私以为，Leader应该是尽量争取的，但是也并不意味著只有Leader才会晋级。Time Keeper也同样重要，甚至如果表现足够好，还有可能盖过Leader。接下来，就详细地跟大家聊聊：

自我介绍：

混战第一步是自我介绍，介绍自己的编号以及面试相关的内容。不需要太多，因为一般小组面时间都比较紧。有的公司不允许说自己的姓名，一定要遵守规则。尽量提前组织好语言！

注意点：

1.如果你不是第一个做自我介绍的，就不要突然改变自我介绍的语言。但是可以第一个开始。

2. 如果面试官说，开始做个自我介绍吧，不要和别人抢，如果没有，你可以站起来：王经理（姓+职位）你好，我来第一个做自我介绍可以吗？然后开始~

如何做一个领导者「Leader」：

Leader不是你说自己是，自己就是，而是在讨论环节能够及时有效推进讨论进度！！

也就是：提高团队讨论效率+合理分配资源

提高团队讨论效率，是要把握讨论的大方向，及时进行总结推进，使大家进行有效的讨论，求同存异。七八个人肯定是说不到一块去，甚至越讨论越跑偏。我在小组面的时候，最喜欢做的一件事就是，隔一段时间总结一下大家已经讨论出来的结论，并且指明大家接下来讨论的方向！虽然可能说的都是大家说过的，但是很多人会忽略这些。作为Leader遇到难题应该是怎么考虑让组员解决这个问题，大家有什么想法，各抒己见，形成大致的思路和方向，而不是具体去纠结细节的问题。很多时候，细节的东西不能深究。

合理分配资源，就是让大家都有发言的机会。既不要让一个人喋喋不休，也不要让有的人沉默不语。喋喋不休的（说的话没有价值，死不悔改）+沉默寡言的（基本不发言，不参与讨论）。两者都是不自信的表现。喋喋不休的属于基本是因为别人没同意或者忽略了他的观点，而他玻璃心，想多说几次。对于这种，不可以正面刚，他想得到的就是肯定和鼓励，所以，他要就给他。及时出面赞同他的部分观点，注意是部分观点，并把它引到正轨上来。沉默寡言的：要鼓励，但注意不要一下子把他抛出去，一方面看看他的准备情况，是不是找不到说话的机会，另一方面可以在打压喷子的同时询问寡言的意见。

如何做一个计时员「Time Keeper」

强烈建议每个同学都带著手表，一方面自己把握时间，另一方面让面试官看到你是重视这个面试的。

Time Keeper也不是你带著手表就必须是你，因为这不是角色，而是职能，所以真正起到把控时间的人才是Time Keeper。当然，你如果遇到一群小白，你可以说：「我刚好带了手表，就由我来计时吧」。如果到此结束了，那你只能是一个小小的螺丝钉，你要给大家分配时间，接著说：「我们可以用？时间来讨论问题。剩下？时间我们总结结论「。如果有人跟你争Time Keeper，切记不要争，更不要撕破脸，毕竟大家都是来面试的知识青年。你可以在讨论进行到一半的时候，提醒大家」我们还有？时间来讨论，请大家把握时间「。

比如，一个问题分为两步，我们把时间也分配好，到了时间还没解决第一个问题，就要主动站出来，一方面提醒时间，另一方面作前一个问题的总结，并指出下一个问题的讨论核心。这才是有意义的Time Keeper，而不是一个只带了手表没带脑子的人。

如何做最后的总结发言：

代表小组发言，是一个至关重要的机会，要尽力抢，你可以单独与面试官交谈，但同时你的优点和缺点都会同时被放大。但别的同学根本不会再有这个机会了。也不要自荐，有人反对会很尴尬。可以考虑在总结之前，带领大家来一遍预总结，然后顺势你做最后的总结。或者如果你觉得你这个Leader当的还不错，你可以推荐一个大家公认的逻辑性比较强，并且认真记录的同学发表总结。

