與任正非的三次交流，讓我更清楚華為成功的魂！
近幾年，華為因為他的成功，成為了很多企業家模仿的對象。甚至有100多個人的小公司就學習華為搞輪流CEO制，但好多公司都倒在了學習華為的路上。我們應該怎麼向華為學習？學習華為的什麼？
今天，通過王育琨老師與任正非的三次對話，我們來聊聊華為成功的魂
本文摘自 王育琨老師 於【創騏雲課堂】中講課的內容。王育琨--中國商業思想家，曾與稻盛和夫，任正非等一線企業家深度交流。
1.以客戶為中心，靠絕活賺錢
那是在2013年5月14號，任總到北京出差，約我在貴賓樓飯店喝下午茶。
我跟任總說：我發現研究中國企業不研究華為是不行的。
任總說：你這個定位是有問題的，不是這樣的，我們華為不是中國企業，華為是全球化企業，不是中國企業的國際化公司。
如果是中國企業的國際化公司，那就是以中國人為中心，我們華為是整合世界資源來為世界的用戶提供服務。
我常說做企業就像磨豆腐，我們就是要磨出最好的豆腐，為什麼呢，因為我的爹要喫豆腐，我的娘要喫豆腐，我的孩子要喫豆腐，磨豆腐是給用戶喫的。我們要整合世界資源，磨最好的豆腐，為世界人民服務。
這一通說話，一下子就把華為的定位說清楚，而且給了我非常強勢的震撼。
其實華為的定位很簡單：華為是全球化企業，如果說華為有信仰的話，那就是以客戶為中心，磨最好的豆腐給天底下的用戶喫。
人靠絕活立身，企業靠好產品掙錢，只說理念，不做好產品就是騙子。如果你沒有這個絕活你就承載不了你的精神和哲學，這條是共通的。
2.以眾人之私，成就眾人之公
第二次交談是在2015年，任總帶著我去參加了他的一個高管彙報會。
我說：任總，這是今年第三次來華為，感覺很不一般。其他公司請我去講稻盛哲學，就是想用稻盛哲學改變人的工作態度，讓員工多幹活少拿錢。但是華為沒有啊，我到華為感覺到，華為就是想讓員工掙更多的錢。
任正非打斷我說：王老師打住，你別拔高我，我告訴你，在私慾上我跟我的員工同流合污。
我說任總你在堵我嘴呢，我當然知道你有私了，你的私大了去了。
華為跟其他公司不一樣在於，華為正在激勵每一個人的私慾，對錢的慾望，對權力、機會、名譽的慾望都激勵出來。
有些員工從偏遠的山區來了，他為啥活，他要改變他家族的命運，改變自己的命運。您知道這一條，所以激發這一些。
古有曾國藩是以眾人之私，成就一己之公，我說給你改倆字「以眾人之私，成就眾人之公」。
所以那些學華為股份制的人，你真想學虛擬受限股嗎？那麼你先回到以眾人之私成就眾人之公，有了這個本心，發現了員工真實的痛點，給出恰當的激勵。採取哪一種形式只是一個象，重要的是你的本心。
3.聚集--華為30年成就的密碼
第三次交流是在2016年2月25號，我被邀請去華為巴塞羅那的博覽會，在那裡與十個大咖跟任正非的一個小範圍交流。
我們就問嘛，華為能走到今天，你到底憑什麼？
任總說：很簡單，聚集啊！
任總說他從44歲創業，人生走得最窄的時候，他自己意識到他什麼都不行，都不能，所以他只能發揮員工的力量。
然後聚集每一個員工的能力、潛力，所以開始都是授權，你要怎麼著就怎麼著，咱們先幹吧，先一起活下去！這種感覺都挺好，每一個人都特有權，這就是開始的第一個階段時候的聚集。
發展到第二個階段的聚集可就不一樣了，這個聚集真正的是在全球在整合資源，在全球整合資源做好產品，建了50多個一流的研究所。
他說我華為，要在全球建立最強大的供應鏈，對每一個供貨商，我都要讓他賺到錢，並且跟著我就要賺到大錢，賺不到大錢，你就不能到我的供應商團隊裡邊來。
華為30年，都是在聚集，不管是內部人才資源，還是外部資源，華為都可以整合最優質的資源為我的最終產品來服務，這樣的話就是我們一起來提供最好的產品。
我想，華為的成功，用王育琨老師的一句話可以概括
學習他人的前提是守住自己，華為實際上就是一個守住自己的典範。
回歸企業初心，去掉你的私，你的同理心能夠波及到更大共同體。那麼你的學習，就到位了！
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