私以為，Leader應該是盡量爭取的，但是也並不意味著只有Leader才會晉級。Time Keeper也同樣重要，甚至如果表現足夠好，還有可能蓋過Leader。接下來，就詳細地跟大家聊聊：

自我介紹：

混戰第一步是自我介紹，介紹自己的編號以及面試相關的內容。不需要太多，因為一般小組面時間都比較緊。有的公司不允許說自己的姓名，一定要遵守規則。盡量提前組織好語言！

注意點：

1.如果你不是第一個做自我介紹的，就不要突然改變自我介紹的語言。但是可以第一個開始。

2. 如果面試官說，開始做個自我介紹吧，不要和別人搶，如果沒有，你可以站起來：王經理（姓+職位）你好，我來第一個做自我介紹可以嗎？然後開始~

如何做一個領導者「Leader」：

Leader不是你說自己是，自己就是，而是在討論環節能夠及時有效推進討論進度！！

也就是：提高團隊討論效率+合理分配資源

提高團隊討論效率，是要把握討論的大方向，及時進行總結推進，使大家進行有效的討論，求同存異。七八個人肯定是說不到一塊去，甚至越討論越跑偏。我在小組面的時候，最喜歡做的一件事就是，隔一段時間總結一下大家已經討論出來的結論，並且指明大家接下來討論的方向！雖然可能說的都是大家說過的，但是很多人會忽略這些。作為Leader遇到難題應該是怎麼考慮讓組員解決這個問題，大家有什麼想法，各抒己見，形成大致的思路和方向，而不是具體去糾結細節的問題。很多時候，細節的東西不能深究。

合理分配資源，就是讓大家都有發言的機會。既不要讓一個人喋喋不休，也不要讓有的人沉默不語。喋喋不休的（說的話沒有價值，死不悔改）+沉默寡言的（基本不發言，不參與討論）。兩者都是不自信的表現。喋喋不休的屬於基本是因為別人沒同意或者忽略了他的觀點，而他玻璃心，想多說幾次。對於這種，不可以正面剛，他想得到的就是肯定和鼓勵，所以，他要就給他。及時出面贊同他的部分觀點，注意是部分觀點，並把它引到正軌上來。沉默寡言的：要鼓勵，但注意不要一下子把他拋出去，一方面看看他的準備情況，是不是找不到說話的機會，另一方面可以在打壓噴子的同時詢問寡言的意見。

如何做一個計時員「Time Keeper」

強烈建議每個同學都帶著手錶，一方面自己把握時間，另一方面讓面試官看到你是重視這個面試的。

Time Keeper也不是你帶著手錶就必須是你，因為這不是角色，而是職能，所以真正起到把控時間的人才是Time Keeper。當然，你如果遇到一羣小白，你可以說：「我剛好帶了手錶，就由我來計時吧」。如果到此結束了，那你只能是一個小小的螺絲釘，你要給大家分配時間，接著說：「我們可以用？時間來討論問題。剩下？時間我們總結結論「。如果有人跟你爭Time Keeper，切記不要爭，更不要撕破臉，畢竟大家都是來面試的知識青年。你可以在討論進行到一半的時候，提醒大家」我們還有？時間來討論，請大家把握時間「。

比如，一個問題分為兩步，我們把時間也分配好，到了時間還沒解決第一個問題，就要主動站出來，一方面提醒時間，另一方面作前一個問題的總結，並指出下一個問題的討論核心。這纔是有意義的Time Keeper，而不是一個只帶了手錶沒帶腦子的人。

如何做最後的總結髮言：

代表小組發言，是一個至關重要的機會，要儘力搶，你可以單獨與面試官交談，但同時你的優點和缺點都會同時被放大。但別的同學根本不會再有這個機會了。也不要自薦，有人反對會很尷尬。可以考慮在總結之前，帶領大家來一遍預總結，然後順勢你做最後的總結。或者如果你覺得你這個Leader當的還不錯，你可以推薦一個大家公認的邏輯性比較強，並且認真記錄的同學發表總結。