如果你做总结，首先感谢公司，介绍团队，介绍自己，在总结过程中，最好把观点分给每个成员。最后感谢团队。

如何做一名普通组员「瓜娃子」

1. 不要轻易打断别人，尤其是在别人在发表观点时，会显得不礼貌，而且让人感觉你没有耐心听取别人的观点。

2. 非原则性问题的情况下，不要去质疑别人。不要站在领导的角色上去质疑别人的观点。

3. 非原则性问题的情况下，更不要去否定别人的观点。

4. 在展示和讨论环节，不去补充。原因在于你只有在认为自己的观点很完美的情况下采取补充别人的回答，来让自己突出，这样显得很自恋。尤其是在最后的总结发言之后，哪怕面试官问你们还有没有要补充的，一定不可以补充，一旦补充，会让人觉得我们的讨论并没有得出一个统一的答案，或者说明总结发言的人不能代表小组的观点。即使有人要补充，也应该委婉地制止，并向面试官说明，我们没有要补充的。

或者还有一种情况，如果一个人执意坚持某个想法，首先就这个想法沟通两次，并做推进工作，如果依然执迷不悟，再推进一次把那个观点稍微带上。

5. 建设性建议与破坏性建议：礼貌客气的去表达自己的观点，不要太激动，更不可以直接说，我不同意*号的观点，可以说，我觉得某个观点可以从另一个角度分析，或者那一部分不完善等等。再比如：建设性：老师您的声音如果再大点我们能听得更清楚；破坏性：老师你声音太小了，大点

6. 不要一句话得罪所有人，不要做地域、群体、职业、家庭等相关内容的评判。

第一次小组面总结

再把之前小组面的点滴分享给大家吧，比较繁琐，懒得整理了：

1. 太明显的配合不能有，等那一波同意过去之后再作总结发言；

2. 最后适时折中、妥协；

3. 小动作不可以有，比如转笔、抖腿、清嗓子，包括口头禅

4. 不可以直接否定别人的想法，尤其点名几号更不允许；

5. 注意发言要简洁，不要重复观点；

6. 提高自己思维的角度，多去考虑公司、客户、国家、社会；

7. 假设性思想不太好，不能有侥幸心理、投机心理；

8. 整场，听别人发言的时候，抬头看一下，要有眼神的交流；

9. 自己发言时，也要尽量脱稿，抬头，看看大家的反馈；

10. 如果问题比较简单，可以考虑讨论细节问题；

11. 同意或者不同意，要说明自己的理由；

12. 尽量要有层次感，第一第二，首先然后；

13. 时间比较急的话，可以考虑：自我介绍+陈述意见；

14. 如果一开始就有比较多的想法，不要一次性抛出来，要在讨论遇到瓶颈的时候抛出来；

15. 后续力量一定要足，不能让自己脱离讨论；

16. 尽量不要指定别人发言，这样一方面自己站位太高，另一方面，风险太大；

17. 最后总结的时候，自己可以争取一下；

18. 如果有人很优秀，在保证自己晋级的情况下，可以推别人；

19. 要带手表，其他东西尽量不要有，桌面要保持干净；

20. 题签上不要有任何的涂改，离开的时候要把现场恢复原样；

21. 要起到推动作用，有特色的观点要点明；

22. 新观点算有效发言，推动讨论进度也算有效发言，所以没有新观点就推动一下；

23. 推进总结，要总结前面讨论的观点，要指明接下来讨论的焦点；

24. 总结之后，不要补充发言，除非，全场所有人都很差；

25. 遇到特别固执的，不要正面刚，可以考虑稍微吸收一下，避免冲突；

26. 觉得讨论的差不多了，可以借预总结的机会，拿到总结的机会；

27. 时间要把控好，如果已经分清了问题，考虑分段去讨论，那个时间段讨论什么问题；

28. 遇到瓶颈的时候，照顾弱势群体；

29. 一定不要抢话，不要打断别人；

30. 排序题：不要具体到理由，而是原则标准，并且作为Leader更应该主导大家来讨论原则，而非自己提出来一大堆，最后直落得个想法多。

最后祝大家，前程似锦~~~~~~