，这个聚集真正的是在全球在整合资源，在全球整合资源做好产品，建了50多个一流的研究所。
他说我华为，要在全球建立最强大的供应链，对每一个供货商，我都要让他赚到钱，并且跟著我就要赚到大钱，赚不到大钱，你就不能到我的供应商团队里边来。
华为30年，都是在聚集，不管是内部人才资源，还是外部资源，华为都可以整合最优质的资源为我的最终产品来服务，这样的话就是我们一起来提供最好的产品。
我想，华为的成功，用王育琨老师的一句话可以概括
学习他人的前提是守住自己，华为实际上就是一个守住自己的典范。
回归企业初心，去掉你的私，你的同理心能够波及到更大共同体。那么你的学习，就到位了！
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