如果你做總結，首先感謝公司，介紹團隊，介紹自己，在總結過程中，最好把觀點分給每個成員。最後感謝團隊。

如何做一名普通組員「瓜娃子」

1. 不要輕易打斷別人，尤其是在別人在發表觀點時，會顯得不禮貌，而且讓人感覺你沒有耐心聽取別人的觀點。

2. 非原則性問題的情況下，不要去質疑別人。不要站在領導的角色上去質疑別人的觀點。

3. 非原則性問題的情況下，更不要去否定別人的觀點。

4. 在展示和討論環節，不去補充。原因在於你只有在認為自己的觀點很完美的情況下採取補充別人的回答，來讓自己突出，這樣顯得很自戀。尤其是在最後的總結髮言之後，哪怕面試官問你們還有沒有要補充的，一定不可以補充，一旦補充，會讓人覺得我們的討論並沒有得出一個統一的答案，或者說明總結髮言的人不能代表小組的觀點。即使有人要補充，也應該委婉地制止，並向面試官說明，我們沒有要補充的。

或者還有一種情況，如果一個人執意堅持某個想法，首先就這個想法溝通兩次，並做推進工作，如果依然執迷不悟，再推進一次把那個觀點稍微帶上。

5. 建設性建議與破壞性建議：禮貌客氣的去表達自己的觀點，不要太激動，更不可以直接說，我不同意*號的觀點，可以說，我覺得某個觀點可以從另一個角度分析，或者那一部分不完善等等。再比如：建設性：老師您的聲音如果再大點我們能聽得更清楚；破壞性：老師你聲音太小了，大點

6. 不要一句話得罪所有人，不要做地域、羣體、職業、家庭等相關內容的評判。

第一次小組面總結

再把之前小組面的點滴分享給大家吧，比較繁瑣，懶得整理了：

1. 太明顯的配合不能有，等那一波同意過去之後再作總結髮言；

2. 最後適時折中、妥協；

3. 小動作不可以有，比如轉筆、抖腿、清嗓子，包括口頭禪

4. 不可以直接否定別人的想法，尤其點名幾號更不允許；

5. 注意發言要簡潔，不要重複觀點；

6. 提高自己思維的角度，多去考慮公司、客戶、國家、社會；

7. 假設性思想不太好，不能有僥倖心理、投機心理；

8. 整場，聽別人發言的時候，抬頭看一下，要有眼神的交流；

9. 自己發言時，也要盡量脫稿，抬頭，看看大家的反饋；

10. 如果問題比較簡單，可以考慮討論細節問題；

11. 同意或者不同意，要說明自己的理由；

12. 盡量要有層次感，第一第二，首先然後；

13. 時間比較急的話，可以考慮：自我介紹+陳述意見；

14. 如果一開始就有比較多的想法，不要一次性拋出來，要在討論遇到瓶頸的時候拋出來；

15. 後續力量一定要足，不能讓自己脫離討論；

16. 盡量不要指定別人發言，這樣一方面自己站位太高，另一方面，風險太大；

17. 最後總結的時候，自己可以爭取一下；

18. 如果有人很優秀，在保證自己晉級的情況下，可以推別人；

19. 要帶手錶，其他東西盡量不要有，桌面要保持乾淨；

20. 題籤上不要有任何的塗改，離開的時候要把現場恢復原樣；

21. 要起到推動作用，有特色的觀點要點明；

22. 新觀點算有效發言，推動討論進度也算有效發言，所以沒有新觀點就推動一下；

23. 推進總結，要總結前面討論的觀點，要指明接下來討論的焦點；

24. 總結之後，不要補充發言，除非，全場所有人都很差；

25. 遇到特別固執的，不要正面剛，可以考慮稍微吸收一下，避免衝突；

26. 覺得討論的差不多了，可以借預總結的機會，拿到總結的機會；

27. 時間要把控好，如果已經分清了問題，考慮分段去討論，那個時間段討論什麼問題；

28. 遇到瓶頸的時候，照顧弱勢羣體；

29. 一定不要搶話，不要打斷別人；

30. 排序題：不要具體到理由，而是原則標準，並且作為Leader更應該主導大家來討論原則，而非自己提出來一大堆，最後直落得個想法多。

最後祝大家，前程似錦~~~~~~